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摘要：由于经济发展速度不断加快，促使建筑行业快速发展，从而导致了建筑工程企业会面临更大的市场竞争压力。要想在竞争如此激烈的市场中占据领先位置，就必须要重视日常的管理，不断加强日常施工的管理，提高管理水平，研究如何控制成本的同时提高工程质量，实现经济效益和社会效益双丰收。
关键词：建筑施工；建筑管理；质量把控
引言：
在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。
1建筑施工工程中常见的问题
1.1技术问题
技术问题一直以来都是限制建筑工程施工发展的重要问题，建筑工程技术是保障建筑工程建设顺利运行的基础。如果技术不能紧跟前沿，就会影响施工现场建设的有效性，同时会影响最终的施工，限制施工的发展。在进行建筑工程计划时，如果施工计划不合理或者理念落后，那么就会导致后期建设技术也落后，因此在施工过程中就会产生一系列的施工问题，使其无法处理，影响建筑工程的施工效率。
1.2法律意识比较淡薄
尽管已经完善了建筑施工的法规，但是很多从业者的法律意识还是比较淡薄。为了追求利益最大化，不少企业不按规定施工，存在擅自开工、压缩工期的现场，对施工人员没有培训指导就上岗，对施工材料不经检验就使用，这些问题都给施工质量造成了严重的威胁。
1.3缺乏完善的工程建筑管理制度
对当前工程建筑管理的实际情况进行分析，其工程管理制度明显缺乏完善性和健全性。就部分工程管理项目而言，相关建筑企业或部门为了减少项目投入资金，对建筑工程管理部门以及人员等设置较为随意，甚至出现不恰当的裁剪问题，进而导致进行管理工作的部门以及人员数量较为短缺，难以满足实际管理需求，进而达不到理想效果。其次部分企业或单位设置的管理制度较为随意性，主要表现在管理工作不到位，没有及时、定期对工程建筑进行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。
1.4质量监督管理方法待优化
目前来说，建筑工程领域产生了很大的变化，具体体现在绿色施工标准以及高质量生产标准等的实施，促进新技术与新材料等地推广应用，因此质量监督工作面临新形势和新情况。如果想要实现对工程建造质量的严格把控，必须要进行监督管理方法的创新与优化，提出适合当前生产模式以及方法的监督管理手段，促使各项工作能够高质量落实。采用智慧化技术手段能够适应当前的工作情况，提高质量监督管理水平。从信息化建造的情况分析，还存在信息化水平不足的问题，需要加大建设力度，引入智慧化手段，促使质量监督管理工作能够得到创新，提高监督水平，实现监督的意义价值。
2提升工程建筑管理效果的对策
2.1科学建立健全完善的管理制度
对工程建筑管理制度的完善，需要相关管理工作人员能够根据工程的特点和实际情况确定针对化的管理制度，对施工工作任务合理安排，明确施工工序、施工技艺和设备的使用方法。同时在管理中对施工中可能存在的问题以及影响施工质量等各方面因素进行分析，并确定合理的预防或解决方案，发挥管理工作中风险管控作用。
在此基础上定时或不定期对工程以及施工人员进行管理，对工程建筑中存在的问题进行分析，及时了解问题出现的原因，提出科学合理的解决方法，并对这一情况进行记录，以此为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。另外在对管理制度进行健全的同时还应针对管理工作人员建立相应地绩效考核制度，对管理工作人员的工作态度、工作情况以及工作中存在的问题等均纳入到考核中，同时对考核结果进行公式，提升绩效考核透明度与管理人员的认可度。另外将绩效考核结果与奖惩制度进行联系，针对管理效率较高、管理能力较强的管理人员进行合理的奖励，充分调动其管理积极性，不断提升其管理水平。同时对管理工作、管理态度存在问题的人员进行惩罚，使其认识自身工作存在的问题并不断学习改进，提高其对建筑管理工作的重视。
2.2加大质量监督执法力度
通过建立健全相关法律法规，明确工程质量监督机构的职能，赋予其监督权力，使各项工作能够高质量落实。为了促进建筑工程节能进质量监督工作公平、公正、公开的开展，减少或者防止工程质量监督工作人员滥用职权，要严格按照行政许可法相关规定，推进质量监督机构的深化改革。从建设工程质量监督站的角度分析，必须要注重加大质量监督执法力度，联合相关部门共同执法，对违法企业严肃查处。以某企业为例，其在未办理国有土地使用证和建设工地用地规划许可证等基本建设程序的情况下，组织开展施工作业，属于违法施工行为，严重扰乱了建设工程市场，执法部门通过对其查封，保障生产的安全，同时，还要进行全面考核与评估，掌握质量监督工作存在的不足，提出改进与优化的措施。
2.3管理人员素养提升
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
2.4精细管理施工安全问题
在所有行业中，安全问题都是企业考虑的重中之重。首先，建设部门要建立健全严格的安全标准体系，提高深化建筑人员的安全意识，杜绝一切可能造成安全隐患的行为，并提供优质的安全措施，确保工人无事故发生，在施工过程中没有任何风险。除了保证工人的人身安全外，还必须加强施工现场的安全工作，建立规范的预警系统，建立有效的预警设备，如监控系统、预警线、警铃等设备，并要求定期进行设备保养。此外，建筑部门必须建立安全问题责任制，对个人实施安全管理，并确保在出现问题时有证据可循。另外，施工单位必须在施工过程中确保对当地环境的要求，在施工过程中要定期检查，并接受有关部门的审查。
结束语
总而言之，当前工程建筑管理效果的影响因素主要集中在专业人员的缺乏以及相关监督管理制度的不完善、低效方面，针对此还需要相关建筑企业或单位能够重工程建筑监管工作的意义以及对自身发展的促进作用，在此基础上针对存在的管理问题不断培养更高素质的人员，依据合理的制度提升管理效果，以此来促进我国建筑业的进一步发展。
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