詹思南
北京市城市河湖管理处
摘要：水利工程与国民生计息息相关，创新有效的水工建筑物管理模式，能够保证水利工程安全运行，同时实现水利枢纽工程效益最大化是每种类型水工建筑物建设的根本目的，还是建立水利枢纽工程的最终目标。基于此，本文简要分析了水工建筑物运维管理模式创新与实践的措施，以供大家学习和参考。
关键词：水工建筑物；运维管理模式；创新；实践
某闸站在2017年10月正式投入使用，自从闸站水工建筑物运维管理者接管每种类型水工建筑物，直至2020年所有投入使用每种类型水工建筑物。当前，全方位接管每种类型水工建筑运维管理5a，通过认真统计分析和准确计算，如果要想符合制度要求，汛期水工建筑物平时巡视检查配置人数必须要超过十人，安全资料分析人数要超过二十人，不仅投入大量的人力，管理困难，也不能迅速适应行业发展，所以需要对水工建筑物运维管理创新模式进行不断改善，以进一步提升管理效率，确保水工建筑物在实际运行过程中不会出现问题，提高运行的安全性和稳定性，进而从根本上实现闸站可持续发展。
一、不断完善管理制度
1.要想与当前新时期以及新形势发展理念的要求相符，同时结合为落实水利工程补短板，水利行业强监管的新时期水利改革发展的总基调，确保水利枢纽工程安全，将水工建筑物的作用充分发挥出来，通过全面研究分析，而且组织各级专业技术人员和管理者分析以往每类安全监测资料，统计分析水工建筑物每个区域隐患和不足，组织专业技术人员学习考评技术规程规范，而且查找国家和行业每类规程规范等方法，深层次论证分析新时期水工建筑物运维管理制度是不是在运行期间还是适合应用，结合此不断完善现有的管理制度[1]。利用加强人员的业务能力以及不同类型统计分析和资料查找，而且根据水工建筑物运行的具体情况，不断完善水工建筑物运维管理制度，同时建立《闸站场区巡视检查方案》，能够确认设备设施的运行状态，及时发现和有效处置设备设施的故障、损坏和隐患等，连续的收集水利工程的变形、病害、故障数据，分析发展规律，为水利工程的安全鉴定、维修养护和技术改造提供数据支撑。另一方面修编水工建筑物平时巡视检查内容和要求以及巡视检查次数，科学制定月度绩效考核管理办法来监督管理控制，确保制度真正落实且运转。其中，最为关键的修编内容是：非汛期每个月巡视检查从以前必须要检查不少于两次修编成不少于一次、汛期结合建筑物类型和重要性来合理分类细化，修编以往的不能少于四次，内容经过修编与《土石坝养护修理规程》等等有关管理规定相符，也与闸站具体情况相符，在很大程度上节省不必要的人力资源，还显著提高水工建筑物运维管理水平。
二、责任制管理创新
为了可以在最大限度上将专技术人员的工作能力全面发挥出来，利用分析人员结构和特征，而且结合水工建筑物的重要性和类型，根据不同区域细化分解水工建筑物，也根据各个区域都有专业管理的基本原则来科学划分，将水工建筑物分成多个子项[2]。并且根据党员带头作用以及结合闸站党员示范活动，科学管理水工建筑物责任区域负责人，推行水工建筑物责任制管理，而且建立责任标志牌，内容涉及到很多基本信息，比如：责任区域名称，还有责任班组等等，以方便各级人员高效检查，确保水工建筑物责任区运维管理真正到位且迅速。根据水工建筑物责任区“哪个负责哪个管理”的原则，确定主体责任人，高效完成与水工建筑物有关的各项工作，比如：巡视检查，还有运行分析等等。并且推行水工建筑物责任区域问题追究制，简单来说，是指在责任人员没有从闸站调离的情况，不管在什么时候，各级检查找到的问题要认真考核[3]。同时，每个月责任班组定期仔细检查责任区运维的实际情况，一旦找到问题，应该立即根据月度绩效考核管理办法有关要求进行上报且惩除，也要与个人工作岗位变动和评优进行挂钩，确保责任人积极认真做好水工建筑物运维管理工作。
三、运维统计分析
