李季
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摘要：在新时代到来的背景下，我国各个行业的发展也步入到了新的阶段，其中发展比较快速的即建筑行业，其主要是在科学技术水平的提升下发展规模有了很大程度的扩大。与此同时，建筑工程项目的质量也受到了人们的关注，而要确保建筑工程项目整体质量得到提升，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在关注建筑工程质量的同时，加强其进度管理，以此才能够促进建筑工程高效开展。
关键词：进度管理；建筑工程；管理应用
建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证建筑工程施工质量、缩短工期、加强施工安全具有重要意义。然而，在目前的施工进度管理过程中，影响施工进度的因素仍然很多，不利于提高施工管理水平。有关人员要不断探索工程管理，结合实际施工环境，制定一系列方案，确保建设工程按期保质完成施工。
1 进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
1.1 进度计划实施效果不理想
在实际施工过程中，要求施工企业和施工单位根据施工实际情况编制进度计划。然而，由于大多数施工企业和施工单位在实际施工过程中资金短缺，在应用进度管理方面投入较少，相应的领导和管理者也没有意识到进度实施的重要性。但一般来说，建设项目的建设时间相对较长。如果只采取相对简单的管理措施，会对进度管理应用的整体效果产生很大的负面影响。
同时，也有一些施工企业和施工单位的施工人员在实际施工过程中也存在“经验性”的施工行为，相应的施工人员不仅不按进度进行施工，还由于盲目追求经济效益效益或效率不符合相关标准要求的施工现象，这不仅会减缓施工进度的同时，还会造成一些施工质量和安全问题，这将直接危及施工企业和施工单位的后续发展。
1.2 施工各环节交流效果不理想
在进度管理应用的过程中，其还存在的问题主要是施工各环节交流效果不理想，这主要是由于实际施工过程中所涉及的环节较多，且在施工过程中往往需要运用到一些数据信息，同时还要根据实际施工情况来对工期等信息进行合理化修改，只有在保证信息正常交流的基础上才可以为后续的施工作业提供保障。但现阶段，由于建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过度重视施工进度，而忽视了施工过程中的信息交流，施工单位、财务部门等不能进行有效交流，在实际施工过程中信息交流的及时性与准确性难以满足要求，这导致建筑工程项目施工效率受到了极大的影响，同时这也造成进度管理在建筑工程项目中的应用效果不佳，最终导致工程项目的质量难以达到相关要求。
2 建筑工程施工进度管理的应用对策
2.1 强化施工阶段的信息交流
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理的应用已经受到了建筑企业以及施工单位的广泛关注，在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。
而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，对建筑工程项目的工期等进行确定，对施工过程中所出现的问题进行及时沟通，这可以保证建筑工程项目施工工期得到保证，也可以提升建筑工程项目的整体水平。
2.2 加强建设工程施工材料管理
在施工现场工作过程中，为保证工程按期完工，要加强施工材料的管理。首先，要及时加强施工过程中材料、设备、构件的科学管理，通过分库实现建筑材料的快速采购。其次，施工人员还要对施工材料进行检查。只有合格的材料才能用于施工，避免因施工材料质量差而造成返工，尽量减少施工材料对工期的负面影响。最后，要加强项目专用材料的专业鉴定和审核。对有资质证书的材料，在投入使用过程中要积极进行二次检验和审核，避免出现竣工验收问题，这也是保证工期的基本要求。
2.3 加强施工设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，施工机具直接影响工程进度和施工质量，这就要求职工切实加强对施工机具安全性能的管理和控制，在工程建设中确保设备的使用能更好地满足工程建设的需要，特别是要加强对设备数量和型号的澄清。此外，还要派出专业的设备管理人员，对设备的安全性能进行监控。在保证设备正常运行和使用的基础上，实现设备性能优势的稳定展示。只有这样，才能及时对设备运行过程中出现的问题进行维修处理，并在保证设备安全运行的过程中实现工程的及时完工，避免工期延长的问题。
2.4 制定科学的施工奖惩制度
在对建筑工程进行进度管理的同时,还应该制定必要的奖惩机制,确保每项工作进度都能在科学的管理过程中得到落实,这不仅是对工作人员施工项目提出的严格要求,也是对施工质量进行提升的重要基础。在对工程进行进度管理的过程中,一旦出现问题,就要对负责施工的工作人员进行必要的惩罚手段,督促其制订健全完善的应对方案,尽可能降低施工问题对工程项目引发的负面影响。同样,对于施工过程中表现优异的工作人员也要及时给予奖励,在物质奖励和精神奖励的基础上,提升工作人员积极性,为建筑工程的顺利开展奠定良好基础。
2.5 提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
3 结束语
建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及多个领域和知识内容。为提高施工质量，应进行科学合理的进度控制，加强设计图纸的编制措施，认真选用施工材料。此外，对于施工工艺和设备，还应积极学习国外一些先进技术和方法，在一定程度上加以引进，加强进度管理手段，提高工程质量。
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