陈嫒喜
身份证45070219771105****
摘要：改革开放以来，社会不断进步，城市化建设水平也有了一定程度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与发达国家之间的差距并取得了一定的成效。建筑工程质量管理是确保整个建筑行业可持续发展的重要手段，能够从根本上有效提升我国建筑工程水平。本文对建筑工程质量控制的原则和必要性进行了介绍，同时针对目前在质量工程管理与控制的过程中存在的问题进行了讨论，并提出相关控制对策，希望对整个建筑行业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效策略
引言
随着社会经济的不断提升，各行各业竞争日益激烈，特别是建筑行业近年来发展速度非常快，同时也面临着激烈的竞争，很多建筑企业为了提升自身的竞争优势，纷纷引进高效的施工技术、科学的施工管理方法，不断的提高自身施工现场科学管控能力。但在调查中发现，很多建筑施工企业经营能力一直得不到有效提升，就是原因在于施工技术应用不当，施工现场管理质量不高，此种状况影响了施工质量和效率的提升。建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须从上述两个层面入手加以改革，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。
1强化建筑工程管控及施工质量控制的必要性
目前，我国城市基础设施建设全面展开，建筑行业是中国国民经济的支柱产业，在经济发展中的重要地位不断提高。建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业建筑施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的建筑施工管理成本和总投入获得最佳的建筑施工管理效果，并能正确使建筑施工生命周期效益得以有效保证，确保建筑施工队和企业的经济利益得到最大化。对于建筑工程前期施工的项目科学管理，能够有效地帮助提高施工工程项目的管理质量，科学地制定施工项目管理政策方法不仅可以及时预见施工管理上的效果，还可以及时发现工程施工中可能存在的一些问题，提供各种相应的问题解决对策方案，使企业能够在很大大的程度上有效提升建筑企业的施工管理水平，保证施工项目质量，促进施工项目企业能够获得更大的社会经济效益，提高施工企业的国际市场力和竞争力。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1?强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
2.2完善建筑工程的监督机制
建设健全和完善的建筑工程质量监督机制就是为了从根本上确保建筑工程质量的重要措施，因此我国建筑施工单位需要尽快地建立和完善自己的监督机制:要尽快地建立岗位责任制。
强化对建筑施工单位和企业管理人员的责任，落实各个分级别的岗位责任，保证把对建筑工程质量的控制贯彻落实至具体岗位；应当增强建筑项目监理单位的责任心。监理人员在我国建筑工程的质量监理中具有重要的地位和作用，因此我们需要进一步强化监理人员的地位和作用，提高其职业道德品质，拓展他们的专业技术知识和专长，进而建立起整体性监管的工作结构；加大对于建筑项目施工各个环节的安全性监管力度。比如我们要大力地加强对于建筑施工所需材料的质量控制，在我们选取施工所需材料的过程中一定要做好抽样审核，并且应该对于建筑材料的储备、使用等都要做好严格的监督。
2.3强化现场管理
建筑工程管理及施工质量控制优化还需要从现场管理入手，具体的建筑工程现场管理应兼顾进度、质量、过程、安全控制。进度控制要求建筑工程管理人员按照每周、每月细化进度计划，并将建筑工程具体情况与施工进度联系起来，不得出现不切实际、生搬硬套的问题，施工进度计划在必要情况下的科学调整也极为关键，以此建筑工程能够按期竣工；质量控制须关注建筑工程质量计划的编制，结合具体的建筑工程管理目标，以国家施工质量标准和施工图纸要求开展施工质量的验收与控制，工程质量互检和自检制度也要严格遵守，以此保证施工质量和材料质量；成本控制应保证建筑工程管理人员具备较高的经济效益意识和成本控制意识，以此对建筑工程建设成本进行严格控制，做好预算管理工作，不断推动成本控制机制的建立健全，即可实现工程质量保障和施工成本控制的兼顾；安全控制应关注安全生产责任制的建立健全，并做好安全交底工作，保证每一名现场人员均具备较强的自我保护意识和安全意识，辅以定期开展的安全教育和安全考核，即可将各类安全事故扼杀于萌芽之中。此外，现场管理的强化还需要关注政府和监理单位作用的发挥，以此推进施工监理系统的完善，保证施工管理工作的顺利开展，提升建筑工程施工质量。为保证监理工作充分发挥自身效用，需由具备较高责任心的监督人员负责建筑工程监理工作，同时应保证监理人员充分了解自身工作的重要性和必要性，由此开展的建筑工程施工现场全面监督须得到科学、完善的监理制度支持。因此，建筑企业必须优选最高质量、最负责任、最合适的监理队伍，以此对施工的各个环节进行有效监管，消除各类安全、质量隐患，监理单位在监理工作中也要严格遵循相关的法律和规范要求，充分发挥自身作用。
2.4加强工程竣工后的质量验收
影响工程质量管理的另一个关键环节在于竣工后的质量验收。此时工程已经竣工，很多企业会如释重负，因此往往会忽略这一环节的管理。根据要求，工程竣工之后，需要对工程进行全面验收，验收达标之后，才能真正结束工程项目。验收环节，首先要依据设计方案进行验收，其次，在验收过程中要依据技术标准，判断各个环节是否达标。如果各环节能够达到标准、达到技术方案的要求，则说明验收合格。如果某一环节达不到标准，则说明工程上存在着质量问题，需要返工处理，消除隐患。最后，验收人员会根据验收的实际情况，填写验收单，竣工验收合格之后，相关验收工作人员才会签字，表示验收达标，可以投入使用。
结语
建筑工程施工管理直接关系到施工质量和施工效率，不容忽视。因此，要积极面对建筑工程施工管理中存在的问题，对其展开分析并积极提出有效的应对措施，提前进行规避、预防以及整改，全面做好施工现场的安全管理，科学合理地安排施工工期，做好成本控制与安全管理，保证建筑企业的投资效益。
参考文献
[1]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技,2020,17(19):175-176.
[2]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国设备工程,2020(17):240-242.
[3]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
[4]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.
[5]陈贤彪.建筑工程管理及施工质量控制措施[J].城市住宅,2020,27(6):224-225.