黄月红
广西双诚工程管理咨询有限公司 广西 南宁 533000
摘要：近年来，土木工程行业得到了快速发展，土木工程成本的控制和管理作为土木工程项目建设中的优先事项，与工程项目中的每个环节都息息相关。 实际上，土木工程造价控制和管理只是土木工程项目整体管理的一部分，但它的影响是相当大的，尤其是在土木工程项目的资本运营方面。因此，在土木工程建设方面，加强土木工程造价的管理和控制，能有效保证工程的开展和对工程的建设进行监督。另外，还能减少承包单位不必要的支出并增加经济效益。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
随着我国建设项目的数量逐年增加，从项目建设中获得利润的难度开始加大。在这一点上，作为项目管理人员，如何在确保施工质量的同时最大化项目的利润已成为土木工程管理的重要组成部分。在此基础上，良好的建筑成本管理在提高工程效率方面起着重要作用。在这种情况下，对土建工程管理进行全面分析，有效控制建设成本，具有十分重要的现实意义。
1土木工程造价在工程项目中的具体表现
1.1在土木工程项目的投资决策方面
在项目的初始阶段，业主对项目的开展进行了可行性分析。首先，工程项目的投资者要根据市场趋势选择投资项目。然后，对于投资项目，选择合适的施工承包商，并在施工过程中确定项目的技术，财务等方面。例如，项目建设的规模和位置与项目成本之间存在直接联系。因此，投资者在做出项目投资决策时，应控制和管理工程的成本，充分考虑与项目建设相关的财务风险，并控制项目的成本预算。
1.2在土木工程项目的设计方面
土木工程项目的设计是项目建设中的优先事项，存在于工程项目建设的所有阶段。在项目设计期间，设计人员不仅应考虑土木工程的建设，还应考虑材料成本和建设成本。对于公司而言，合理，全面的项目设计可以增强公司的竞争力，增强对项目开发的社会认可，并促进其和谐发展。因此，对项目进行良好的设计是有效控制项目资金收支的重要手段。
1.3在土木工程项目招标中
土木工程项目的招标是投资决策和项目设计之后的链接。在这方面，项目建设的准备工作至关重要。在招标过程中，项目投标人应对承包人，施工报价，人员配备等进行详细调查，为整个项目的发展做好适当准备，并确保项目的正常运作。
1.4在土木工程项目施工中
认真做好施工阶段的造价管理工作是项目最关键最重要环节。首先，应制定出最合理的造价控制目标。其次，还要协同参建各方做好施工方案的优化论证工作。另外，加强工程进度款的支付控制和管理工作。
2土木工程造价管理中的相关问题分析
近年来，随着经济社会的飞速发展，土木工程建设与项目管理体系逐步完善。必须加强成本控制，使承包商能够实现可持续发展和合理运营。作为内部控制的重要组成部分，成本管理直接影响工作的质量，效率和成本控制。但是，在土木工程施工期间，在成本控制方面出现了许多问题。首先，成本经理的技术技能不均衡。工作成本是单位成本控制和施工管理的重要组成部分。成本经理的技术知识在管理工程成本中起着至关重要的作用。如果管理人员提供的数据不准确，成本不真实且无法及时发现，或者存在数据错误和成本问题，则不能将施工管理纳入成本控制，项目计划和成本管理中。成本管理的真实性得不到保证。其次，控制预付款成本的过程不完整。主要表现如下：我们的项目的实现是基于合同的，而项目管理应该基于合同。但是，在项目实施期间，对施工合同的总体控制仅限于合同经理，且不允许全员控制并参与施工合同。
