王小芳
陕西大道建筑工程有限公司 陕西省西安市710000
摘要：随着建筑行业的不断发展，人们对工程施工质量也提出了更高的要求。目前传统管理模式已无法满足现代建筑工程的需求，实行精细化管理已成为必然的发展趋势。在实行精细化管理过程中，工程管理人员能够有效控制施工成本，预防可能出现的施工问题，在不断优化施工方案的基础上，提升建筑企业的管理效率，实现精细化管理的目的。本文的主要内容是对建筑工程项目的精细化管理进行研究和分析。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
引言
随着土木建筑行业迅猛发展，不断引进先进施工技术，并且对机械设备进行优化，使建筑工程质量得到大幅度提升，可以有效满足人们的多元化需求。然而，在土木建筑工程规模不断扩大的背景下，也会对施工管理工作构成压力，施工效率与成本控制无法得到保证。基于此，文章以实际工程项目为例，对施工精细化管理模式展开探究，首先，阐述工程中施工质量影响因素；其次，提出施工精细化管理措施，希望对相关人员提供参考与借鉴。土木建筑行业经过多年发展，已经成为我国综合经济体系的重要组成部分，在先进施工技术与管理模式的支持下，建筑工程项目的综合质量得到有效提升。尤其是精细化管理理念的引入，提升各工序之间的融合程度，保证具体环节施工质量。因此，在围绕土木建筑工程开展施工精细化管理时，也要从多方面入手，根据实际情况做出优化调整，这样才能在保证施工效率的同时保证建筑单位的利润效益，对土木建筑行业的持续发展具有重要意义。
1房建工程施工运用精细化管理的意义
1.1激发施工人员积极性
由于房建工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是房建工程施工管理中的重点。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
1.2有助于提升工程的整体品质
无论是相关的工程项目建设，亦或是企业日常的运作，优异的管控理念对企业长期的良性发展以及工程建设品质都起到了关键性的作用，比如精细化管理理念的充分运用。在房屋建筑工程中充分运用精细化的管控理念，不只是对工程的整体目标提出了更为严苛且细化的要求，同时也会对工程建设人员的工作开展给予可参考的标准，通常工程目标的确认以及建设工作人员专项技术的有效性是保证工程品质的重要因素。例如某项房屋建筑工程项目没有明细的工程建设目标以及建设品质标准，如此往往会在建设阶段就缺乏明晰的方向，从而导致房屋建筑工程建设品质不能有效达到初期规划的整体效果。特别是在建设过程中，相关的建设工作人员是工程运作的主体，所以工程的品质优劣也在很大程度上与建设工作人员的专业素质有着密切关联，因此，需要在工程实际建设开展中尽可能规避人员频繁调换的情况。在实际的工程建设阶段，建设人员需要深入依据建筑工程规划工作人员的建议以及图纸开展规范化建设，不能随意进行调动，即便是相对较小的细节调控问题，往往都会对工程整体的完成品质与效率带来极为深远的影响。所以在房屋建筑工程建设阶段，要求管控人员深入规划建设人员的操作路径，并且全面推广与执行奖惩体制，将分工进一步细化，明晰每一位建设人员的岗位责任，促进所有工程人员都可以自发地依据建设方案开展建设操作，从而保证房屋建筑工程的建设品质和效果。
2建筑工程施工中精细化施工管理
2.1精细化管理项目合同
其次要针对建筑工程项目合同进行精细化管理，项目合同是约束施工质量与保证施工成本的重要手段。我国当前多数建筑工程一般直接采用分包合同制度，单价受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影响，承包商对项目合同十分重视。因此，在实行精细化管理措施时，要准确地反映出建筑工程的实际施工效果，根据合同条款对各项施工质量进行检查，这样才能对项目整体质量做出保证。此外，在分包商的选择中，尽量选择信誉良好且具有深厚经验的分包团队，尤其是特殊项目的分包事宜，要准确考察分包团队的资质与技术水平，并且结合项目要求制定周详的合作方案，为施工精细化管理提供助力。
2.2精细化的技术管理
精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。
2.2加强安全管理工作
制定科学合理的精细化管理方案，可以保证房建工程的施工安全，避免安全事故。在进行施工安全管理过程中，相关管理人员应注意以下几点：第一，要明确施工单位是否具备安全施工管理能力，是否能够顺利完成房建工程施工。第二，要了解所使用的安全设备质量是否合格。安全设备决定安全防护的效果，如果安全设备质量不合格，后续施工过程中很容易出现问题。
2.3施工监督管理精细化
建筑工程项目如果缺乏监督管控，将无法保证施工质量。然而对于现代工程建筑施工来说，传统的单一监管模式无法起到有效作用，必须采用精细化监督管理措施，才能将质量管理工作落实到施工全过程中。一方面要明确“以人为本”的管理理念，在制定安全质量管理机制时要体现出人性化特点；另一方面要深化施工监督管理范围，以往的施工监督工作只将重点放到质量方面，缺乏对施工环境与资源的监管，这样就算是机械设备与材料的应用质量得到保障，也会影响施工质量。因此，在执行精细化监督管理措施时要从源头入手，对各项施工资源进行监管，并为工程项目提供良好的施工环境，这样才能有效提升施工质量。
2.4优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
结语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
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[2]孙杰.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（13）：156+159.