杜芳丽
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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，公共基础设施项目、房地产等建筑行业的规模不断扩大，建筑工程施工所面临的风险也在不断增加，包括在招标投标、工程施工、竣工结算等各个阶段，都存在着一系列的成 本风险。本文从现代工程经济管理的角度出发，分析了市场经济条件下工程建设的变化，分析了工程建设的经济管理状况，并提出了相应的风险防范和规避措施，以达到工程造价全过程的经济效益最大化。
关键词：全过程工程造价；现代工程；经济管理
引言
在我国建筑业经营管理过程中，工程造价作为工程建设项目预算中预计支出和实际支出的重要核算手段，对整个工程的决策、施工实施和验收具有指导作用。当前，随着建筑业内部竞争的日益激烈，建筑企业在工程招投标、项目施工、竣工结算等各个环节，面临的经营风险越来越大，成本核算对于施工质量、经济效益至关重要 。了解不同建筑工程项目的全过程，可广泛运用于工程经济管理中，从而达到施工前、施工中、施工后的预算成本控制目标。
1工程造价定义
工程造价是指在建筑工程施工前，综合利用经济学、管理 学、工程技术等方面的学科知识，对某一工程所涉及的整体经 费进行预测、规划、核算、控制与评价，整个实现流程被称为 工程造价管理。为确保工程项目施工的质量、经济效益，要对 所设计到的工程原材料、人力资源、物力资源等环节，进行全 面的建筑设计、建筑施工计算，以最大程度节约工程建设的经 济成本，充分发挥工程造价的资源整合价值。
2全过程造价管理在工程经济管理中的应用原则分析
2.1权责利相结合原则
权责利相结合是工程项目管理的基础和中心要求，这三者一旦出现不对称的管理就会引发不公平，进而直接影响工程项目的顺利开展，也无法对项目开展中的成本控制进行有效管理。因此，在造价管理过程中严格遵循权责利相结合的原则能够在项目施工中建立良好的经营管 理秩序，既可以通过责任分配将成本控制工作落实到不同的部门和个人，确保工程造价工作的顺利开展，也可以通过相关绩效考核评价工作来提升工程项目成本控制的效果，确保全过程造价管理在工程经济管理中的合理应用。
2.2最低化原则
全过程造价管理在工程经济管理中的应用目的是想通过最小化的成本支出来获取最大化的经济效益，因此，在工程项目的开展过程中要严格遵循成本最低化的管理原则，在保障工程项目质量的前提下通过工程造价来确保项目施工成本支出的最小化，从而达到工程项目经济管理的最终目的。在应用过程中，一方面需要通过全面了解工程项目的施工环节，从而挖掘出各种能够降低成本支出的环节进行工程造价的设计；另一方面也要从项目的实际工作开展情况出发制定合理的工程造价方案，既 不能以追求过高的经济效益作为目标，也不能忽视工程项目的质量。
2.3动态控制原则
项目施工是一次性的，但在工程造价的应用过程中需要对不同的施工环节进行反复的应用和实践，即通过动态化的工程控制来提高项目的经济管理效果，因此，在全过程工程造价的应用过程中应当严格遵循动态控制的基础原则。一般项目的施工周期相对较长，往往会发生各种各样的意外情况，导致工程项目开展过程中的造价方案无法得到合理的应用，而动态化的控制过程能够及时协调各种突发状况，并且实现造价方案的及时调整和应用，在保证成本计划有效实现的前提下及时纠正项目工 程造价的经济偏差，从而确保工程造价动态经济管理和控制工作的顺利开展。
3全过程工程造价在现代工程经济管理中的应用策略
3.1健全工程经济管理与预警机制
尤其是面对我国建筑工程质量要求越来越高的发展形势，必须针对不同项目建设中存在的制度漏洞、经济风险 ，建立健全法律法规，建立风险监控和预警机制，使工程建设从规划决策、施工到竣工的各个环节都能得到有效的经济控制。一是明确各项目经济管理人员的工作职责，及时做好工程施工验收和计价工作；二是针对潜在的工程项目施工经济风险，应建立不同的项目风险识别、分析、监控和预警机制，对存在的风险指标进行分级监控，并对原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理；
3.2细化施工合同准备与评估
作为工程项目成本经济管理工作重点的合同协议，应根据项目经济管理各要素指标的要求，在合同中一一列出，避免不必要的合同纠纷和经济管理隐患。第一，对工程建设合同的制定、确认和签订全过程，应指派专业人员进行跟踪检查，确保相关合同条款、合同事项清晰明了。此后在工程建设合同履行过程中，对涉及建筑材料 、建筑质量、建筑工期、建筑经济效益等方面的内容，进行全方位的制度约束和管理，严格执行工程建设合同中的建筑经济管理流程，提高工程的经济核算和管理水平。
3.3施工过程中加强质量监督
在对工程建设施工全过程进行质量监督时，要做好前期工程预算、工程施工方案等的编制，以及施工过程中人力、物力的统筹安排，施工后要进行竣工验收，达到施工管理的质量标准。还可在建设全过程的工程经济管理中，不断引进新的施工技术，对现有的施工工艺、施工方案进行改革创新，提高工程质量验收和工程经济效益标准，使工程质量经得起检验。
3.4分阶段实施全程成本管理
项目建设全过程成本管理中，由于涉及多个项目企业主方、建设方，存在着大量的经济核算、管理环节，极大地增加了全过程成本管理的难度。在这种工程经济造价管理发展的形势下，需要将工程造价划分为工程投资决策、流程规划、施工过程、竣工结算等环节，并针对人、财、物在不同环节的消耗，分阶段进行全过程工程造价管理。比如完成项目可行性评估后，对不同单位的成本限额、施工流程成本费用，进行预决算参考，过程控制，针对工程需求，加强项目设计、施工人员之间的沟通与交流。采用多层次、多阶段的工程质量、工期时长计算，并对全过程的成本进行对比核算，可以在提高工 程建设效率和质量的同时，有效地实现工程建设的资金链和施工经济效益。
3.5加强项目内部经济管理
为充分发挥工程造价的导向作用，不同项目建设单位和施工单位的工程造价管理，往往采用责任制工作方案，各部门人员共同参与，对工程建设中涉及的企业内部经济成本进行全方位的成本核算和管理。尤其是在工程竣工后进行成本结算时，要围绕项目施工的整个工程量，计算在施工前、施工中、施工后所需资金的数额，对超 出实际需要的预算，在下一个工程施工环节作出缩减，以减少因施工虚报预算、不合理的施工方案带来的成本风险，维护项目建设多元主体的经济利益。
4结论
针对公路交通建设、市政建设、房地产建设等项目的工程施工，不能将所有施工环节的工程造价统一计算，而要分层次、分阶段完成整个过程的工程造价计量和管理。在工程经济管理中运用全过程工程造价，应做好人、物、财等各方面的协调工作，不断提高建筑施工企业的工程造价和经济管理水平。所以，在工程经济管理工作既系统又复杂的情况下，必须围绕不同项目建设的实施背景，对工程投资决策、工程方案设计、工程施工、工程竣工验收等一系列环节，进行全方位的内部资金消耗、经济管理核算，以保证工程总造价的客观性、准确性，避免工程总造价潜在风险带来的经济损失。
参考文献
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