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摘要：建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理，这对于建筑行业来说是极为不利的。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
现如今我国整体经济增长速度越来越快，建筑行业的竞争也变得十分激烈。为了能够在保证施工质量不受影响的基础上，尽可能获得更多的经济效益，企业就需要提高对于造价的重视程度。通过采取动态管理的方式，合理控制，以此缩减投入成本，确保最终的预算能够在合理的范围之中。如此不但能够保证项目顺利推进，企业的整体发展也会随之提升。本篇文章主要描述了工程造价和动态管理的概念，探讨了加强工程造价动态管理的作用，并对于工程造价动态管理和控制的方法发表一些个人的观点和看法。
1动态管理的概念
所谓动态管理，主要是指当前为了适应经济的快速变化，做出的相应改进，促使企业自身的管理工作具有较强的弹性效果。而对于建筑工程来说，动态管理更多指的是项目在开展的时候，工作人员对市场发展的情况、材料价格变化的情况进行掌握，以此调整造价费用，降低对项目带来的实际影响，确保项目能够顺利展开。在施工正式开始之前，做好相应的动态管理，以此缩减成本投入，提升企业的经济水平，进而提升管理的实际效果。
2建筑工程造价动态管控的重要性概述
城市化建设不断加快的背景下，赋予了建筑行业良好的发展机遇。当前建筑行业竞争越来越激烈，如何实现稳定可持续发展成为众多建筑企业所深思的问题。建筑施工中，无论是质量、进度、安全还是造价，均起到了至关重要的作用，尤其是造价管控工作，作为项目管理的重要内容，当前传统静态造价管控方式方法早已无法满足新时期造价管控工作需求，不利于企业发展。在造价管理中融入动态化管控理念，将造价管控工作贯穿于建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工验收全过程，实现对各个环节成本的有效规划与控制，减少不必要的成本支出，减少人力、物力及财力资源浪费，提高企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，有助于推动建筑企业稳定可持续发展，避免在竞争中被淘汰。
3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对策
3.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.2将造价动态管控贯穿于建筑工程全过程
在工程造价动态化管控工作中，要重视在全过程的融入和应用，而不是局限于某一个环节。当前部分企业缺乏大局意识，仅仅在施工环节实施造价动态化管控，影响造价管控整体效果。基于此，建筑企业要从决策、设计、招投标、施工、竣工验收等环节入手开展造价动态化管控工作。在决策环节，科学规划建筑工程项目，做好施工预算，确保决策科学合理。
在设计环节，做好施工现场勘查工作，结合勘查数据设计施工图纸和方案，做好审核论证工作，及时发现并纠正施工图纸及方案所存在的问题，减少设计变更，有效控制工程造价。在施工环节，要重点做好对人力、物力、财力的管控工作，合理选用工艺技术，确保满足施工要求。结合需求采购施工材料和机械设备，节省采购成本，避免超出预算，控制工程造价。在竣工环节，要认真做好工程质量检验工作，避免出现质量问题。要加强资金结算，造价人员要认真核对每一笔支出，并和合同工对比，明确是否存在出入，保证工程审核与结算工作科学、准确、有效，避免参建各方利益受损，控制工程造价，提高经济效益。
3.3施工阶段
在施工阶段，理应确保进度和质量达标的同时，尽可能缩减成本投入，并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作，能够有效防止成本浪费的情况产生，同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今，市场经济的发展速度越来越快，价格竞争也变得极为激烈，大量新型产品的出现，在丰富了种类的同时，也使得价格设置更具合理性。不仅如此，针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要，以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候，理应全面把握市场的具体行情，获取第一手价格资料，参照多方面信息内容，合理制定采购计划。如此一来，大量积压以及供应不足的情况就不会出现，促使投入的实际成本能够有效降低，进而提升管控的效果。
3.4技术措施
可以通过采用价值工程的方法来调整，甚至修改原来的设计，比如，采用限额设计的方法主动控制、在工程实施过程中优化施工方法等，这些都是行之有效的技术纠偏措施。技术措施不仅包含优化的技术措施，而且包含现代设备的技术优化，例如，在开展工程时建立完整的工程管理资料库，或者采用积极推广电子计算的方式开展科学合理的造价管理等。一些定额软件及工程量技术软件在市场上的开发及应用，能够帮助相关工作人员对工程造价进行动态管理，而工作人员需要积极建立大数据资料库并覆盖多项数据，通过这种方式有助于使工程造价动态管理的整体质量得到提升，也有助于更为先进的造价管理技术应用于工程的造价预算中。
3.5专业团队的培训
在施工过程中，团队的素质直接影响着施工项目的成本和成本的优化。因此，要加强施工队伍的素质和对施工现场的监控，培养具有施工成本和成本优化的观念和意识的施工队伍。加强对施工队伍的思想教育，使基层施工工人有成本优化的意识，规范操作流程，通过专业方法改进操作流程，进一步优化成本。同时，要加强管理控制体系，提高警惕，防止因操作失误造成不必要的浪费。
结语
综上所述，建筑行业竞争日益激烈的背景下，企业做好造价管控工作是实现稳定立足发展的关键。造价管控作为建筑项目管理的关键内容，针对当前造价管控工作中所暴露出的诸多问题，企业要高度重视起来，引入造价动态化管控模式，健全完善造价动态化管控机制，将造价管控工作贯穿于建筑施工全过程，提升造价动态化管控水平，避免出现造价失控等现象，提高企业经济效益与社会效益，树立较高的核心竞争力，推动建筑企业稳定可持续发展。
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