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摘要：财务管理和财务管理风险防范对于建筑工程项目建设来说至关重要，但结合目前的实际情况来看，在建筑工程项目财务管理工作依然存在着非常多的风险影响到了建筑物的最终品质。本文首先对建筑企业加强财务管理及风险规避的重要性进行了阐述，随后指出了建筑工程项目财务管理面临的具体问题，最后提出了有效的风险防范对策。
关键词：建筑工程；财务管理；风险防范
1 建筑工程项目做好财务管理及风险规避的必要性
建筑企业加强财务管理以应对财务管理风险，对企业长期健康发展至关重要，具体表现在以下几个方面：第一，强化财务管理，可以实时监管并收集项目所有相关的财务数据。建筑企业原先的财务管理大多采用填制财务报表的方法对项目有关财务数据进行录入，然而这种方法只是便于数据统计，对后期的查找却十分不利。因此建筑企业需要根据项目实际近况填写汇总表，并不断调整数据的分析方法和核算方式。较之前，这种财务管理方式更具有灵活性和时效性，同时还便于相关负责人对收集到信息进行整合，为决策层提供更加准确、及时的财务报告。第二，根据成本数据动态收集，实现工程项目成本控制。建筑企业想要有效控制项目成本，必须借助财务管理人员实时收集到的项目建设中各项成本费用为依据，才能制订科学的项目决策。
2 目前建筑工程项目财务管理具体面临的风险
2.1 工程项目财务管理存在的投资风险
建设项目财务管理中投资风险的存在具有不确定性。主要是指企业投入建设项目的资金。项目建设完成后，无法获得相应的效益，会对企业造成损失，减少企业利润。一旦建筑施工企业在项目结束后不能取得最大的利益，就会导致企业遭受经济损失，还会影响到企业所有者的利益。目前，建筑企业面临的投资风险主要有两种：第一，直接投资风险。建筑企业直接投入资金开展工程建设，包括购买土地、建筑设备等资产；第二，间接投资风险。建筑企业进行股票以及债权投资。股票投资的风险比较大，回报不稳定；债权投资会面临投资人员无法定期收回本金利息的危险。
2.2 财务管理意识欠缺
建筑企业接管项目工程最终的目的是盈利，正是这个原因，企业领导层及管理层很容易把眼光局限在追求高效益，比如大多数建筑企业将经营管理集中在企业生产经营之上，而忽视财务管理对企业经营管理的重要性，使财务管理在企业日常管理中未能充分发挥应有的作用，继而影响企业管理能力和经济效益的显著提升。具体表现：建筑企业内部管理格局集中在生产经营性、财务内部控制制度缺乏合理性、财务监管体系缺失、应收账款资金周转较慢等等。综上所述种种，追其根源皆是因为企业领导层及管理层对财务管理意识欠缺造成。更有甚至，建筑企业管理者为了占据更多的市场份额，急速扩大经营规模，但缺乏足够的财务管理意识，沿用的仍是传统粗放式的财务管理办法，因没有结合新规章、新准则，导致企业在严峻的市场环境中失去核心竞争优势，长此以往，势必严重影响企业的经济效益。
3 建筑工程规避财务管理风险的有效对策
3.1 控制风险
首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。
在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险。
3.2 提高建筑企业财务人员专业能力以及应对能力
目前建筑企业财务人员专业素养明显不足，一是要求企业必须组织财务人员开展会计知识、财务知识等培训，提高财务人员的专业能力，深入认识净现值以及资金成本，还可以认真分析企业的投资风险，为企业提供准确的决策。企业需要对财务人员加以鼓励，财务人员要考取专业证书不断进步，加强自身实力。二是对财务人员的管理能力以及知识水平要加以提升，财务人员要在风险防范意识上有所加强，积极宣传风险防范观念。财务人员要根据施工企业可能会面临的财务风险进行一个准确的预测和分析，从而制定解决方法。要防范企业内部存在的财务风险，合理把控项目资金成本。三是，企业需要完善财务风险防范制度，在多个方面提升企业防范风险能力，包括合理投资、提高偿债能力等。另外，企业还需构建财务风险责任制度，需要做好奖惩，提升管理人员和普通员工的风险观念。
3.3 完善财务管理信息系统
在信息化时代大背景下，建筑企业完善财务管理信息系统，对其有效规避财务管理风险而言是十分重要的措施。建筑企业想要完善财务管理信息系统，需要做到以下几点：首先，结合建筑工程业务实际情况，开发一系列相应的信息化系统并制定科学合理的信息化制度，为成功构建绩效及评估系统、预算管理系统、成本控制系统等做充足的前期准备；其次，全面提高信息化水平，建立招标投标管理系统、资源采购管理云平台、电算化信息系统等一系列管理信息平台，以此增强了建筑企业的成本管理能力，以及便于财务部门进行数据资源采集、存储、调动、查询和控制工作。为此建筑企业可以引入成本-数量-利润分析法，运用图示与数学计算的方法，以动态成本为导向，以边际利润为中心，分析企业成本、业务、利润之间的联系与影响，以此确定企业短期目标利润。最后，建立完善的财务内控集成管理平台，规范收支管理、资金管理、预算管理等管理引擎，并将风险点引入到各业务信息管理系统中，借助内控集成平台强大的数据处理能力，同时对比风险指标库，对企业各项业务可能出现的风险进行识别，再根据以往的经验和企业实际近况采取有效的规避措施，尽量将风险控制在可以控制的范围之内，弥补传统风险防范管理上的不足。
3.4 严控资金支付管理
编制资金支付管理办法，明确相关审批人的权限职责、严控资金风险；各部门在职责权限内审核支付款项相关内容。市场商务部审核累计完成金额是否与施工现场实际完成工作量、结算价相匹配。工程管理部审核所申请支付的款项与施工现场施工形象进度、产值完成情况是否匹配，工程质量、安全考核生产是否达标。财务管理部负责审核累计支付金额是否符合合同约定付款比例、是否按照要求提供发票，并统筹协调项目整体资金使用事项。确保做到累计完成金额真实客观，按照合同约定支付比例付款，防范过程中转移资金风险。
4 结束语
总而言之，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，因此建筑企业管理人员需要严格控制财务预算，合理分析建筑项目使用的资金，确保施工的质量符合要求，使项目顺利竣工。加强建筑工程项目财务管理工作，提升财务风险防范意识，有助于建筑企业在激烈竞争中占据优势。
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