兴华建工集团第三建筑工程有限公司 广西 533000
摘要：伴随着我国综合国力的不断提高，建筑行业得到快速发展，全过程工程造价在建筑行业的发展过程中扮演着重要的角色，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策
引言
随着时代的发展，造价管理的重要性日益显著，其管理效果的优劣，不但与建设工程的经济利益息息相关，而且与工程质量和效率存在着密切的联系，是现代建设工程管理中一项不可忽视的内容。因此，做好造价管理十分重要，相关从业人员需要在全面了解全过程工程造价的基础之上，遵循一定的实施原则，掌握造价管理的相关要点，加强全过程工程造价的管理方法。
1全过程工程造价概述
所谓全过程工程造价，指的是在工程施工过程中，以科学理论依据方法为有力支撑，在确保施工质量的同时，保障企业经济效益。为了实现预期的目标与设想，要先对整个工程建设需要的成本进行大概估算，再规划科学的实施方案。特别重要的一点是，全过程工程造价并不是独立存在的，它的制定对整个施工过程的造价产生重要影响。因此，从某种意义上来说，全过程工程造价在整个施工过程中更像是一名指挥官，只有严格按照方案执行操作，才可以在保证施工质量的前提下，实现工程总成本的有效降低。
2全过程造价控制存在的问题
由于没有科学的方法来管理建设初期的成本目标，建设单位无法合理有效地管理建设单位的成本。整个建设项目管理过程显著地阻碍了建设项目的长期发；第二个是材料价格问题。随着社会经济的发展，建筑工程的材料价格逐渐上涨，适用材料的成本无法计算，管理出现差距，材料采购价格的准确性也随之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相应的管理经验，整个工程建设过程的成本管理也很困难。最后是工程成本的问题。建设工程对各种纪律和人员的需求很大。由于对应的有效管理不足，会造成人力、物力、财政资源等资源的浪费。
3建筑工程管理中全过程造价控制对策
3.1决策阶段的造价控制
工程决策阶段主要是对工程项目的投资和预算进行评估，准确选择投资方案，在工程决策阶段进行造价控制，有利于实现资源的更合理配置，确保工程项目的顺利推进。工程决策阶段进行造价控制，首先要确保工程结果的合理，要使用规范的流程确保造价的有效性，避免决策预估出现错误造成较大的经济损失。通过技术和经济评估，以及BIM的调查、预测、研究、计算和展示，确保最佳的施工计划。在成本管理和控制的整个过程中，要注意保证决策过程的标准化，保证估算结果的准确性和合理性，尽量减少估算措施造成的经济损失。
3.2设计阶段的造价控制
在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
3.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段确定了最终实施的单位和工程的经济效益。在招投标阶段，工作人员在编制招标文件时要充分掌握项目的经济指标，同时根据工程的规模、施工条件及工程标准对项目预算进行规划配置，对物料采购、施工工艺进行成本优化设置，制定合理的造价条款，保证招标的准确性和严谨性，保证各方的利益。对于投标文件应做到详实，避免投机行为。此外，还要大力推行量价分离和风险机制，优化建筑工程评标方法。
3.4施工阶段的造价控制
施工管理阶段是各类施工资源被综合使用和利用的一个阶段，如果资源过度集中，不仅会不可避免地给项目带来各类资源的严重损失和巨大浪费，而且还需要不断加强对建筑施工人员的组织和管理。因此要避免资源的过度集中，排除建筑施工过程组织和管理中的各种安全隐患，保证施工进度和质量，提高各种施工资源的综合利用效率，减少各种突发事件和事故索赔的发生，进而大大降低各类建设工程的后期施工管理成本。在项目施工的过程中，应该严格执行施工设计方案，按照施工技术规范的要求使用原材料、操作各种设备。在每道工序全部完成后，都必须由相关人员检查验收，对存在的任何质量问题或者缺陷要及时返工或者重建，避免造成质量事故的扩大及蔓延。建设工程项目使用的材料种类多、涉及量大，所以对材料的管理是必不可少的一个环节。正确的操作工艺、先进的设备和对材料的规范化使用，都可以减少不必要的成本浪费。对于工程材料储备的相关工作，要严格按照材料特点和应用的环境进行储存，并记录好材料的使用情况，防范偷盗和材料的遗失情况。最后，按照设计图纸精准施工，减少返工次数，从而节省时间并减少材料消耗。
3.5工程结算的造价控制
有效合同是项目结束的评审基础，报关前须完全接受合同。审核隐藏工程验收由两人以上审批，指定工程师为监理。验收后要重新审核施工记录。发票流程必须确保所有流程完成且与竣工图纸相符。不符则由原设计单位发出变更通知并修改。在结算前要由审计员签字盖章。审计过程中要确保审计项目划分合理、审计规则和账户单位的数量一致。数量最终由计量、数量单位检查。按合同收费，并比较相关部门文件。审计的关键是费用类别和优惠条款与合同一致。最后需审核：收费文件的及时性；收费表格与项目性质的一致性；收费程序的科学性；计算费率及收费依据，特殊收费的合理性。
3.6加强造价人员的管理意识
对于建设项目造价水平而言，最关键的因素在于相关造价人员的自主意识以及专业素养。要想提高建设项目造价水平，可以通过对建设单位进行定期定时的相关知识培养讲座以及教育活动，从而充实相关造价人员的造价知识与对国内外造价项目、结果、经验的了解，能够在巩固自身专业知识的情况下加强对于造价工作的认知，从而通过改变自身意识与态度的方式，充分发挥自身主观能动性以及潜力。组织相关造价人员参与和造价有关的建设项目活动汇总，实现对造价效率的提升。
结束语
简而言之，成本管理必须贯穿整个项目的建设阶段，以便更好地完成各种项目。各项目的预算是项目的成本管理，项目成本管理不仅可以节约投资，也可以在尊重科学和准确设计的过程中适当管理项目成本，这需要各部门相互合作。为了降低成本，评估、预算、合同价格等与基金相关的所有问题都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。因此在项目建设过程中应重视全过程造价控制的作用，确保项目整个过程中成本的合理规划，提高建设效率和竞争力。
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