房映斌
陕西大道建筑工程有限公司 陕西省西安市710000
摘要：随着社会经济的发展,房屋建筑施工技术也在不断更迭中，并带动了房屋建筑工程的发展。房屋建筑工程包括技术管理工作和质量监督检验，因涉及的方面较广，所以具有较大的管理困难。对于房屋的建筑工程来说，建筑施工的技术水平直接影响到后续的质量安全管理，必须引起相关管理监督部门的重视。本文以房屋建设工程的施工技术作为前提，分析了如何进行现场施工管理工作，其根本目的是通过提升房屋建筑工程的施工技术和加强现场施工的管理工作，为房屋建筑的质量安全提供保障。
关键词：房屋建筑工程；管理；策略
引言
当下，建筑行业发展迅猛，作为构成建筑行业的重要分支，房屋建设与人们的生命财产息息相关，稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋建筑中，经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患，严重影响施工建设进程。为此，本文对房屋建筑施工质量以及工程管理方面加以深究，十分具有现实意义。
1房屋建筑工程施工管理问题
1.1材料方面的问题
在房屋建设工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使房屋建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。
1.2人的控制
人作为房屋建筑的服务对象以及使用者，起着参与和操纵、组织的作用，需要在建设过程中充分发挥人的主观能动性，提高决策准确性，最大限度地避免决策失误现象发生。对于建筑质量管理而言，应提升岗位职位资格的严谨性，保障个人质量管理水平符合要求，有效发挥个人主观能动性，严格人工持证上岗制度，进一步提升工程施工质量。另一方面，制定人性化奖惩制度，从而推动从业人员在工作时的积极性，与企业形成关联性，并最大限度发挥出个人潜能。通过以上措施加强对于人的控制与规划，使施工建筑质量控制标准化、规范化。
1.3施工技术管理不到位
在建筑工程项目中，由于施工图纸会审不到位、工程设计不合理、施工顺序不恰当等问题，导致工程质量风险增加，甚至引发建筑工程施工安全事故。如因建筑工程项目管线分专业设计沟通不充分，导致管线碰撞；软基基础处理不当、高地下水位处理措手不当引发基坑边坡位移、滑坡、周围构建物变形等风险。究其原因，是由于建筑施工单位施工技术管理不到位，未能加强施工技术方案会审、施工图纸审查和施工过程质量监测与控制，导致施工质量问题频发。
2加强房屋建筑工程施工管理策略
2.1提高施工人员的素质
施工人员的专业能力和素质，也是影响建筑质量的重要因素之一。在整个建筑工程中，不管是管理人员，还是实际的施工人员，其个人素质、专业能力等方面，都需要得到一定的重视。首先，在招聘过程中，建立了一些聘用施工人员的标准，并且需要精通一定的建筑技能。同时，它加强了施工人员的管理，要求施工人员按照工程系统进行施工，提高了施工时的意识和责任感。
在实际的工程施工中，主要是通过项目施工管理组织完成整个施工的调度工作，因此，对于管理组织队伍的管理工作，也需要制定出合理有效的制度进行约束，并且按照制度中的实际要求，对组织队伍不断地进行完善。如在组织中，除了需要配备项目经理、技术总负责人之外，还需要配齐安全员、施工员、质检员、材料员等八个方面的专业人员，通过将制度落实在每个人身上，确保通过制度对人进行约束，调动所有人员的工作积极性。其次，对施工人员进行定期技术培训是必不可少的，通过定期培训，可以及时发现施工人员的技术问题，并纠正相关的不规范施工。同时，施工管理人员如果仅仅拥有相关的理论知识，但是无法将掌握的知识应用在实际工作，也不是合格的管理人员。针对管理人员的素质提升工作来说，需要通过出外进修等形式，提升其自身的组织、沟通、应变、协调能力，保证其能够更加有效地带领施工人员开展工作。
2.2管控人机材料
（1）开工前，项目经理应当依据房屋建设工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。（2）在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。（3）健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。
2.3健全建筑工程现场管理机制
在建筑工程施工期间，施工单位要建立相关的监管机制和激励机制。建立监管机制的目的是为了保障施工现场的有序性，避免出现混乱现象。建立科学合理的施工进度和施工方案，使每一个环节的工作都能有效开展，以此确保施工的合理性。由于施工现场的管理工作较为复杂，工序繁多，因此，施工单位必须对管理工作引起重视，进行有效监管，确保施工质量。激励机制则是为了调动员工的工作积极性，从而促进员工认真工作，从根本上提高工程的安全质量。
2.4施工方法的控制
控制施工方法有以下几种：对建设操作进行相关标准确定、施工组织设计的实施、施工组织设计的建立、对方案进行确定等等。施工方法能够直接对工程项目质量问题造成影响，这就凸显了合理、优质的施工方案的重要性。在良好的施工方案下开展的施工能够有效降低施工成本、缩短施工工期、加快施工进度等。所以在对施工方案决策时，应先进行综合性分析，再通过从经济、技术、环境以及管理等多方面进行细化分析总结，选择出在方法上具有先进性、在经济上具有合理性、在技术上具有可行性、在施工上具有简便性的施工方案，一方面保障施工质量，另一方面对施工进度进行控制，并通过综合性控制住施工成本，有效提高施工方的效率和市场信誉。
结语
综上所述，随着社会经济的发展，建筑的结构形式也得到了极大提升。房屋建筑工程过程中的施工技术和施工管理都是具有一定难度的工作，需要管理人员对其工作给予高度重视。相关的管理人员可以通过对施工现场加强管理，合理使用施工技术等，实现房屋建筑工程的安全建设，让人民可以住得安心和舒适。在施工建设方面，施工单位必须加强对基础施工技术的管理，并通过制定合理的措施，有效提高施工人员的技术水平，为现场施工秩序提供安全稳定的保障。
参考文献
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