陈海滨
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摘要：随着城市化建设的发展，建筑工程现场施工技术管理工作已经受到社会各界的高度重视，国家对此类工作的开展也加大了管理力度。建筑工程现场施工技术管理是工程质量的重要影响因素，为了保证工程质量，就要加强该环节的管理和控制，通过各类现代化技术的应用，保证建筑工程施工的稳步推进。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。建设项目施工作业中，由于技术运用存在偏差或者工地现场管控水平不高，继而诱发品质隐患，不仅会影响建筑物的功用性，降低其使用性能，严重的可能会产生不可估量的后果，致使人员伤亡。为此，确保施工作业技术的运用成效，保证工地现场施工管控水平，成为施工企业必须重视的问题。
1 建筑工程施工技术分析
1.1 电气施工技术
随着社会经济的发展，民众的生活品质有了显著提升，加之科技水平的提升，各类电子产品、电器产品出现在了人们的日常生活、工作中，人们对于建筑工程项目的使用功能提出了全新的标准。在这种情况下，建筑企业应选用实效性强的电气施工技术，强化建筑项目的使用功能，以此提升电气工程品质，促使各类电器产品在使用阶段的安全性能够达到标准要求，保障人们的用电安全，以免产生安全事故，危及入住者的安全。
1.2 地基处理技术
地基是建筑工程的施工基础。地基处理技术需要根据施工现场的真实情况及项目需求进行选择。我国地质多样，建筑工程的施工会涉及不同类型的地质条件，因此，地基的施工技术要符合当地的土壤性质，才能保障地基处理的质量。此外，深基坑支护技术在实际实施过程中会应用到水泥搅拌桩与钢板桩，水泥搅拌桩可起到显著的阻水效果，钢板桩或是钻孔灌注桩可起到显著的挡土效果。其中，水泥搅拌桩技术是利用深层搅拌机将水泥、软土、砂石等建筑原材料的基层进行搅拌，可以提升软土地基的稳定性。
1.3 混凝土施工技术
混凝土是现代工程建设中最为常用的一种材料，其因自身突出的性能优势而受到人们的青睐。在房屋建筑工程中，混凝土材料多与钢筋联合使用从而形成一种钢筋混凝土结构，用于打造复杂结构且较强稳定性的现代房屋建筑。然而混凝土的应用也有其相应的施工技术，所以在现代房屋建筑工程建设中也必须给予其高度重视。混凝土施工技术涉及运输、准备、浇筑等多个环节。首先在运输环节中，需要对其运输路线进行合理规划与把控，以防止其在运输过程中出现离析或分层现象。同时混凝土施工中需对其存放时间也进行严格把控，以确保施工用混凝土能够处于良好质量状态。其次，在混凝土施工的准备过程中，技术人员应做好相关设备的检查，并对模板、支架等设施上的污垢进行处理，保证其清洁度。最后，混凝土浇筑施工中，其浇筑的高度、速度和方式都是需要注意的，这是其技术的关键点。例如房屋建筑施工中，混凝土浇筑高度应控制在2m以内。实际施工中需利用好串筒、溜槽以及薄板等设备。此外，施工中的浇筑方式一般以分层浇筑为宜，但需要注意控制好初层浇筑深度，并注意做好振捣，控制好振捣厚度。如在小面积浇筑时，可以采用插入式振捣器，以此来保证振捣效果，提升混凝土抗剪能力。再者，混凝土浇筑过程中的密实度也是需要进行控制的，实际施工中需采用合理技术进行把控。
2 建筑工程现场施工管理措施
2.1 施工质量管理
房屋建筑工程的施工质量是现场施工管理的基础内容，同时建筑质量也是全社会广泛关注的问题。良好的建筑质量能够提升房地产企业的竞争优势，使其获得更好的口碑与市场。
而随着现代建筑工程建设的日益复杂，现场施工管理任务更为艰巨，所以对于房地产企业和施工单位而言，都应该建立起一套完善的质量管理体系。此外，施工质量管理涉及人员的教育培训、施工技术手册编制、施工材料的检查审核等多项内容，从施工准备阶段，质量管理就需要对各种材料做好把关，同时对建筑设计方案和技术应用做好审核论证。而在实际施工阶段，质量管理需要对任何一环的施工质量进行把控，通过监管来保证施工水平。可以说，质量管理是施工管理的核心。
2.2 强化现场施工计划管理
建筑单位要加强对施工现场进度计划及工艺流程的管理，保证现场施工可以保质保量地完成施工规划。建筑企业要重视施工管理的细化和阶段化，根据建筑工程的工期、施工环境、技术强度等对施工任务进行阶段性的细化，即明确每天、每星期、每月需要达到的施工量，同时要设置一定的弹性时间及应急预案，确保现场施工可以在有序高效的环境下开展。这也对建筑企业监督能力及技术指导能力提出了更高的要求，监督部门要严格依照施工流程及相关研究对现场施工工序进行把控，避免施工工序出现混乱状况；技术支持人员也要对施工工艺进行严格要求，确保工艺技术符合施工要求，对于专业性较强的施工技术，技术支持人员可以对施工人员进行针对性的培训，为该环节的技术施工提供科学可行的施工指导，进而推进建筑施工的有序、高效开展。
2.3 注重技术与管理人员岗位素质的提升
技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。
2.4 严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，健全施工建材的领用机制，委派专人做好建材支取的记录，以此防止建材产生丢失或者无用耗损的情况。
3 结语
国家对建筑工程现场施工技术管理工作越来越重视，为了推进这项工作的顺利开展，就应该对建筑工程现场施工技术管理工作中的问题进行深入研究并找出相应的解决措施，从而提升工程效益和社会经济效益。根据社会的具体情况对各种设计方案和设计管理情况进行分析，从整体上做好管理实施工作，为施工进度的推进打下坚实基础。
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