1身份证号：22072219900221XXXX；2身份证号：22038119870508XXXX
摘要：建设项目的项目管理是一切建设的主要指导工作。可以看出，工程管理技术在工程工程中的重要性工程管理技术是在初始管理的基础上对工程管理技术的更新、突破和优化，确保中国建筑业在发展过程中实现跨越式发展。
关键词：建筑工程；管理水平；技术更新
建筑市场的竞争现在已经到了白热化的程度，企业家要想有更好的发展机会，就必须培养和引进企业急需的发展人才，加强和提高企业的治理水平，发展企业，一个建筑公司需要更好的专业化管理来保证公司的快速稳定发展，所以精细化管理是企业发展的一个难题，但是，建设管理水平与建设质量息息相关，因此值得我们进一步探索和提高研究和解决问题的能力，这有助于建筑业的可持续发展。
1加强建筑质量管理的必要性
建筑工程质量管理是工程质量管理的一项重要工作。加强施工质量管理是施工企业管理中最重要、最重要的一环，因此，每一个企业员工都必须高度重视。容易影响整个工程的质量影响，从而成为工程质量差异的基础。这些看不见的内部建筑隐蔽性很好，如果作为管理最重要的环节的监控和改进不到位，质量和安全风险很大，局部质量缺陷容易影响整个工程的质量特性，也就是说：建设工程质量是相互联系、系统的，应消除或尽量减少质量缺陷的存在，避免局部质量缺陷对建设工程整体质量和经营影响。必须预防和预检建设工程质量管理，发现质量问题必须及时纠正。
2工程机械的质量控制
2.1施工计划不合理
施工前应按有关设计方案进行施工，如设计不按有关施工标准进行，缺乏科学规范的理论，工程建设能力不足。
规划施工方案的人员应充分了解施工项目的目标，并在深入分析的基础上，尽可能合理地落实各施工环节。建设。该项目也有可能取得足够的成功。
2.2人为因素
在施工过程中，每个项目都必须树立一个优秀项目的理念，要求管理者及其员工具备优秀的综合素质和专业的施工技能。对项目质量影响最大的是人为因素。公司管理人员和职能管理人员综合素质高的，应当具有较强的有效决策能力，能够实施目标管理、质量策划、施工、质量控制和各项技术管理措施，这有助于保证工程质量和质量，但目前部分施工人员文化素质低，专业水平低，缺乏施工工程师的基本知识，外来务工人员进入施工现场没有经过专门的上岗培训，而且在施工过程中没有严格的规章制度，因此施工质量偶尔会出现差错。建设事业要高度重视，采取切实有效的措施加以解决
2.3建筑材料质量的影响
建筑材料的质量与整个建筑是否符合设计要求密切相关。一些建筑公司的承包商过于注重自身利益，缺乏质量观念和管理经验，使用一些不特定的建筑材料，使用不分类的材料，导致工程质量下降，把安全留给工程质量。合格的建筑材料、良好的控制和使用的建筑材料是保证工程质量的关键。因此，施工现场应排除非分类材料。
2.4质量控制不足
由于我国经济的快速发展和工程项目的出现，工程监理行业将随着时间的需要应运而生，但监理单位良莠不齐，合格的职工被补齐，监理制度不完善，适当的监督管理制度执行不严格，监督人员到位水平低，导致工程监理不力，严重影响工程质量和建设。由于在施工过程中需要实施大量的高新技术，如果在施工工艺的选择上没有充分考虑工程的实际情况，也会导致施工工艺中的质量管理问题。提高。如果技术人员不了解和掌握新技术，就不能将其应用到实际施工中，也会影响施工质量；其次，由于建设项目含金量的提高，专业技术也被列入具体的施工期，但由于不同的技术要求和不同专业的位置，如果在实际施工过程中，特别是由于专业交叉施工问题，分析不透彻，就会造成工程质量问题。由于现代建筑的独特性，这种特性增加了工程难度，根据不同的施工设备和管线的不同要求，不同的专业在不同的施工区域之间存在差异，增加了施工难度。
3建筑质量管理存在的问题及对策
3.1.提高工人素质
建设项目的实施过程是一个系统工程，对施工人员和管理人员的专业水平和素质要求很高。只有具备优秀的管理技术和正确的管理理念，设计质量才能达标，加强对建筑管理人员和施工管理人员、管理人员和施工人员的专业技术培训，增加责任心，是提高建筑质量的关键因素。严格按照图纸设计，严格执行使用中的责任制，严格执行技术规范和事前检查、监督和纠正，只有这样，才能有效地提高工程质量管理和施工质量，严格控制施工过程的监控和管理，严格控制每一道工序，达到验证要求后才能进行下一道工序。设计设计控制质量管理人员应不定期或不定期进行设计检查，避免因再加工、套料和外部因素引起的质量问题。
3.2.建筑材料的控制
建材采购需要公司管理层收购的严格控制。凡是想利用不太受欢迎的产品通过后门建设工程的，必须退出市场，严格执行程序，确保工地上的每一种材料都是合格的，材料到达工地前，必须严格执行执行制度。只有经过检验的材料和颗粒才能进入现场使用。严格执行先控制、后试验、合格（复验）的物资使用管理制度。
3.3.加强安全管理
施工过程中的安全生产和工程质量管理是项目管理的中心，但同时又是紧密联系在一起的，如果不考虑生产管理，事故发生的可能性比较高，会造成公司财产损失，甚至危及人民生命安全。更重要的是，我们必须时刻关注，因此，项目部制定具体的安全生产计划，组织安全产品技术交底，建立相应的安全管理体系和质量管理体系，加强监督和保证，安全生产和工程质量符合标准。
3.4.建立全面完善的管理机制
为了提高工程项目的管理水平，首先要改革的是管理体制。这意味着非常重要的一点：有关设计管理部门应建立符合自身基本条件的合理的工程管理制度，并妥善实施工程项目；e有关管理部门应及时对实施新管理制度时容易出现的问题进行整改，逐步完善项目管理机制，使管理制度管理规定在建设领域更加切合实际。
结束语
建设项目从实施到竣工，是紧密相连的。每个环节都要严格控制。管理水平、专业技术能力和管理施工人员的综合素质，包括建材、监理机构的资质，都直接关系到施工的好坏。稍有疏忽，就会产生很多不良后果，稍有疏忽，就要视每一条主线，关注每一个质量管理节点，全面检查、检查工程质量，发现的质量安全问题要及时处理，使工程质量达到设计要求，有效地保证了建设项目的顺利实施。
参考文献：
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