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摘要：建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化
1建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题
1.1施工现场人员管理存在问题
施工现场人员管理是施工现场管理的重要组成之一，受施工进度、施工任务等多方面因素影响，在施工不同阶段，施工现场人员管理重点也会发生一定改变。目前，施工现场人员管理人员主要存在以下几点问题：
（1）建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。
（2）在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。
（3）建筑施工现场管理人员未正视自身工作，未制定相关工作计划，导致现场管理工作无法顺利开展，对实际施工质量与效率造成影响。
1.2施工现场材料管理存在问题
施工材料与设备是保证建筑工程顺利开展的基础，基于此，建筑单位必须安排专人对其进行管理。目前，常见施工现场材料与设备管理问题有如下几点：
材料保管存在问题：通常情况下，建筑单位为了提高施工效率，并不会在施工现场设立专业的材料保管部门，但是施工材料众多，因此很容易出现材料保管不到位等问题，造成资源浪费情况。
2.3质量管理与环境管理存在问题
质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。
如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响。
2建筑工程项目管理施工现场管理的优化措施
2.1完善现场管理制度
施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：
（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。
（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。
（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。
2.2增强施工人员专业水平和责任意识
建筑工程的现场施工管理需要增强施工团队和设计团队的专业素质，在施工时间过程中加强质量检查工作，不断强化工程项目的监督管理制度，并在工程建设过程中落实施工团队的工作责任。只有专业水平高的管理队伍才能做到现场施工管理的创新和优化，施工人员才能不断提升日常工作的质量。通过质量监督和管理措施的落实，施工人员能够更加和谐地调控施工进度，从而推进工程施工效率的提升。由于当前很多建筑工程的工作中存在员工专业素质低的问题，为了推动团队技术水平和管理能力的稳定提升，在建筑工程项目施工过程中必须落实施工人员的素质提升要求，通过培训等方式提高技术水平和增强责任意识。
2.3施工质量精益化管理
对于建筑工程现场施工管理，最为关键的就是施工质量的把控。施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必须要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理。
2.4施工材料的管理措施
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
3结束语
总之，施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，通过相关监管制度，对施工环节的各个阶段进行控制、管理，从而提升施工管理水平。另外，企业与员工之间应当加强联系，企业需要着力提高员工的安全意识和技能水平，这样员工才能更好地为企业服务。
参考文献：
[1]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产，2018（7）：140.
[2] 唐文斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对策[J].建材发展导向，2019（5）：44-45.