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摘要：公路桥梁是一个较为复杂庞大的工程，其施工时间较长，在施工中不自觉会遇到各种难以想象的破坏因素，不仅损害工程质量，对工程进度以及企业的经济效益也会到来很大损害。为了保障桥梁工程的质量和进度，需要施工单位对公路桥梁在施工中对其质量和进度所造成的影响因素仔细分析，并在分析的基础上积极寻找解决对策。在本文中，笔者针对桥梁施工的进度管理影响因素以及其重要性展开了分析，并在分析的同时提出了解决问题的策略，以期能为桥梁工程的质量和进度管理提供一定参考。
关键词：公路桥梁；施工进度；管理问题；解决对策
一、对公路桥梁的工程进度进行管理的意义所在
对于公路桥梁工程的管理而言，工程进度是的管理是极为重要的一部分，其可以保证整个工程能后按照预期时间完成，在保障企业资本收益的同时，也保障了企业的信誉。对公路桥梁的管理所包括内容大致如下：工程成本管理、工程质量管理、工程工期管理，三者之间既相互统一又相互对立。首先，加快工程进度可以相当程度地降低企业在人力成本和施工材料上的消耗，增强成本控制的水平。与此同时，加快工程进度会导致很多工序因为受到施工时间限制而无法保障质量，以至于因为质量不达标而不得不返工，最终导致施工日期无限期的延长。
从这一点来讲，对施工进度进行管理的意义极为重大，施工单位唯有不断加强对于桥梁工程的进度管理，才能保障工程的安全和质量，提升工程施工效率。
二、对公路桥梁工程进度管理带来影响的重要因素
（一）开发部门所带来的影响
由于桥梁工程在建设之前要通过开发部门对项目进行开发，并通过其成交上级单位审核，审核通过之后才能进行招标。所以在公路桥梁工程开展的前期，需要开发部门及时迅捷地办好各类手续，并将施工资料、工程项目的数据以及实地勘察资料等系统整理之后呈递给施工部门。如果在这一环节中，开发部门未能将工程所涉及到的资料完整、及时的呈交给施工部门，或者呈交给施工部门的数据资料存在明显失误，并且在之后施工遇到问题时没有积极解决，必然会导致各种纠纷问题出现，从而导致施工无法顺利进行，施工进度被无限延缓。
（二）设计单位所带来的影响
对于桥梁工程而言，设计工作极为重要，甚至可以说，设计质量水平的高低，会给整个工程的十两和工作效率带来决定性影响。这就要求设计单位的所有设计工作都得结合施工的现场条件以及建设的实际需要，要根据合同的标准进行科学的、合理的设计，要确保设计图纸具有可行性、科学性和有效性。如果设计单位在设计之时没有按照实际情况以及合同要求来进行，或者说设计人员的水平低下，以至于设计方案可行性差、设计流程严重不规范以及很多细节经不起推敲，不仅会给工程质量带来重大影响，会导致很多施工工作进行不下去，严重时甚至可能导致返工情况的出现，进而给整个工程的进度带来严重干扰。
（三）施工企业所带来的影响
众所周知，施工单位是整个工程的具体实施者，其对于工程的进度管理具有很重要的影响。如果该单位存在管理水准不高、施工人员缺乏专业能力、施工计划同实际情况不符、设备不齐全等问题，会给整个工程的进度带来重大影响。总之，施工单位所带来的影响是极为多变和复杂的，其对于整个工程的进度也具有直接影响。所以在施工当中，施工单位出现任何问题均可能导致后续工作无法展开甚至出现工程停滞等严重问题，进而影响了工程的进度。
（四）监理单位所带来的影响
在针对桥梁施工的管理过程中，监理单位也会带来很大影响。
该单位在整个项目的施工中主要承担管理和监督的职责，如果监理单位人员对自身职责有充分认识，没有在岗位中发挥监理和协调的作用，如果在施工中出现合同纠纷或者施工问题，会导致监理单位没法针对具体问题进行具体分析，更没办法对矛盾各方面进行及时有效的协调，进而对施工进度构成严重干扰。
三、提升公路桥梁工程进度管理的策略
（一）制定完善而科学的管理计划
在工程正式开展之前，要求施工单位结合当地的实际状况，针对在工程中所遇到的问题，制定完善且科学的管理计划，以便保证工程进度的管理规范性和有效性。在这一过程中，施工单位要严格按照工程的具体要求，制定工程的年度进度计划，并在这一基础之上，在充分结合具体流程的基础上，把计划进一步细分，将施工的进度规划至每一个环节当中。再者，为了更好地把握工程进度，需要相关人员对工程规模进行预判和分析，并在此基础上把各处环节的施工计划进一步细分，通过保证每一环节都在计划时间之内完成的方式，促使工程在计划时间之内完工。
（二）落实关于施工进度的诸条管理措施
首先，施工单位在进行桥梁工程的施工之时，需严格督查施工各环节的进度，以便保证整体进度在计划范围之内。如果有某一施工环节的进度存在问题，要积极寻找背后的原因并解决。此外，施工单位要在规定时间内对设计人员制定的计划进行考察及完善，并通过对施工各环节的进度考核来完成对工程进度的管控，给项目管理带来更有力的基础。再者，对于已经结束的任务进行分析，看其是否在规定时间内完成以及影响其工作进度的因素，以便实现工程收益的最大化。
（三）所有工作都要根据合同的具体要求来进行
在签约桥梁工程合同之前，施工单位有必要对工程合同进行严格审查，明确且掌握其中所涉及到的各种条款的意图。在开发部门进行招标之时，要根据合同中所记载的关于工程的建设要求，对工程的周期加以说明，如此可以给施工单位的具体工作以更为明确具体的指导。此外吗，施工单位的所有工作都要根据合同中要求的进行，在参考合同要求的基础上制定施工进度和方案，并将合同中的要求周期为约束，安排相关人员有序的展开施工任务。为了确保施工进度，施工单位可以向开发部门定期汇报进度，并以此来督促自己按计划完工。此外，在施工合同当中还要明确说明延误工期的责任，如此可以督促相关单位在合同规定日期内，完成所有工作任务。
（四）加大关于施工单位在施工进度方面的监管强度
为了保障施工进度，施工单位要根据管理人员的要求，构建一个完善科学的管理施工进度的体系，将施工进度一步步细分为年度计划、季度计划以及月度计划等，并将施工动态及时汇报给上级单位。此外，监理部门也要发挥自身监督和协调的职责，认真协调工程在施工中关于进度的各方面管理意见，并加强对于施工进度和质量的监督。
结束语
如果想要充分提升道路桥梁工程的质量以及施工收益，最好的办法就是对施工进度进行科学严谨的管理，这就需要相关人员加强彼此之间的沟通协作，制定一个完善科学的管理进度的计划，让所有工作人员都能发挥出自己的作用，积极完善在工作中所遇到的损害工程进度的各类问题，从而在保障工程质量的同时，加快工程的施工进度，使施工收益得到显著提升。
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