孙鹏凯
金华绿城房产建设管理有限公司，浙江 金华 321000
摘要：精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。
关键词：园林景观工程；精细化管理；措施
1精细化管理的涵义
精细化管理就是在工作中实施专业化、规范化和细节化的控制和管理。建筑企业在进行精细化管理的过程中，通过使用标准化的手段和措施，依据细致、精准和严格的标准进行建筑工程施工，可以有效把控施工的可靠性。
2园林景观工程施工精细化管理的重要性
园林景观工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林景观工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林景观工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产生各种施工问题，削弱园林景观工程的功能性作用。一个高质量的园林景观工程，除了要有一个完善设计方案之外，还需要有一个高素养的施工团队负责建设，同时，后期的养护工作也是不可缺少的，其中项目施工阶段是最容易出现问题的阶段，受到人员因素、材料因素以及管理因素的影响，会出现一些质量问题，不利于园林景观工程重要作用的发挥。在精细化管理工作的作用下，可以实现对项目的整体性管控，就是要发现园林景观工程设计中存在的问题，同时，对施工过程进行约束，从管理的角度上来看，精细化管理模式更加的科学，此种管理方法注重细节，从一些微小的层面上入手，大幅度的降低细节问题对工程施工产生的影响，实现园林景观工程施工效果的整体性提升。基于此，在园林景观工程施工过程中，管理模式的优化创新是非常必要的，精细化管理模式的应用具有非常重要的意义，有助于园林景观工程更好地发挥其功能性作用，改善城市形象，利用优质的园林工程，进一步的推动城市的发展。
3精细化管理应用在园林景观工程的具体表现
3.1提升管理程序完善性
在园林工程开展精细化管理工作期间，应加强施工人员专业性建设，使其形成工程品质建设的质控意识，与此同时，有序落实责任制管理机制。在工程建设前期，针对工程使用材料、材料使用数量等内容，加强类目划分，科学完成预算工作。与此同时，为设计、施工双方工作人员，建立有效的沟通机制，便于其完成施工材料的清点工作，完成施工材料各项记录工作，比如入库、使用、质检报告等。此类精细化管理工作，为工程竣工时结算工作增加便利，提升制度建设的完善性。
3.2加强工程进度控制效果
施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。
在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同约束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
3.3保障工程建设品质
在工程建设全程序中，开展工程品质控制工作较为关键。针对工程建设开展的质控工作，具体表现为：
明确工程质控的建设目标，细致规划施工建设的关键内容。工程建设期间，应关注园林工程的规划科学性，如工程设计可行性、施工现场的具体情况、工程设计与工程现场的适应性等。此种考量的建设项目包括：苗木允许种植范围、苗木宜采取的种植规格、苗木种植密度、苗木养护方案等。
工程设计图纸的具体内容，应顺应工程施工规范要求，保障工程设计图纸的有效性。如若园林景观工程开展钢筋混凝土建设项目，应采取多元化施工形式，如分段、分层等浇筑方式，科学控制混凝土浇筑效果。在开展绿化工程建设期间，应科学划分灌木、地表植物的种植方案，如种植数量、具体种植区域。借助精细化管理方案，提升植物绿化工程的控制效果，科学完成绿化规划，保障绿化工程的建设品质。针对园林景观项目中的水景观、照明等工程，提升作业品质控制，加强隐蔽工程质控，保障园林工程建设的规范性。
3.4有效完成施工成本控制
以细节为视角，提升工程品质控制效果，同时考量材料使用成本、设备应用成本等问题。针对项目合同综合开展精细化管理工作时，在工程全程序中融合成本控制思想，如招标、施工、验收等程序。借助精细化管理理念，综合确定经济适用性施工方案，以期从根本提升成本控制效果。与此同时，有序落实安全管理工作，提升施工建设的安全性，减少安全事故发生。
3.5控制施工进度
为保证各施工单位之间的有效配合，施工单位和园林绿化单位要进行前期工程的对接，互相配合。由于园林建筑工程的施工细节比较复杂，涉及到的部门比较多，如建筑、机械和电力等，为了能保证整体施工的效率和质量，各个部门之间应该充分地进行沟通和协调，必须安排好各个部门进场的先后顺序，严格把控工期，以避免交叉施工带来的施工混乱问题。此外，建筑单位和园林施工单位要签订相应的合同，从而有效避免工期延误所带来的风险，这种管理模式可以有效复制到各个部门的管理中去，对园林工程施工单位进行交叉管理，同时也可以通过书面移交的方式来明确工程移交的具体时间、程序和质量标准等，从而有效地解决园林施工中所涉及到的各个专业和工种交叉施工的问题。
3.6控制施工质量
施工质量控制在施工前、中、后期都十分重要。主要包括以下几个方面:①先要确定工程质量的具体目标，以及施工的关键点；②在施工的过程中，尤其要重视园林工程设计与现场具体条件的契合程度，具体包括苗木的种植范围、规格、数量及养护方式和期限等；③施工设计图纸应该与园林工程施工规范相匹配；④当园林建设涉及到钢筋混凝土等工程施工时，应该采用分段、分层浇筑的施工方式，合理地把控混凝土的浇筑层次及高度；⑤绿化施工阶段，首先要明确灌木、地表植物的数量和具体位置，对植物规格进行把控，做好规划，以确保绿化施工的进程和质量；⑥明确水景和照明设施的施工流程，严格控制隐蔽工程的施工质量，确保园林施工的效果和质量。
结束语：
综上所述，园林工程管理工作具有较强的综合性，表现为工艺标准高、交叉工程较多、工程品质要求高等特点。工程管理旨在全面落实园林工程的综合性社会责任，比如改善生态环境。在国内施工工艺发展、景观工程多元化发展的背景下，园林景观工程逐渐表现出自有特色，完成了各项新型工艺融合，形成顺应人们预期的设计效果。
参考文献：
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