郑桓
中国葛洲坝集团路桥工程有限公司 湖北宜昌443002
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步,建筑业发展迅速,各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此,工程成本管理控制就显得尤为重要。
关键词：建筑；成本管理；影响因素；优化措施
引言
2020年初全国的经济被按下了“暂停键”，在复工、复产的路上，企业面临前所未有的压力。现阶段，各行各业都艰难前行，但危机和机会是相互依存的，建筑施工企业可在危机中创造机会，有创新精神的企业，定能在这危机中走出属于自身的胜利大道。因此，需要找到使企业通过成本管理和成本控制来了解成本管理的多种方式，以确保项目的质量并减少项目的各种建设风险，已达到合理控制建筑成本，并且最大限度地提高经济效益的目标，成本管控是每个建筑施工企业的必修课，做得越好，就可以在竞争的市场中走得越远。
1建筑企业成本管控的重要性
建筑业企业做好成本管控对企业整体发展非常重要。第一，当前经济市场竞争愈发激烈，建筑业企业要想得到长远的发展，就需要做好成本管控，这样可以提升企业的资金利用率，保障企业的市场竞争力。第二，建筑业企业做好成本管控，能够有效减少工作人员贪污公款的情况出现，通过成本管控，做好对工程成本的有效监督，不断规范建筑业企业的管理工作。第三，建筑业企业做好成本管控，能够最高限度的提高建筑项目资源的利用效率，减少资源的浪费，让资源得到充分的利用，帮助企业获得最大的经济收益。第四，建筑业企业做好成本管控，可以加强对员工的考核工作，将成本管控和员工的工作相挂钩，当建筑业企业的成本管控取得突出成效后，可以给予员工相应的组织和精神奖励，这样不断提高员工的工作积极性。第五，通过做好成本管控，能够提高整个企业的现代化管理水平，可以帮助建筑业企业领导了解资金的流向，让这些数据能够帮助管理者做好对建筑业企业未来的战略规划的有效参考，让企业不断优化资源配置，实现可持续发展。
2建筑成本管理的影响因素
2.1缺乏有效的监督管理机制
很多建筑企业在建筑经济成本管理中，管理制度不健全，无法形成有效的监督机制。在建筑经济成本核算过程中，建筑工程项目责任划分不明确，成本控制制度和相关责任人员的界限含糊不清。建筑企业缺乏有效的监督和管理，不能从企业内部建立起有效的监督、考核和评价机制，建筑工作人员的责任感没有被激发出来。很多建筑工程单位成本控制制度不合理，建筑公司的经济核算工作比较混乱，导致工程建设所耗费的实际费用要比计划费用高出很多，从而在很大程度上影响了建筑工程单位的经济效益，不利于建筑承包单位实现经济效益最大化。
2.2成本管控信息与方法不当
由于建筑施工企业成本管控的发展历史较短，因此建筑施工企业没有高效、标准化的管理，更不用说完善的理论指导了。同时，由于缺乏有效的社会资源和优秀的管理方法，一些建筑施工企业本身还没有开发出好的管理方法，所以相应的成本管控工作还不成熟。由于信息管理和控制工作无法用过多的数据和过于详细的措施来完成，因此难以使用高效合理的方案来评估建筑成本管理。当前，很多建筑施工企业的无法有效地将成本管控信息运用于管理上，其主要原因在于这种信息不具有可追溯性，数据信息不够具体和细致，就是不能将每个项目累积的原始成本一一呈现。再有企业管理者大多借助以往的经验来管理和控制成本，基于经验的成本管理方法有时是最有效用，然而，经验有时也是不可靠的。因为一是经验带有浓烈的个人色彩，当问题超过经验范围时，经验就可能失效了；二是经验以就事论事为基础，没有系统思维的结果，容易出现消极的后果。
3建筑成本管理的影响因素的优化措施
3.1重视成本管理预算，加强成本管理监督
建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
3.2构建科学的成本管控信息与方法
信息技术的飞速发展促进成本管控信息系统的深刻变化，将信息技术灵活应用于成本管控，对企业实际运行的各种成本数据信息及各个项目的施工活动环节的成本数据信息进行整合。主要特征有如下几点：①当施工项目成本的执行发生如超出成本预算时，能够及时取得项目成本所构成的相关数据信息；②能够很好对价格或是项目条件变更时进行成本的模拟；③能够多层级、多维度的自由切换观察成本数据信息的形成过程；④可以依据图形将成本数据信息以视觉的形式展示，促进管理层对有关成本数据信息的直观理解。要有正确认识成本管控的方法，基于经验的管理方法在一定的范围内有积极的价值，但不能仅限于此。为了对企业成本管控的方法进行有效的监管，企业应建立以责任成本中心为成本管控体系。在企业内部生产经营过中，责任成本制度是一种内部经济责任制度，其目标是把经济责任具体落实到各部门，各部门再分到各个工作岗位，并对落实结果进行绩效考核。在项目施工过程中，要落实事前分解指标、事中控制行为和事后考核绩效，从而实现项目经营的目标。企业定期对绩效的指标进行分析，这些良好的非财务指标有利促进企业实现未来的财务成功，企业一方面通过直观的财务数据信息，引起管理层人员的注意；另一方面还需要管理层人员通过非财务指标进行深入研究，将两种指标相结合的方式来对企业进行成本管控。通过有效、有序、有组织地对项目全过程的各类成本管控信息进行管理，供企业在项目管理应用中更全更新的信息管理理念和全面的解决方案。
结语
建筑业企业做好成本管控绝非朝夕工作，它需要一个漫长的过程,要在建筑业企业全员参与的前提下，树立成本管控意识，编制合理高效的预算体系,制定材料采购编制计划，对工程施工过程中的材料做好监管。提升整个建筑业企业成本管控人员的综合素质，从管理层到基层员工形成良好的成本管控意识。加强对企业成本管控人员的综合培训，帮助建筑业企业成本管控工作有效开展，实现建筑业企业的可持续性发展。
参考文献
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