杭州建德高铁新区投资发展有限公司 浙江杭州 311600
摘要：土木工程是投资大、技术先进、规模大的基础设施项目，对社会经济发展影响深远，在极大改善人民生活环境的同时，也促进了科学技术的进步。土木工程施工管理整体优化，全面夯实施工过程的质量控制，直接关系到土木工程施工的整体质量，同时也关系到建筑业的健康快速发展。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制
1 引言
快速的城市化进程使建筑业得到了前所未有的发展。同时，频繁发生的建筑安全事故，尤其是大型土木工程事故，不仅造成了巨大的人员伤亡和财产损失，也给经济发展和社会稳定带来了巨大的威胁。大型土木工程项目，其资源规模大、建设规模大、生命周期长、自然技术条件复杂、不确定因素多，如倒塌、坠落、调试、电击、爆炸、火灾等突发事件，容易发生洪水、地震、台风等灾害[1]。据住房和城乡建设部公布的数据，2016年，634起房屋建筑和市政工程施工安全事故中，同比增加192起，死亡735人，同比增加181人。土工程是建筑业的一个重要组成部分。按照行业分类，中国国民经济的建筑业包括住宅、土木、建筑安装、建筑装饰和其它建筑工业。作为我国国民经济的重要组成部分，土木工程建设对国民经济发展起着举足轻重的作用。2011年，建筑业新增就业岗位4311.1万个，实现总产值117734亿元，完成增加值70414个。2008-2012年，我国建筑业总产值实现了持续增长，从2008年的61144亿元增长到2012年的135303亿元，年均增长21.77%。但是，建筑业也是事故最多的行业，仅次于采矿业，居第二位[2]。由于建设规模大、技术含量高、施工组织管理复杂、事故频发，为了避免建设过程中发生安全事故或发生突发事件，需要对建设项目进行应急管理，以尽量减少损失，减少对社会的负面影响。
2土木工程管理施工论述
2.1土木工程特点
土木工程施工具有工程规模大、工艺体系多、技术先进、环境恶劣等特点。与此同时，其具体的制度特色和丰富内涵的延伸也体现在其建设过程中。另外，土木工程还具有以下特点：(1)对土木工程的规划论证，既要注重科学原理的审查，也要注重技术可行性的审查，同时要考虑到项目的商业价值和经济效益，从社会层面对其价值进行综合评价，使经济效益与社会效益高度统一[3]；(2)高度开放，并加强与环境的联系。因此，项目与环境的融合成为了项目管理的一个重要目标；(3)从系统工程的观点来看，土木工程的建设目标多种多样。基础目标是单一的，具体目标是多元的，构成了复杂的目标管理体系。目标管理系统中，每一目标处于不同的阶段、不同的状态、不同的权重；(4)严格执行土木工程工程的立项、设计和施工计划。所以，即使我们仔细比较并作出选择，“绝对最优方案”仍然不存在。其原因还在于确立目标的多样性，以及两种解决方案都是“非差别性解决方案”，从这些“非差别性方案”中选出受建筑主体偏好、理念和价值观影响最大；(5)均衡且考虑建设方利益的最满意方案。土木工程部及其他政府部门，如：参与单位、房屋、安全监理、建筑单位、设计单位、监理单位、总承包商、分包商、供货商、劳务外包承包商等，因工作量之大，各有不同。尽管土木工程项目的基本目标是相同的，但它们所追求的主要目的却是不同的，这导致了建设阶段各方面利益的冲突。所以，我们要充分调动他们的兴趣，尽可能地平衡和兼顾；(6)更高的参与单位要求。土工程结构复杂，任何一个单位，都会存在知识与经验的不足，需要整合各种资源，形成合力。其中，有的单位显露出管理控制能力明显不足，这就需要建设单位做好准备，整合力量和资源。
2.2土木工程管理施工过程质量控制的现状