控制融资前的成本过程应从工作质量，进度，安全和文明施工开始，并控制整个过程。承包商在选择团队时随时准备谈论声望，但实际上并不能尽力而为。流程滞后，关键问题的控制不力。这会导致施工期的延误，人员的闲置以及链条各部分的返工，从而导致成本增加。缺乏对流程的全面管理。在管理施工成本时，由于施工过程的复杂性，管理更加困难。因此，在结算时，信息是不完整的，这不可避免地导致成本增加，并使建造者处于被动结算的位置。成本管理系统不完整。当前，在土木工程领域中存在竞争不合理的现象：由于成本管理体系的不完善，承包商盲目追求经济利益和施工期限，并按其施工预算减少，导致过度推广施工期限的延长和工程质量的下降。在建筑行业中，忽略了对投标公司和材料供应商资格的验证，这导致了分包行为，即承包商赢得了工程的低成本招标，这导致工程预算的被动性。
3土木工程造价的有效控制措施
3.1?调整工程造价审核机制
审核工程成本不是一成不变的，要在工程的范围内进行，这是对现场环境中可能出现的问题临时性发展特征的临时调整。在现场进行全面分析，以避免将这些成本问题的审核问题考虑在内的风险。同时，在核实工程造价时，有关人员应在土建工程管理系统的文件和相应的施工标准的基础上，为工程实施的每个阶段规定造价标准。在此基础上制定成本控制计划，以便施工团队和管理团队可以按照规定进行成本控制工作。确保评估项目总成本的每个环节都符合条件，并符合评估标准最终成本阶段的相关标准，从而进一步提高结果的质量客观性，该费用可以方便土建工程的审计工作更加正式。
3.2?优化工程造价管理流程和措施
关于工程的成本控制，可以看出，在系统管理过程等方面的影响下，最终管理结果与预期的有很大不同，这在一定程度上影响了工程成本控制的正确进行。为此，有必要使相关人员更加注意优化工程成本管理流程和使用管理措施，使用方法适应施工现场的状况，并改善施工过程。通过增加相应的成本控制措施，提高土建工程成本控制的质量。例如，我们可以在建筑成本控制中添加控制元素，指定使用不同的建筑材料等，以完成后续工作。借助信息系统，可以记录和下载相应的信息，并可以在数据库中查询建筑材料的使用量和建筑标准，以便及时发现控制问题并在建筑过程中滥用建料。在此基础上，可以在责任方之间进行调查。在施工过程中遇到的问题可以及时发现并加以改善，从而提高了工程成本管理的质量。同时，造价人员应更加注重对不同数据的管理和控制，及时归档不同信息并进行综合分析，以解决施工现场成本浪费的问题，提高工程质量。
3.3?完善动态管理机制
造价人员应在工程建设之前，对各种施工方案及其在施工过程中影响其的问题进行全面的成本分析，并对建筑项目及其效果进行全面的成本评估。以确定不同施工方案的优势。在评估工程工作成本以加强特性和施工过程的过程中，应用图纸具有真实成本，在上述成本损失的基础上根据科学计划对工程成本进行投机和预算损失，影响施工过程及其适应成本会计数据变化的因素最后，数据与施工过程本身相对一致。他们及时地与项目管理人员进行了沟通，以便共同开发一种控制建筑成本的方法，指定各个施工阶段的成本极限，并有效地提高控制成本的质量。在设计成本中对项目的总体施工控制和对不同标准的施工进行综合控制分析的基础上，用于计算施工成本的方法可以通过替代施工方案与施工设计师沟通，合理控制建筑成本保证工程质量。
结语
综上所述，在土建工程造价过程中，应加强管理成本，管理实际施工中的问题，加强对会计和预算控制的渗透，加强对专项工程的控制，综合创新，必不可少。在执行土木工程，经济学，科学合同的环节中，充分发挥质量控制的作用，实现与土木工程成本有关的数据的科学性，真实性和可靠性，并优化土木工程建设的效益。
参考文献
[1] 姜萌.土木工程管理中造价控制的问题与对策探究[J].商品与质量,2018(32):26.
[2] 李佳兴.土木工程管理中造价控制的问题与对策探究[J].建筑工程技术与设计,2018(29):1308.