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提升建筑工程管理及施工质量的对策分析

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：齐德国

[导读] 建筑业对经济发展发挥了重要的推动作用，人们的生活质量和安全与工程质量密切相关。可见，只有优质的建设项目才能从根本上起到保障作用。这就要求相关施工管理人员将质量管理作为重点任务之一，通过改进和完善施工管理体系，高效、稳定、安全地促进施工顺利进行，为质量改进打下坚实基础，确保施工材料和设备质量，加强质量监督，完善和优化质量管理体系，提高质量管理效果。

山东临沂身份证号:372827197903****** 齐德国 276000

摘要：建筑业对经济发展发挥了重要的推动作用，人们的生活质量和安全与工程质量密切相关。可见，只有优质的建设项目才能从根本上起到保障作用。这就要求相关施工管理人员将质量管理作为重点任务之一，通过改进和完善施工管理体系，高效、稳定、安全地促进施工顺利进行，为质量改进打下坚实基础，确保施工材料和设备质量，加强质量监督，完善和优化质量管理体系，提高质量管理效果。
关键词：建筑工程；施工质量管理问题；对策
        前言：目前，我国建筑业发展迅速，建设项目建设规模逐步扩大，施工单位的组织结构和生产方式发生了很大变化。加强工程建设管理已引起企业的广泛关注。建设项目的项目管理和施工质量管理是复杂的系统工程，不同建筑行业的施工质量和使用寿命直接相关。因此，在实际项目中，必须采取有效措施，提高项目管理和施工质量管理水平。
        1、建筑工程管理和施工质量控制的内容和必要性
        通过查阅相关专业文献，结合笔者个人工作经验进行总结，确定实施项目管理，需要对施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等各个方面进行全面有效的管理。比如，从建设项目的实际情况和施工要求出发，提高施工技术水平；根据工程施工作业的实际需要，科学分配施工任务，明确每个施工人员的职责和任务，促进作业的标准化和合理化；由维修人员监督施工机械的维护保养，确保施工机械的运行状态处于最佳状态；根据工期和工程施工难度，合理规划施工进度，使工程施工工作更有计划性；根据工程建设的实际情况，对工程预算、计划、控制和核算进行综合控制，最大限度地降低工程成本。作为一项复杂、繁琐、规模大、范围广的工程，在实际工程建设过程中，各种因素的影响不可避免，导致建筑质量的下降。然而，确保施工质量控制的有效实施，可以在很大程度上避免这些不利因素对施工作业的影响，降低质量问题的可能性，有效提高施工项目的质量。
        2.建设项目管理和质量控制中存在的问题
        2.1缺乏管理机制
        提高工程质量的首要环境是管理机制的建设，管理机制是实现企业自我价值的重要支撑，是促进企业经济效益提高的核心保证。但是，目前建筑企业内部管理混乱，很大程度上不利于管理机制的建立和完善，内部部门之间权责模糊，会使管理机制难以在施工中真正落实，无法实现对施工问题的责任。管理机制应用肤浅，使项目管理更加困难，增加了未来建设项目隐患的概率。
        2.2施工工艺有待改进
        受多种因素的影响，我国目前的施工技术仍然不能满足一些建筑工程的施工需要。考虑到施工成本，许多施工企业将继续使用传统的施工方法，这对施工的长期发展非常不利。同时，建筑工人的施工技能有待提高，部分建筑工人无法正确应用先进技术，这也是一个亟待解决的问题。
        2.3质量意识薄弱
        随着经济的不断发展，出现了大量的建设项目。在实际施工项目管理中，许多相关人员的施工质量控制意识薄弱，对相关施工技术和细节重视不够，导致相关施工人员在实际施工中不能严格遵循施工要求，造成严重的安全隐患。同时，相关企业为了追求经济效益，在施工过程中严重偷工减料，严重影响了建筑工程质量。
        2.4缺乏科学的监督机制
        目前，我国建设项目监理工作不断完善，通过实践经验的积累，形成了相对成熟的项目管理机制。然而，项目管理中仍存在一些问题，影响了管理的全面性。与西方发达国家相比，由于缺乏管理经验，仍有一些地区管理和监督不到位。比如在工程承包管理中，由于承包形式存在漏洞，导致工程质量和安全风险的问题很多，出现问题后无法确定责任人。在实际施工过程中，一些施工企业为了获得更高的经济效益而偷工减料，严重影响了施工质量。此外，缺乏科学的管理和监督机制，实施项目相关管理和监督人员缺乏有效的制度基础，会降低他们的工作热情，阻碍他们实施有效的监督。

