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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究潘彬彬

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：潘彬彬

[导读] 建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只要做到各个环节的精细化管理才能明显地提升工程质量。

浙江省杭州市浙耀建设集团有限公司，潘彬彬 310030

摘要：建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只要做到各个环节的精细化管理才能明显地提升工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
        引言
        我国的经济发展呈现出新的发展模式，因而对于建筑行业的发展也有了新的需求，并且，在建设进度和质量控制方面必须做好工作。在这样的一种新的要求下，产生了一种更加精细的管理模式，特别是指在项目建设和施工过程中的管理工作，以使施工环境更加规范，使该项目的质量得到有效保证。因此，未来特定项目的建设，需要有良好的管理思维的形成，以及对管理原则和具体管理方法的有效创新。
        1精细化管理的定义
        精细化管理的概念是国外兴起的，在传入国内后我国的学者对其进行了深入的研究，并在某些层面进行了优化，由于研究者众多，关于精细化管理的定义也各有不同。目前较为流行的精细化管理定义有三种。第一种认为精细化管理就是将管理对象进行分解，并使每一项工作都有专人负责，从而避免了在施工过程中管理乱的情况。第二种认为精细化管理是一种与粗放式管理相对但是却共生的概念，就是以粗放式管理的优势为基础，融入精细化管理，从而达到资源的节省，使企业的成本投入得到降低。第三种认为精细化管理会把管理责任进行落实，把管理目标及任务分配到各个部门的管理层，使每个部门只需做好分配的任务即可完成整个工程，这样也省去了检查和返工的时间。无论如何，精细化管理可以说就是一种工作的细分模式，使其更具精确化特质，使工程内各部分能够有效协调，稳定运营。
        2建筑工程施工管理的现状
        施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差，当下科学技术发展的水平日新月异，而且从科技转变为技术并投入到生产之中，这整一个周期也越来越多。所以随着人们对于居住建筑物要求不断提升，相应的新技术也在层出不穷。落后的管理模式与日新月异的施工技术要求、行业规范要求，及业主建设要求差距越来越大；并且落后的管理模式造成了管理成本、施工成本的增加，使得本来很微薄的利润点一降再降，面对血本无归或亏损。
        3精细化管理在建筑工程施工管理中的管理对策
        3.1建筑设计精细化管理
        设计作为建筑工程项目的起点，对整个项目的施工质量有着决定性影响。因为建筑工程质量主要取决于设计质量的高低，所以需在设计阶段切实强化工程设置控制，在设计质量精细化管理工作中，需紧密结合工程实际制定质量目标，紧密结合项目功能需求、性质及实际情况等，严格控制每个设计环节，以确保项目按照既定设计目标而实现。尤其在项目关键环节与过程设计方面加大控制力度，确保设计满足技术和质量要求。
        3.2确定明确的建筑工程施工目标
        在进行具体的施工过程中，施工团队必须首先明确施工要求，然后根据现有的规模确定符合要求的目标，否则会对施工管理产生不利的影响。成功的建设项目不仅需要建设团队的持续工作，还需要对该项目的财务基础进行考验，如若资金链发生断裂，完成建设将变得更加困难。因此，在工程施工进行之前就要运行精细化的管理模式，明确资金链的源头的稳定性，人员的专业性等等。

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当项目进行时，实施人员要根据施工进程来识别施工是不是最终能达到发展要求，在整个建设过程中，精细的管理可以提高建设项目的建设效率，并使建设过程更加专业。
        3.3人员精细化管理
        建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有配备具备精细化管理意识，精细化的专业素养和施工工艺的施工管理团队，才能确保工程建设精细化管理的百分百完成度。在实际的工程施工管理中，避免重复工作和交叉管理同一个岗位上配备多余的人员，项目负责人可以通过工程量等因素，配合合理数量、过硬是专业素质的管理人员，从而保质保量地完成施工，避免人员成本的超支。
        3.4施工质量
        在做好进度与技术精细化管理的同时，还要强化施工质量方面的精细化管理，这就需要在施工质量精细化管理中切实加强PDCA管理模式的应用，以达到精细化管理的目的。建筑工程质量目标的实现，不仅需要在竣工验收时着力，而且需要在施工过程中切实强化对其的PDCA管理。针对该过程的管理中难点和问题，配备相应的管理人员和施工人员，攻克相应的施工难点和问题。
        3.5施工材料的精细化管理
        在施工质量的精细化控制中，对于材料的管理层面与在施工成本的精细化控制工作中类似，其主要突出2个层面。第一个层面是材料运输和进场检验关。首先，要求管理人员能够做好材料存放分类标识，堆放整齐有序，按照品种、类别、规格、材质和生产批号进行分类存放，挂好标识牌，并尽量避免材料受到气候的影响。其次，要建立信息化的管理，入库、出场、使用过程都须录入材料管理系统，材料管理员要着重对发放材料流程进行规范，实行“先进先出，后进后出”的原则。最后，要保证监督的信息化。管理人员要根据施工合同、图纸和规范的要求来通过办公平台与材料管理系统相连，达到对材料的有效监督，并制订好材料的配套供应计划，做好现场验收、盘点和用料记录，规范用料过程，避免用料浪费。
        3.6有效地控制了施工的成本
        建筑工程施工要符合国家的相关规定，进而使工程的经济效益与社会效益取得最好的成果，在满足自身功能与使用价值的前提下，获得最大的经济效益。只有充分发挥精细化管理的优势，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置优化，有效地减少了在施工过程中不必要的浪费，降低了生产成本的输出，提高了施工的整体协调性，保证了在施工过程中各个环节的高效衔接，不仅确保了工程的质量，还保证了工期。
        结语
        总的来说，在建筑行业竞争越来越激烈的当下，进行精细化管理是大势所趋。结合建筑施工项目管理内容、工作形式与要点，系统衡量当前建筑施工现状，主要的目的就是在新时期背景下加快建筑施工项目的发展，以提升建筑工程施工质量水平。但仍需注意的是，建筑施工管理仍存在一定有待完善之处，特别是材料严重浪费、流程监督管理不合理、成本机制有待完善等。很多行业在发展的最终阶段，都需要在管理问题和管理体系上入手进行改革。我国建筑行业当前的管理体系，仍旧存在着较多的漏洞和问题，需要相应的研究人员和管理人员不断进行经验的积累和改革，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值.散装水泥，2020（5）：24-25.
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[4]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析.城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.