1身份证号：15210319831124XXXX；2身份证号：23108319930626XXXX
摘要：由于城市化速度的加快，建筑工程行业的发展也随之加快，大大小小的建筑企业也在建筑市场中进行着激烈的竞争。因此，很多建筑企业在发展中就面临着生存问题的考验，在这种情况下，建筑企业就要对工程施工过程进行精细化管理，通过精细化管理获取良好的建筑工程质量，赢取好的口碑，从而在建筑市场上占据一席之地。对建筑工程施工的精细化管理主要是体现在对施工过程以及施工管理的规范化方面，通过对建筑工程施工精细化管理，可以有效的提升建筑企业的形象，从而为企业的发展提供一定的助力。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略探讨
建筑行业在迅速发展之际，在施工过程中存在诸多问题是不可避免的，但是为了完善建筑行业的规范化，就需要对其不断进行改革和创新，将其中存在的问题逐一化解。在对建筑工程精细化管理方面进行探讨，能够通过多种精细化管理方式的分析和评价，有利于建筑行业在发展中作为重要参考，同时为建筑企业的发展提供一定的指导，促使建筑企业在市场竞争中赢取大众信赖，促进企业的不断发展，为建筑行业的健康有序发展提供强有力的保障。
1建筑工程精细化管理的必要性
1.1提高企业的核心竞争力
随着我国建筑行业的迅速发展，市场竞争也越来越剧烈，在这种情况下，加强建筑工程的精细化管理对于提高建筑行业的竞争力有着重要的作用。建筑工程的精细化管理在企业的生存和发展中极为重要，能够有效的提高企业的经济效益，通过精细化管理有效提高消费者对其在市场中的能力进行认可，进而在建筑施工企业中占据优势地位。
1.2核心内容
对于建筑工程进行精细化管理，就是要对建筑工程在施工中的每一个环节进行规范化和标准化管理，这样就能够使建筑工程施工的每一个细节都处以一种规范化的管理之下，通过这种管理使施工的全过程处于一种较为流畅的工作状态，促使施工中的精细化管理也是建筑施工的核心内容。
1.3标准
精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化[1]。建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程，企业在其中找到新的效益。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1工作人员素质普遍不高
随着建筑业的蓬勃发展，对建筑人才的需求量大大增加。为了加快施工速度，争取市场效益，一些企业对施工人员的要求没有一定的要求，导致施工人员素质水平参差不齐，很多施工人员素质相对较低。但由于建设项目的复杂性，对相应的施工人员和管理人员要求较高，导致实际施工人员与施工人员差距较大。由于文化水平有限，施工人员没有得到系统的培训。在实际施工过程中，责任心不够强，专业技术水平低，施工单位的新技术、新设备不能有效运行，影响了建设工程进度，在施工质量上无法保证。
2.2建设工程施工监理不到位
在建设工程施工中，施工监理是非常重要的，是工程施工进度和质量的主要责任部门。从我国目前的建设工程来看，建设工程中存在着许多严重的质量问题，这在很大程度上是由于监理工作不到位造成的。在我国的建设中，对监理工作制定了相关的规章制度。然而，在实际应用过程中，许多施工企业还没有完善的监理制度。由于监理人员的缺乏，导致工程监理中存在严重的管理问题，不能及时提出工程中存在的问题，严重影响工程的施工速度和质量。
2.3工程管理技术水平不高
由于我国建筑业的发展历史还比较年轻，在管理体制上还存在许多漏洞，这使得建筑企业在工程质量方面存在诸多问题。为了保证工程的施工质量，保证工程在施工中的进度，使之有利于在激烈的建筑业中立于不败之地，我们需要不断创新和提高全面管理的技术水平，从而提高企业的核心竞争力。在当前我国建筑业中，实现项目全过程的精细化管理是一个重要的途径。
3建筑工程精细化施工管理策略
3.1加强建设单位监理机构建设
在许多施工企业的机构规划中，建设工程施工监理机构没有单独设置，对施工全过程没有很好的监督管理。为加强施工质量，促进建设工程精细化管理，必须完善建设单位的监督管理机构建设。监理机构的建设应建立以项目经理为首，质检、设备、技术、材料等部门配合的管理体系。总工程师负责整个施工项目的施工管理，配备专门的管理人员和质检人员，优化施工组织和管理。在建设项目管理中，应当有专业管理人员监督。对不符合施工要求或在施工中有违法行为的，要及时制止，限期改进。同时，要督促制止一些人员偷工减料赶工的行为，督促他们严格按照施工规范进行施工，推进各施工环节的精细化管理。
3.2定期开展专业技能培训
为了更好的实现建筑工程的精细化管理，还应该在建筑工程中选拔优秀的管理人员，对具有丰富经验的管理人员进行有效的分配，将其分配到使用的各个环节中，进行针对性的监督管理。管理人员应当对所管环节的进度、质量以及成本都做好相关的记录，方便后期管理使用。为了更好的保障工程质量，还应对相关的施工技术人员进行专业化培训，使其在工程的施工中具有强烈的责任感，在施工中能够熟练的运用先进技术以及先进的设备进行施工，减少不规范的现象发生。
3.3完善建筑工程施工项目精细化管理制度
建筑企业在建筑工程质量提高的过程中，应该加快其精细化管理，完善相关的精细化管理制度。在制度的建立上，可以实行奖惩并存的管理制度，划分明确的任务目标，确保在出现工程质量问题时，能够及时找到相关的负责人员[3]。通过奖惩制度，可以促使大家在工程施工中更加规范化和精细化，减少工程质量不佳的问题。
除此之外，还应当对工程的全程进行精细化设计，比如从原材料的购买到工程竣工结算的最后一步，都需要对做出明确的制度规划，这样可以促使相关工作人员能够严格按照规范制度考虑施工过程。在对工程进行精细化规划之后，应实行责任到人的管理方式，确保在工程出现问题时，能够即使找到负责人员，这样有利于工作人员责任心的提高。科学的监督评价机制在工程的精细化管理中也是必不可少的，通过进行合理的评价机制，有利于帮助工作人员进行自我评价和互相评价，有效的监督了工程施工精细化管理的执行情况。
结语
总而言之，在建筑工程的施工过程中，建筑施工的每一个环节都是极其重要的，有时候可能因为一个极小的细节，就有可能导致工程质量不能够符合标准规范，尤其是在当今建筑行业蓬勃发展之际，很多建筑施工中的弊端被逐渐暴露出来，这些都给建筑的发展造成了严重的阻碍因素。因此，为了保障工程质量，确保优质的建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该对工程的全过程进行精细化管理，有针对性的对容易出现弊端的环节进行改进和精细化，采取有效的管理措施，以加强施工中的质量，减少乃至消除建筑行业中的质量隐患问题。
参考文献：
[1]张宗恺，王铁.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].南方农机，2018，49（15）：246.
[2]李世铎，李俊，丁磊.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2017（23）：193-194.
[3]李俊奇.解析建筑工程施工精细化管理策略[J].建材与装饰，2017（33）：197-198.