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探究工程建设施工中的项目管理王瑞

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：王瑞

[导读] 近年来，我国建筑工程规模越来越大，工程数量也在不断激增。在这种背景下，我国政府不断出台相应技术标准规范，从而让建筑市场规范化发展取得了较大的进步。

山东省青岛市卓越置业集团（青岛）有限公司王瑞 266000

摘要：近年来，我国建筑工程规模越来越大，工程数量也在不断激增。在这种背景下，我国政府不断出台相应技术标准规范，从而让建筑市场规范化发展取得了较大的进步。工程建设是社会政治、经济、文化等方面的高度浓缩，它在某种程度反映了国家的条件,它与人们的生活有着密切的关系，也是国家硬实力的主要体现，工程建设的进步与项目管理有着一定的联系，可以以项目管理为基准进行具体分析。
关键词：工程建设；项目管理；施工技术
        引言
        项目管理是管理学领域分支，项目管理业务更是工程咨询的重要组成部分。而工程建设领域是我国项目管理理论与服务发展比较充分的领域之一，至今已形成了丰富的理论与业务成果。总体来看，我国工程建设项目管理的发展历程可划分为学术与业务服务两条主线，期间伴随我国社会主义制度的完善与经济社会的发展，呈现出鲜明的阶段性特征。
        1工程建设管理制概述
        工程建设管理制度指房地产公司如何将整体项目开发建设的模式。该制度的提出，有效提高了投资体系建设，对项目施工进行有效管理，提高整体施工质量。目前，政府制定了关于工程建设管理制的相关意见与决定，为进一步完善工程建设管理制度，出台相关政策，有效落实工程建设管理制度在我国管理工作中的应用。由于房地产项目总体耗时长，在日常管理中存在一定的风险，亟需完善工程建设管理制度，降低操作流程的复杂度，注重项目建设工作开展。现阶段，搭建项目管理中存在的风险，主要从两个角度出发，展开对风险的研究工作。第一，从业主的角度对整体施工展开有效探讨，对其中可能出现的风险制定相应的管理方案，保障业主的利益。第二，从工程建设管理单位出发，研究项目管理中甲方风险、政策的风险等展开研讨。因为龙岩风景主体工程设计到工程建设管理施工单位，所以文章主要从工程建设管理单位的角度出发，对工程建设管理制度中可能存在的风险展开有效的分析，制定相应的管理办法，降低施工中可能存在的风险。
        2工程建设施工中项目管理存在的问题
        2.1材料管理的问题
        在工程建设中，材料是施工工序的基础，也是工程可以顺利实施的前提。通常情况下，工程中的材料类型和数量具有一定的复杂性和多样性，它需要满足现场管理的需求。但是从目前的情况来看，材料管理的问题主要存在于以下几个方面。首先，材料管理人员缺乏一定的专业性和责任意识，没有设定具体的材料管理计划，有的企业在工程建设中只是临时指派一些员工进行材料的分类和归纳，但是他们本身并不具备这方面的经验和能力，在管理中会造成不同程度的隐患，可能在材料型号的分类和记录上存在一定的偏差。其次，材料管理体系不健全，没有在工程现场设置详细的材料管理制度，无法在相应的时间满足工程技术的需要，从而造成现场的混乱。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，没有建立相应的信息管理系统，仍然沿用传统的管理理念。
        2.2技术管理的问题
        施工技术是工程建设中的核心内容，施工技术的应用效果与工程的最终质量有着直接的关系，它也是问题存在最为普遍的地方。首先，施工技术在应用的过程中没有按照规范进行操作，缺乏有效的现场监督，有些技术人员没有对技术的内容以及涉及的设备进行具体地了解，对自身的技能过于自信，导致使用过程中的质量隐患。其次，工程施工过程中技术管理的内容比较广泛，具有较大的可调整空间，需要各个部门就此进行有效的协调，但是目前的技术交底工作并不是很完善，没有产生固定的流程体系，没有严格按照标准进行对照，从而导致技术问题的爆发。另一方面来说，技术管理还包括现场文件、资料的整合等内容，有些工作人员往往是重现场、轻管理，没有认识到资料管理的重要性，有些文件的真实性和全面性不能得到有效的保障。

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        3建设单位现场管理工作重点
        3.1建立施工计划，健全管理体系，制定长期目标
        制定科学完善的具体施工计划，并保障该计划能够符合实际施工过程中的具体需求，督促施工现场人员按照施工计划流程进行有序的施工工作开展，从而保障施工现场的施工进度和施工质量。另外，施工计划不仅仅局限于施工进度的管控，还要放眼于建筑目标进度、资金成本控制等客观因素进行有效分析，保障施工计划具备可操作性，在具体的应用过程中，可起到成本控制的实际效果。因此，在进行建设单位项目管理工作过程中，要保障项目管理工作能够实际落地，针对不同的施工现场问题调查其根本原因，并根据起因采取有效措施，对其进行解决，建立健全建设单位本身的管理制度，从而保障建设单位管理制度的有效性，最大程度发挥管理制度的价值。例如，在某建筑公司项目管理出现个人决策问题时，需要建设单位的施工管理人员全面探查施工现场的具体情况，再根据其施工具体情况完善管理模式，对施工过程中的具体问题进行有效解决，并对其进行实时管控工作，保障现场施工工作的有效开展和进行。
        3.2加强材料管理
        首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
        3.3加强安全管理工作
        施工现场的安全管理工作是任何建筑工程项目所不能忽视的重要问题。因此，在进行施工项目建设的过程中，建筑单位要加强对施工阶段的安全管理工作，将安全管理工作放在首位，建立完善的安全管理机构，分配专业的安全管理负责人员，从而落实施工现场的安全管理措施。针对部分存在安全隐患的现场施工作业状况，要求相应施工人员对其施工环节进行严格整改，保障施工过程全面具备安全保障。另外，建设单位需要对施工现场人员进行安全工作教育培训，促使施工人员能够有效全面地认知安全工作的重要性，使其具备良好的安全作业责任心，从而保障建筑项目安全有序地开展施工作业。
        3.4加大对违法违规等行为的查处力度
        由于检测市场发展的比较快，导致检测市场的秩序比较混乱。对于各种违法乱纪的行为，相关部门要依靠法律的保护严格处理违纪企业，加强对工程质量检测机构工作的监督管理力度，对于出示虚假报告等行为要严格查处，并进行罚款等。对于严重违纪的单位，要根据法律条例吊销其营业资格，给予最大力度的惩罚。
        结束语
        建筑施工管理部门要不断加强现场施工管理工作，确保施工质量达到相应标准并对施工的成本控制起到管理作用。现阶段，大规模、结构复杂的建筑物越来越多，企业管理人员就要不断提升施工人员的技术水平来应对这些规模大、结构复杂、操作难度高的建筑物，从而提升建筑工程企业的经济性和企业形象，为我国建筑行业发展提供动力。
参考文献
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