传统的建设质量管理信息化、不支持可视化、管理不到位、人员素质不高、受项目费用进度目标的影响、缺乏精细的管理理念、不能保证项目质量、质量信息的一致性和完整性等问题，都无法实现各方面目标的统一和共享，也无法实现各参与方之间的协同沟通与合作。一般而言，工程质量管理有许多因素影响质量，如质量变异、拆装、检验不合格等，受到成本和进度等项目目标的制约。信息技术是建筑业的发展方向，土木工程管理技术是建筑业信息化的技术支撑。引进新技术和新工具，如果仍采用原有的组织结构，将无法取得理想的效果。不但要引进先进的新技术，而且要改进和优化原有的组织结构、人员配置和管理流程，设计一种能适应新技术、满足视觉和多目标要求的现代化信息质量管理体系。
3基于土木工程的施工质量控制的建议
要解决土木工程应用中出现的问题，需要从以下几个方面改进：(1)加强培训宣传，政府、协会、企业要加大对施工人员的宣传力度，使大家都能参与到土木工程工程管理的质量控制中来，提高对土木工程资格考试的认识和继续教育培训，土木工程专业课程设置和专业人才培养，汲取经验，因地制宜采取措施；(2)深化体制机制改革，研究现行施工管理制度和模式，找出问题，加以改进。探讨施工许可证、施工程序、质量监督、竣工验收等环节施工管理体制的改革，以适应信息化建设的要求。制订土木工程施工成果的交付标准，完善管理程序。对土木工程适宜经营模式和承包模式进行积极探索。充分发挥建设信息效率和协同管理的优势，促进信息化综合效率的提高的实施方案；(3)开展大规模的试点项目，促使建筑企业积极接受施工应用示范，指导和鼓励工程应用管理。公司积极倡导企业加快自身发展，参与国家产业标准、关键信息技术的制定与研究；(4)完善标准体系，借鉴国外土木工程管理标准，及时研究和制定符合我国国情的土木工程管理标准、规范和程序，并对已颁布的标准和规范进行更新和完善；(5)因地制宜，土木工程工程管理应用还在起步阶段，有些地方和企业目前还没有应用土木工程管理的基本条件。可从局部地区、企业着手，建立试点企业，重点开展示范工程。强化土木工程管理技术应用基础，探索适合本行业和类似项目的管理程序，建立土木工程管理人才队伍。推动地方信息化建设，以企业高层领导的鼓励和工程带动。对建筑行业来说，土木工程管理是一个发展方向，应用不能一蹴而就，更不要说一步到位。土工程管理的发展是一个循序渐进的过程，要使其开花结果，需要有适合其生长的土壤。假如企业犹豫不决，虽然目前可以生存得很好，但建筑行业的信息化大潮必将淹没企业。成功地运用土木工程管理，需要形成政府指导、企业推动、市场选择的“三位一体”平衡可持续发展模式。要加快制定信息化建设的发展规划，明确信息化建设的中长期目标和主要任务；(6)强化政策引导，积极探索土木工程工程管理信息化建设的政策措施，可重点借鉴或结合绿色建筑节能扶持政策。对于业主、设计、施工、物业等单位应用民用建筑施工管理技术的建设项目，国家要给予财政、税收、土地利用等方面的政策支持，成功实施土木工程管理需要得到领导的大力支持，提高土木工程管理人员的素质，为其成功应用提供足够的经济支持。为适应土木工程管理与开发的需要，应积极探索利益分配的模式，尽快制定和完善建筑企业土木工程管理模式 与应用人才薪酬制度，以减少企业人才流失。
4 结束语
目前，中国的现代化建设已进入新的历史时期。伴随着我国国民经济、综合国力和科技水平的迅速发展，对办公、生产、居住等建筑行业的需求日益增长，为建筑行业的发展与改革提供了广阔的空间。建设过程中，要做好细部控制，同时落实科学、全面的管理对策，切实提高土建施工的整体质量。
参考文献
[1]孟楷钧. 探究土木工程管理施工过程质量控制方法[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(002):287.
[2]刘志龙. 探究土木工程管理施工过程质量控制方法[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(020):128-129.
[3]徐飞. 土木工程管理施工过程质量控制方法分析[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(021):641-642.