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摘要：土建工程进度控制管理是一项复杂且漫长的系统工作，它不仅需要施工团队管理人员主动提升管理意识，创新管理方法，激发施工人员综合活力，还要能够获得基层工作人员的支持，认真完成管理人员布置的工作任务，只有这样才能发挥土建工程施工进度管理的实际价值。
关键词：土建工程；施工进度；影响因素；控制措施
引言
在建筑工程施工中，要想加强施工进度控制与管理，需要制定科学的施工计划，做好施工组织管理工作，不断强化相关人员的进度管控意识，并促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，达到施工全过程优化的目的。
1土建工程施工进度控制管理的必要性
强化土建工程施工管理控制是施工单位贯彻落实我国建筑要求的重要前提，其重要性关乎企业发展与社会经济利益。土建工程进度控制与管理是实现对建筑速度的把控，对建筑质量也会有极大的提升。在实际施工过程中，施工人员作为施工开发基础单位，他们的工作技艺与综合素养都与建筑质量有着很大的关联，施工人员若想实现对建筑质量的优化，满足甲方各种施工需求，只能从施工效益、速度、细节上实现对施工进展的全面把控。土建工程施工进度管理优化是一项漫长且复杂的过程，必须兼备科学性与系统性，并要对各个关键施工环节进行调整，把握施工重点内容，最终实现建筑单位利益与社会发展利益相结合，让建筑质量得到充分的保障。
2施工进度控制及管理的影响因素
2.1人为因素影响
在建筑工程施工中，施工资源、施工人员配备及现场作业等都需要人为干涉推动，所以说，人为因素会给建筑工程施工过程带来不同程度的影响，甚至是起到决定性作用。建筑工程建设离不开施工人员的支持，只有充分做好人员协调和分配，提升施工人员的技术技能等，才能保证施工进度与施工质量。具体来说，在工程项目施工过程中，施工人员的专业技术水准、工作责任心、工作积极性以及工程管理人员的施工安排等人为因素都会影响建筑工程施工进度。现阶段，在实际的建筑工程施工中，绝大多数的现场施工人员都是进城务工的农民工，相对来说他们的专业水准与施工技术技能存在着一定不足。现场施工人员不具备施工图纸分析能力，甚至是看不懂施工图纸，再者，现场施工人员的进度管理控制意识比较差，在人为因素作用下，可能会导致建筑工程施工进度控制与监督管理效果不佳。
2.2资金保障问题
充足的资金投入与资源支持方可保证建筑工程施工进度的顺利进行，如果建筑工程资金、资源投入无法满足工程施工需要，就会影响工程进度与工程质量。现阶段，在实际的工程施工过程中，一些建筑企业为了减少成本费用支出，通常会在工程施工前期，减少资金投入或者缩减物资供应。工程施工建设得不到足够的资金保障，会影响建筑施工进度与管理，不利于建筑工程的建设发展。
2.3施工条件问题
由于建筑工程周期比较长，在实际工程施工中，不可避免存在一些不可抗因素，比如暴雪、暴雨、大风、冰雹等等。再者，建筑工程项目所在地区的地形、地势复杂多变，施工条件有限，也会影响建筑工程施工进度。另外，一些突发情况也会干扰施工进度，比如工程施工前期地质勘察与现场实际情况存在出入，实际的现场施工条件更为复杂等。
2.4施工技术问题
为确保建筑工程按照施工进度计划实施，并提升进度管理效果，需要建筑企业规范现场施工人员的技术操作，在此基础上，合理管控现场施工人员的专业技术技能。在具体的施工环节，由于一些管理人员的专业水平有限，在工程项目建设分析上存在一定偏差，进而造成施工进度规划安排不合理，耽误了建筑工程进度。
此外，现场施工人员施工技术运用不够纯熟，导致在某些工序施工中浪费了大量的时间，严重影响了建筑工程的整体施工进度。
3加快施工进度整体管控水平的具体措施
3.1提高资金整体调配水平
不断提高资金整体调配水平可以为对施工进度加以有效管控提供一个基础保障。但提高资金整体调配水平并非简单的投入更多资金，而是借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。若想把上述工作做好，施工单位需对BIM软件加以运用，增强财务和施工现场这些部门间的沟通交流，保证资金运作和施工进度之间的匹配度比较高，进而促使施工进度整体管控水平有效提高。
3.2强化人员的综合管理
施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
3.3强化设备管理
对施工设备加以有效管理可以给施工进度方面管控提供一个有效保障。进行设备管理期间，工作人员需对管理软件加以运用，构建完善、健全的管理体系。针对不同施工环节用到的具体施工设备，需按照使用时间、使用要求以及实际情况构建对应的施工档案，构建完整的保养以及维修方案，根据最小的运用时间间隔以及停放间距对施工设备实施保养检修。实际施工之前，要及时对一些新型设备进行采购以及引进，有效提高机械设备整体应用水平，不断提高机械化实际使用程度。进行设备保养以及检修期间，需让专业人员开展工作，对保养以及检修制度加以全面落实。进行日常管理期间，除了要确保水电正常供应，保证存放环境符合要求之外，同时还需强化环境管理，以免给设备造成损害。进行施工作业以前，需对施工设备展开全面检查，对运行隐患进行准确、及时的排查，一旦发现问题，必须及时对设备进行维修以及更新。
3.4实施精细化的管理
为了促使施工进度整体管控水平有效提高，对管控措施加以有效落实，建筑单位需在施工期间实施精细化的管理。实际施工期间，建筑单位需把具体施工计划当作依据，对BIM这些软件加以运用，在准确判断施工流程当中包含的有关数据这一基础之上，模拟具体施工流程，进而找出施工期间存在的一些冲突环节。之后，将此当作指导，提升施工的合理性以及科学性，促使管控水平全满提高，在对施工安全以及施工质量加以保证的基础之上，对施工进度加以有效管控，为有效控制项目成本奠定一个良好基础。
结束语
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
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