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摘要：市政工程大多数为市政基础设施建造项目，整体效果影响到城市环境与管理水准，因此，优良的项目管理水平不仅能体现出市政工程自身价值，也能确保工程质量与现场管理水平。然而，作为市政工程施工管理者更应该掌握市政建造工程特性，以合理的项目管理系统为指引针对项目实施管控，更有助于全面提升市政工程施工建设水准，因此下文就重点解析一下市政工程施工质量控制与现场管理的相关工作方式。
关键词：市政工程；施工质量控制；现场管理
1导言
在开展质量控制以及现场管理过程中，相关单位都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。文章针对市政施工质量控制与现场管理普遍应用的方法展开讨论与分析，提出行之有效的管理方案，并提出切实可行的优化方案，为市政工程施工质量控制与现场管理提供支持。
2市政工程施工中存在的问题分析
2.1施工技术与材料管理问题
目前，在实际的市政工程项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国市政工程项目中，为我国市政工程项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学的掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。再加之，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁。
2.2施工现场安全隐患较多
市政项目工程施工环境复杂，存在着许多的不安全因素，比如施工企业未按要求实行封闭管理制度、未落实安全标识管理规定，使得安全事故的发生概率大大提升，给市政工程项目的现场管理工作造成极大影响，不仅损害施工企业的经济利益，也给市政项目的形象带来了一定负面影响。实行封闭管理和建立安全标识管理规定的根本目的是为了避免安全事故的发生，这也是保证市政项目工程顺利推进的关键所在。
2.3市政工程项目管理的监督机制不够完善
监督机制是市政工程项目质量监督管理体系的重要组成部分，同样也在市政工程项目管理体系中发挥着重要的作用。但是，从目前来看，我国市政工程项目管理的监督机制依然还不够完善，例如，建筑工程监管人员依然按照重理论、轻实践的工作模式来开展监督管理工作，这也造成市政工程监督工作缺乏实效性，过于形式化和表面化。此外，针对于市政工程施工人员来说，所构建的监督管理机制也不够完善，缺乏制度方面的指导，最终会导致其实际施工行为难以规范，项目工程中管理机制也难以完善。
3市政工程施工质量控制与现场管理措施分析
3.1质量管理体系优化方案
完善的质量安全体系为市政工程施工明确工作方向，同时在体系制定方面，企业及施工单位也会从质量管理办法、奖惩办法、组织机构等方面入手，对体系进行细化和调整，保证体系符合企业运行特点以及工程项目需求。第一，质量管理办法。首先，需要管理人员能够明确质量控制目标，做好目标的梳理划分，并建立相关体系。其次，保证质量责任制在项目部得到落实，让管理人员明确自身工作职责，做好考评工作质量管理制度需要由管理人员进行定期的优化与完善，为后续工作奠定基础。第二，质量管理奖惩办法。通过构建完善的奖惩制度，根据项目中反映出来的工程信息对相关人员进行通报表扬或者惩处。第三，质量管理组织机构。组织项目经理、项目副经理以及技术负责人形成质量管理领导小组，其中各个部门的负责人担任小组成员。
3.2加强监管力度和规范管理内容
施工企业所选用的原材料能够直接影响施工项目的建设质量问题，同时也是解决安全隐患问题最好的办法。所以市政项目施工时必须强化对原材料的检测。相关工作人员在施工进场时要做好检测工作，确保原材料符合施工建设的标准，并且要求出示合格证书，还要对其进行质量抽检工作，无论是成品还是半成品的监管力度都要达标，都必须制定明确的措施和方法来检测。相关监管单位更要认真做好监管工作，加大执行力度承担起赋予的监管责任，最大限度发挥好监管单位应有的效果。同时在实际工作过程中要积累相关的施工经验，在日后的工作中不断完善工作内容，确保能够快速顺应现代社会的发展，提高实践能力，所以一定要提升管理工作效率。最后，施工企业在提高自我管理素质水平的同时，还要做好相对应的监督工作，在重点的工作区域安排专门做监管工作的人员进行监管，制定相对应的监管指标，提高监管人员的工作能力，更好地发挥出监管工作的作用。
3.3施工现场管控
市政工程施工现场管控是对工程最简单有效的管控，市政工程相关人员派遣代表来管控一个或多个标段的施工，进一步整体管控监理、施工企业管理，具体包含合同、工程进度与品质、安全等相关工作管理。市政工程相关人员代表为现场管控的重要方式，更有助于尽早掌控工程动态，且尽早找出施工问题所在，同时可以尽快处理，规避今后合同纠纷，有利于把控市政工程安全质量。此外，市政工程相关人员代表务必协同监理与施工企业共同将市政工程施工内外工作协调到位。同时市政工程相关人员可借助信息管控体系，针对施工场地进行全天候远程监控，从而全面提升管理效果。
3.4合理控制工程变更，强化施工阶段的成本控制
在市政工程建设开工之前，施工人员、设计人员、工程管理人员需要亲自走访施工现场，加大对施工现场勘察力度，设计人员需要结合施工现场的实际情况来做好施工图纸规划以及施工方案设计工作，在此基础上，施工人员还需要结合以往施工经验来深化和设计人员的交流，合理控制设计变更，共同改进施工图纸和施工方案，使其能够满足市政工程建设标准的要求。此外，市政工程建设单位还需要加强施工材料、施工设备的检查力度，控制不必要的成本投入，尽量降低预计外费用，以为实现市政工程企业效益的最大化、推动市政工程持续发展夯实基础。
3.5料质量宏观调控和设备购买管控
市政工程施工实践中，加强针对原料质量宏观调控，能够极大提升工程施工质量，并且可优化把控工程进程。因此，施工企业务必重视强化原料管控，保证原料达到国家相关行业标准。在采购原料进程中，需设立专业技术员针对供货商随机抽查，务必选择正规渠道供货商，保证货品原料品质。并且需强化原料运送管控，降低原料运送损失，针对进场前原料务必实施验收，重点筛查原料规格、产品型号等，通过查验后方才能进入施工场地。对于不符合标准的原料，归纳整体退货供应商。针对进场后原料来讲，需强化原料管控工作，防止原料没有妥善保管造成原料性能下降。
结束语
总之，对于施工项目来说，质量控制对于项目本身以及企业信誉的提升都起到重要的作用。但是，由于各个因素的制约，我们仍然需要以项目所在地的施工环境为主，对具体的管理举措进行调整，而不是粗暴地套用传统的管理体系。这样除了不利于具体问题的解决以外，还容易为后续施工埋下安全隐患。作为管理人员，也应该积极学习国内外先进理念，将先进举措内化成符合国内施工情况的具体措施，为提升施工质量以及安全水平提供参考。
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