利用横纵向统计分析水工建筑物找到的不同类型隐患和不足，了解水工建筑物的安全稳定运行实际情况。汛期根据周来统计分析隐患和不足，非汛期根据阅读来统计局分析隐患和不足，对水工建筑物安全稳定性作出全面的分析判定，迅速了解水工建筑物性态。年度分类分区统计分析水工建筑物所有隐患和不足，了解水工建筑物主要隐患和不足[4]。然后，利用年度分析划分的责任区域，了解水工建筑物各种运行工况下隐患和不足类型，而且结合以往隐患和不足实施年度和区域分析，了解水工建筑物实际运行情况。每个月或者每个季度形成详细的隐患和不足统计分析报告、年度形成运行分析报告，利用比较分析，进而正确判定水工建筑物在运行过程中每种类型隐患和不足发展趋势，全面了解目前和今后水工建筑物实际运行情况。
水工建筑巡视检查每个星期和每个月找到的隐患和不足经全面的探讨分析后，分类统一对隐患和不足作出安排处理，也合理制定月度水工建筑物巡视检查整改策略计划，内容确定整改方案以及责任人等等，由责任区责任人监督检查整个做好，没有根据要求和在规定时间内做好整改的实施考核，确保所有隐患和不足都迅速准确处理。利用统计分析水工建筑物所有隐患和不足以及统计分析整改方案与整改费用，可以迅速了解水工建筑物在一年周期以内普遍存在的隐患和不足，也能对年度水工建筑物运维费用进行精确测算，确保水工建筑物所有隐患和不足都快速有效整改，防止每种类型隐患变成不足、不足又变成时间的不良循环，更加确保水工建筑物正常运行。
四、检修管理创新
结合水务行业新时期优质发展的新要求，根据闸站水工建筑无长期以来的运维管理经验，水工建筑物检修制定且形成很多项专项检修的技术要求，也结合水工建筑物检修特征，从不同的方面制定内容全面的水工检修作业包，比如：安全管理，还有技术管理等等，作业包涉及内容很广，主要包括各项工作验收以及签字等等。利用合理制定且真正落实水工检修作业包和作业指导者，让水工建筑物检修工作在根本上实现检修合理化和规范化。同时，在水工建筑物运行接管期间，一切维护检修工作都是根据计划来检修，各项检修工作都不能预见，只是依赖自身积累的经验和费用安排进行维护检修[5]。利用统计分析水工建筑物不同类型隐患和不足以及科学检测建筑物结构性能，比如：混凝土强度和碳化检测以及水工建筑物物探检测等等很多高端技术的工作进行和分析，全面了解水工建筑物结构安全可靠性，使水工建筑物从初期的计划检修大致实现目前的状态检修，减少许多检修维护成本，使水工建筑物在确保正常运行的同时，将最大效益充分发挥出来。
结语：
总而言之，通过大量的实践分析和深入探索，利用各个时期、各个阶段的创新管理，闸站从很多方面对水工建筑物运维管理模式创新进行探究分析，比如：制度研究，还有统计分析等等，让水工建筑物运行管理工作趋向于程序化以及规范化，而且计划检修变成状态检修，大幅度提高运维管理效率，效益可观。将来闸站水工建筑物运维人员必须要完成所有的工作，在符合各级要求的同时，根据闸站具体情况，也要在确保水工建筑物正常运行的基础上，不断创新和探究管理模式，提升管理效率，让其效益在最大限度上发挥出来，是水工建筑物运维人员必须要做到的，也为促进水管单位稳定发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王方圆,刘敏,王新.水工建筑物地基土地震液化处理措施[J].山东水利,2021(04):43-44+47.
[2]王奎武.码头水工建筑物防渗堵漏施工技术[J].珠江水运,2021(07):76-77.
[3].水工建筑物——河岸溢洪道[J].中国水能及电气化,2021(03):69-70.
[4]苟彬.建筑美学在水利工程设计中的应用——评《水工建筑物设计与水利工程管理》[J].人民黄河,2021,43(03):165-166.
[5]普中勇.水工建筑物运维管理模式创新与实践[J].云南水力发电,2020,36(05):162-164.