王云飞
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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。
关键词：建筑工程;管理施工;质量控制;进度控制策略
引言
基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成，下文将对这部分内容做出论述。
1工程施工进度控制与管理的必要性
对于施工企业来说，承包施工任务的主要目的是为了保证企业的正常运行和发展，因此，他们必须通过实施项目来获得经济效益，如何在实现经济效益最大化的前提下保证工程质量和安全是建设项目管理的关键。如果能提高工程的施工效率，缩短施工时间，加快施工进度，就能大大降低人工成本、机械成本和管理成本，降低工程的间接成本。项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业也可以提前收回资金。项目经理、机械设备也可以投入到下一个项目中。然而，在工程的实际实施中，很多施工项目由于管理不到位，施工方案、施工措施没有落实，在施工速度、进度、工期等方面过于努力，造成了很多质量隐患，严重影响工程的整体质量。为了使工程施工质量符合设计和施工质量验收规范的要求，方可通过验收。相关施工单位需制定整改计划，投入人力、财力、物力对缺陷进行质量整改，严重质量缺陷需返工。这样，就造成了材料的浪费，成本的增加，工期的延长。所以，要想让建筑工程施工在合同或计划中得以完成，就必须进行进度管理，根据工程建设的特点、工程规模、资源和施工条件对建筑工程施工进度计划进行安排和过程控制工作，认真落实企业监督管理机制，保证建筑工程质量，降低施工成本，使施工在时间管理上具有优势。
2建筑工程施工质量控制的主要策略
2.1提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
2.2增强安全管理观念
在安全管理工作中，管理人员能够对安全管理工作有一个全面的了解，才能把安全放在第一位，保证施工各个环节的安全。安全管理可以从以下三个方面进行。(1)根据现场施工制定安全管理制度，对安全管理工作的管理范围和权限作出明确规定，使安全管理人员明确具体工作，实现安全管理工作的顺利开展。(2)加强安全教育和培训。施工人员是工程建设的重要组成部分，在一线施工中，如果施工人员没有安全意识，很有可能带来安全风险。通过实施安全教育和培训，施工人员能够严格按照相应的规定和标准操作机械设备，严格按照工艺进行施工。(3)检查施工现场安全防护是否到位，如果没有安全防护到位，管理人员需要立即联系安全负责人。如果安全防护不到位造成人员伤亡，要认真处理责任人，其他领导、管理人员和基层施工人员也需要对安全有正确的认识。领导和管理者需要在企业中发挥主导作用，做好安全宣传工作，让员工在不知不觉中受到影响。
2.3加强管理人员和施工人员的专业培训
首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性的改进。例如，对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。
工程项目的建设进度应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。
3建筑工程施工进度控制的主要策略
3.1制进度计划
根据施工方案、施工项目管理标准、材料设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制施工项目进度计划。进度计划包括各阶段的施工计划。以时间为节点，制定年度、季度、月度、每周的施工进度计划，编制所需的人工、材料、设备、预制件、半成品，确保进度计划的逐步实施。目前常用的进度规划方法有关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图在时间的横轴上显示了每个项目的关键点和开始日期。它简单明了，但不适用于复杂的工程项目。计划评审计划和关键路径方法可以应用于相对复杂的工程项目。通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图。综合考虑成本和资源，最终形成优化的项目计划。
3.2技术工艺创新法
建新技术、新材料、新施工技术也在建筑业的创新和改革中不断涌现，而这些技术、材料和技术的变化往往带来了施工作业的高效率和管理的高质量。这也是控制施工项目进度的有效途径，也可以提高施工企业的综合管理能力，显示其巨大的市场发展潜力。引进新技术，选用优质创新的建筑材料，改进施工工艺和工艺，使施工企业在相对较短的时间内保质保量地完成了施工任务，还能为企业带来最大的经济效益。技术的变革、创新材料的引进、创新工艺流程的优化等是建筑企业创新发展的核心方向。在材料设备创新的基础上，加强引进创新施工理念、施工技术、施工工艺等，为企业的创新发展注入活力，也大大缩短了施工项目的工期。
3.3有效地控制施工组织，缩短施工准备时间
在实际施工过程中，该项目拥有一批专业的工作人员和管理人员，他们还保持着工作资质是在港口，在项目施工初期阶段，要结合工程结构、临时工程、施工准备工作的实际情况，超前资源，改进人员安排和机械设备的安排，施工材料的准备，缩短施工准备时间。另外，在开展繁重、困难的施工工作时，可以提前向上级下达指令，提前申请进入施工现场，做好现场勘察工作，确保后续施工能够顺利进行。此外，在签订合同和开放手续的过程中，管理人员也要积极配合现场工作，制定合理的施工组织计划，提高工作效率，合理安排各项工作，减少对施工进度的控制时间。
3.4科学制定计划
在建筑工程施工中，要加强施工过程中的进度控制和施工进度管理，有必要制定科学的项目施工计划，保证项目的顺利进行。在项目建设初期，项目负责人及相关技术人员需要根据施工要求制定施工进度计划。例如提高工程图纸设计水平，提高建筑工程设计图纸的准确性和可行性。同时，深入分析实际施工中各种潜在的影响因素，留出足够的时间调整响应，解决突发事件，科学制定施工进度计划，以规范施工过程管理。值得注意的是，施工单位和监理单位一旦批准了施工进度计划，在紧急情况下不得随意更改，以免影响下一个施工过程。
结语
总而言之，从经验上来看，建设项目的施工作业拥有极强的繁杂度，在开展管控工作期间，不论是哪个环节出现欠缺，都会对施工品质形成极大的干扰，同时还会延误施工作业的进度，严重甚而还可能致使不可估量的后果。因此，就需要建设企业予以注重，明晰进度与质量之间的关联，以及了解对二者予以管控的关键意义，继而完善施工品质的管控机制，加强对建材与工人的监管，同时还需要制订出严谨而又切实的作业方案，严格控制各个过程，最后还需要着重提升管控人员的技能素养，唯有如此，才可以确保质量与进度不受干扰。
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