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摘要：随着工程项目的不断地增加，国家对于建筑市场也加大了管理的力度，以前那些依靠投机取巧以牺牲建筑质量为代价，攫取利益的施工单位将难以为继。为了提高建筑的质量避免这种弄虚作假的现象的发生，必须进行科学严格的施工管理向管理要效益向管理要质量。因此在施工管理中要建立科学的管理措施，通过严格的管理提高施工质量，打造优质的建筑工程。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
经济的快速发展带动着建筑行业的飞速发展，这就导致建筑工程企业在发展的过程中面临着巨大的市场竞争压力，建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该在日常施工与管理中，不断地提高施工管理水平，提高工程建设质量，降低工程成本，以此获得更高的经济效益和社会效益。因此，文章针对建筑工程施工管理的影响因素以及有效对策的研究，具有一定的社会经济价值。
1建筑施工管理的影响因素分析
1.1环境因素。建筑工程施工是一项复杂的系统工程，具有涉及施工面广、内容复杂、技术要求高等特点，并且许多施工都是露天作业，导致工程施工非常容易受到自然条件以及环境条件的影响，影响建筑施工的环境因素主要包括：暴雨、大风、温差变化、季节变化等[1]。
1.2施工设备与材料因素。施工设备与材料是建筑工程的重要组成部分。一方面，对于施工设备，尤其是现代化、机械化的工程施工过程中，最重要的施工用具为机械设备，在整个建筑工程施工中发挥着至关重要的作用，施工机械设备的先进性、实用性、齐全性以及安全性，在很大程度上能够影响建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等，但是许多建筑工程施工队伍缺乏对工程机械设备的检查、保养和维修工作，导致施工机械并不能始终处于最佳工作状态；另一方面，施工材料，施工材料质量好坏对整个建筑工程的质量起着决定性的作用，质量不达标的施工材料不但会增加施工管理难度，还会影响施工安全和施工进程，质量达标的施工材料能够为保证工程质量奠定坚实的基础，施工材料因素已经成为影响建筑工程施工管理的关键因素之一。
1.3人为因素
在进行建筑施工管理的时候，管理人员必须充分认识到人为因素在工程设计、工程施工及工程监理等各方面的影响作用，采取有效措施做好人员管理，有效降低人为因素对建筑施工的不利影响。就实际情况来看，有些施工人员的技术水平和业务能力相对较低，在施工过程中很容易出现操作不当等问题，无法对工程质量进行严格把关，继而影响到建筑施工的安全进行，给建筑施工管理带来更多困难[2]。同时，技术人员在使用机械设备进行施工作业的时候，若是无法熟练掌握机械设备的操作流程，无法根据工程现场的施工情况进行灵活操作，或是机械设备出现故障问题，势必很容易影响到建筑施工的顺利进行，甚至造成一些不必要的安全事故，极大增加了建筑施工管理的工作难度和压力，无法实现对建筑施工的全面控制，无法保证建筑施工管理的整体效果。
2建筑工程管理的改善措施
2.1逐步健全工程管理的体系
制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。
2.2提升施工人员的整体素质
在建筑工程施工过程中，工程施工的工作人员是核心要素，在整个工程施工过程中起到了重要的作用，工程施工的工作人员的相关专业素养，以及专业技能等都与建筑工程质量有着直接的关系[2]。因此，在工程施工过程中应提升参与到工程施工管理的工作人员相关的专业技能等，保证整个工程的质量。与此同时，工程施工单位应组织相关的培训工作，有效提升工作人员对质量的认识程度，建立专业能力较强的施工团队。设立奖罚制度，有效提升激发相关工作人员对工作的积极性。
2.3完善建筑工程管理体系
为了提高建筑工程的管理水平，必须建立完善的建筑工程管理体系，提高建筑工程管理的专业化水平。要打造完善的建筑管理体系必须建立建筑管理的部门，还要制定详细的建筑管理制度。对于建筑管理部门要分工明确，使工作人员都可以发挥各自的作用。对于管理人员也要进行妥善的管理，使每一个管理人员都可以真正的起到管理的作用。由于有的企业不重视建筑管理体系的建设，这些单位只会通过降低成本来攫取更高的利益，还有的单位对于管理体系疏于管理，造成建筑管理体系的管理人员形同虚设不会起到任何的作用，因此这样的管理体系只会浪费建筑单位的宝贵的资源和资金，一个不能发挥作用的管理体系如同一个毒瘤必须进行铲除。管理人员的素质亟待提高，为了真正的而发挥管理人员的作用，必须通过培训和学习，提高管理人员的素质水平。
2.4加大监管力度
工程建设的质量是建筑单位参与市场竞争的唯一的资本，因此建筑单位必须通过有效的监管手段提高自己的建筑质量，有的单位提出质量是企业的生命的口号这种认识是比较正确的。质量管理部门要通过抓好几个环节的工作来提高建筑质量，要通过对影响质量问题的关键的环节的把控，来提高建筑的质量安全问题，首先要严把材料关必须对工程材料进行严格的管理保证采用优质合格的建筑材料来进行工程建设。还要对工程的重点部位和主体建筑进行严格的检查，以此来保证工程质量。管理机构必须加强质量管理的意识，由于有的建筑公司对于分包商的管理缺乏管理力度，因此造成了分包商的质量疏于管理，这种管理方式会影响到整个建筑的整体的建筑质量。为了保证质量管理体系可以发挥正常的作用，必须要求建筑工程要按照正常的程序进行开发建设，对于一些重要的工程决定必须经过集体的研究以后才能实施，以此来保证工程项目的施工质量。
2.5加强工程管理观念的创新
为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。
结束语
只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效地保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。
参考文献：
[1]谢兴龙. 建筑机电安装工程施工技术与质量控制对策[J]. 中国建筑装饰装修，2021（1）：124-125.
[2]丁俊华. 机电安装工程施工技术与质量控制[J]. 精品，2021（4）：205.