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        3.提高施工管理和施工质量的有效策略
        3.1完善建设项目管理体系
        根据建设项目管理和施工质量控制的实际情况，有必要完善管理制度。因此，施工企业需要不断优化和调整建设项目管理体系，并根据建设项目的实际需要进行完善。施工企业不仅需要更新管理理念，还需要积极引进先进的工程管理模式和方法，合理分配工程量，保证施工进度。此外，施工企业应充分认识到施工质量控制的重要性，调整企业现有制度，及时发现管理制度中的缺陷，加强施工项目管理的质量和水平，为项目的顺利进行提供基础保障。建筑工程施工。
        3.2加强进度控制
        一般来说，在项目的准备阶段，需要制定出项目进度计划，并在准备之前制定出相应的有效、高效的进度计划。特别是在制定项目进度计划时，需要结合前瞻性和可预测性，确保计划与变更后的实施条件一致。一方面，在充分了解图纸的基础上，严格按照合同的相关标准完善工程进度。为了进一步提高安装与土建的兼容性，需要聘请相关专业安装人员参与项目进度的实际编制。根据进度计划，合理调配机械设备、人员和材料的具体数量，确保人员、材料的投入与项目的实际进度相一致，并根据各阶段的进度计划做好相应的准备工作。此外，要保证总工程师的进度目标和阶段性控制工作，要保证在总体进度计划的前提下确定月度和周计划。
        3.3保证施工材料和设备的质量
        材料和设备是施工的物质保证。在当前经济快速发展的时代，有些企业急功近利，销售时不考虑劣质产品的影响。采购人员在选择材料时受到利益的诱惑，使得原材料的质量无法保证工程质量。为了避免这些问题，企业应严格控制材料的采购，提高采购人员的专业素质，增强其价值，并严格检查采购材料，确保其规格和性能符合工程要求。此外，需要更加注意原材料的保存，以免因风雨、温度和湿度而降低材料质量。在机械设备方面，要合理配置机械设备资源，增强施工人员对新设备的应用能力，加强设备操作的标准化。针对机械设备老化问题，一方面要定期保养维修设备，另一方面要争取更多的资金用于设备升级。
        3.4增强成本控制工作
        合理的成本控制可以帮助企业获得更大的经济效益，同时也可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据主导地位。具体可以从以下几个方面进行：一是建设单位要牢固树立相关成本观念，推动成本逐步渗透到项目的各个环节。第二，建立合理、定期的成本分析制度，定期收集单位工程成本与预算成本的对比，客观进行合理的会计分析，督促尽可能控制损失因素。第三，根据企业的具体情况，灵活创建合适的企业定额，确保企业对项目质量管理和质量控制有信心。
        3.5建立和完善责任制
        在建筑工程施工过程中，经常会出现责任不清的问题。因此，应建立完善的责任制，明确所有人员的责任，包括项目经理、施工人员和技术人员，保证每一个环节都由专人进行负责，避免出现责任不清造成的质量问题无人管的现象。完善的责任制度应划分责任、权利以及利益，不同的人员，不仅具备相应的责任，同时还应具备相应权利以及利益，以此提高人员的能动性，为了相关工作人员积极的做好自己的本职工作，在施工过程中，落实自己的责任，可以通过奖金的方式，奖励一些表现好的工作人员，以此提高施工人员工作积极性，以此强化工程施工质量。
         结束语:项目施工过程之中的实地管理是建筑业可持续发展的重要保证。因此，建设单位必须重视工程质量的工程监理和控制，从不同角度切实全面提高管理水平和控制质量，切实提高建设项目的整体质量，促进我国建筑业持续健康发展，提高国际竞争力。
参考文献：
[1]郭磊，张垚，程怀颖，殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化，2017（01）.
[2]叶雅萍.提升房屋建筑工程管理与施工质量的途径[J].四川水泥,2019(12):324.
[3]于洪波.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰,2018(32):221.