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土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析余慧良

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：余慧良

[导读] 近年来，人民生活水平不断提高，对居住环境的要求也提出了更高的要求。对土木工程施工技术的重视也在不断提高，在改善人民生活环境的同时，也符合国家提出的绿色环保节能理念。现代社会的发展更加注重人与生态环境的共存，土木工程质量和施工技术质量是重要的核心工作内容，对社会的发展起着积极的作用。

浙江杭州富阳杭州金源建设项目管理有限公司余慧良 311400

摘要：近年来，人民生活水平不断提高，对居住环境的要求也提出了更高的要求。对土木工程施工技术的重视也在不断提高，在改善人民生活环境的同时，也符合国家提出的绿色环保节能理念。现代社会的发展更加注重人与生态环境的共存，土木工程质量和施工技术质量是重要的核心工作内容，对社会的发展起着积极的作用。土建管理和技术质量水平直接影响工程竣工效果，项目管理人员在施工过程中应提高土建管理和技术质量的重要性。本文首先介绍了土建施工的特点及影响施工质量的因素，进而提出了土建施工管理的措施。
关键词：土建施工；现场管理；施工技术；质量控制
        引言
        随着社会经济的不断发展，建设项目的数量和规模不断增长。人民生活水平不断提高，但对建设项目的要求也更高。建设工程的质量和建设工程的功能随着时代的发展不断提高。为实现这一目标，需要积极发现和提高建设项目土木工程现场管理的管理水平，更加关注建设工地土木工程现场的薄弱环节，不断创新，使建筑项目的土木建筑工地管理成为可能的管理方面。
        一、建筑工程中土建管理内容概述
        要想真正做好土木工程现场管理，首先要认真研究自己建设项目中土木工程现场的具体情况，了解现场管理相关的各种技术，并以此为基础制定现场管理方案。我们正在根据特定的现场条件不断提高现场管理计划的可行性。此外，土木工程现场管理人员必须彻底检查施工现场的工作环境，找出最佳的施工方案和最可行的施工技术，以充分保证施工质量和进度。在判断施工方案时，要充分考虑项目的环保性和经济性，以实现多方位的施工进度管理，避免工期延误的发生。对于建筑工程，施工质量非常重要。为保证施工质量，首先，建筑材料必须符合国家标准。总而言之，一个建筑工程中的土木工程现场管理对于整体施工是非常重要的，良好的土木工程现场管理可以保证施工的质量和寿命。
        二、工地管理原则
        2.1经济效益
        在房屋建筑业务的施工管理过程中，要了解施工进度和工期质量，有效管理成本，确保施工进度，确保施工质量达标、有效，控制建设成本，确保满足经济效益。要想控制成本，就必须不断加强生产要素的经营管理，必须在建设的各个环节上下功夫，必须尽量减少投资，实现经济效益最大化。
        2.2科学合理
        不仅工地人很多，而且每个项目的交叉作业很多，工地上遗留的建筑材料也很多，所以管理要遵循科学合理的施工场地原则，既可以满足现场生产的需要，也可以实现施工现场生产的规模化、标准化。
        2.3标准化和规范化原则
        一个项目的施工现场最基本的管理要求是标准化和规范化。为了更好地在现场开展建设和生产活动，必须坚决坚持多因素的统一。有效控制主观随意的性约束。在此前提下，从根本上提高施工现场的工作效率和管理水平，才能建立科学规范的施工现场流程。
        三、影响房屋建筑质量的因素
        3.1人为因素
        在工程建设过程中，人员的管理工作是保证工程质量的关键。在质量控制中，必须从人为因素开始。对于建设项目的管理和经营者来说，工程的质量直接受到人为因素的影响。许多大型建筑在施工过程中需要大量人力，无论是管理人员、建筑商还是基层工作人员。从经理的角度来看，随着人数逐渐增加，管理人力将变得困难。在设计施工图的过程中，设计图无法快速提供给业主审核，在此期间业主无法调整和更改详细的图纸设计，从而改变项目的任务数量和跟着施工。在大多数情况下，质量和数量不能满足施工现场的需要，建设条件发生了变化。施工期间，若旗附近的水文地质变化将对施工现场产生重大影响。例如：恶劣的气候和寻址条件将直接影响施工进度，延缓工期，并最终达不到要求。在施工过程中，因工作人员专业性不强而发生安全事故，因新材料、新技术应用不善而不能保证施工质量。

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        3.2重要因素
        在建造建筑项目时，材料也非常重要。优质的建筑材料是保证建筑工程质量的基础。一般来说，用户的严格标准主要集中在装饰材料和混凝土上建筑的强度和刚度是否合格，直接决定于材料的合理使用，极大地影响着建筑的使用性能和使用时间。
        四、施工现场管理土木施工技术质量管理策略
        4.1提高现场工作人员的综合素质
        在土建工地管理过程中，现场人员是关键环节。施工人员是否具有较高的技术技能和综合素质，将直接影响土建工程的顺利完成。施工单位要充分认识现场人员的素质，鼓励现场人员积极掌握先进的施工技能。定期针对建设理念创新和土木工程与组合工程建设的实际情况，开展土建教育培训。
        4.2加强施工质量监管
        必须不断加强监督管理，确保土建工程施工质量。现场施工前，监理应召开会议，召集施工部门技术负责人、工程组组长和质检员。在施工过程中，经建设单位专职质量检验员、监理员资格审查同意后方可进行下一个工程环节。建设单位不实行“三检”制度或者专职质检人员不进行质量审批的，监理人员可以拒绝签字。同时，监理人员可以采取跟踪监督、巡回检查、抽查等措施督促施工单位加强施工质量控制。
        4.3注重现场施工质量控制
        一是加强钢材质量控制。钢筋材料进入施工现场时，确保钢筋骨架尺寸、钢筋品牌、型号、直径等符合行业标准和土建要求。还要检查马镫钩的直线长度和尺寸。为避免现场钢筋加工的随意性，应尽量在专门的加工厂进行，直径20以上的钢筋应采用直螺纹接头连接。其次，我们严格控制模板质量。在模板施工过程中，必须保证模板之间的紧密连接。如果模板变形，应避免在现场施工。注意模板的清洁，检查表面脱模剂和材料的使用。应重点关注拱形位置、刚度、稳定性、墙体直线度、梁或屋盖支撑间距等控制因素，并做好相关记录。三是加强土方工程质量控制。施工规划必须严格按照土壤质量和施工勘察结果进行，基坑保护方案大容量土方工程必须严格按规范操作。坡度的大小、钻孔后的孔直径和桩孔的长度必须严格计算。开挖后地基土的表面平整度，是否进行人工钻孔，开挖过程中是否存在开挖过大问题或干扰因素，都是关键控制。施工单位必须对地基处理过程进行跟踪检查，检查地下有无其他障碍物、土体不均等。
        4.4 加强材料质量评估
        建筑施工的基础是材料和建筑材料的质量，直接影响到建筑工程的质量，所以首先要验证质量。首先，需要从采购方面着手。在施工之初，可以选择可靠和固定的材料并选择人员。同时，员工必须精通材料市场的具体情况，在材料的质量和价格等方面，需要有很强的辨别能力，才能保证材料的质量。
        在房屋建设项目的质量控制过程中可以获得先进的科研成果。在这个过程中，可以将技术要素作为辅助任务，合理利用设备和信息技术。在建设的每一个环节都要强调质量，同时，在施工期间可以构建更完整的施工流程，通过利用适当的技术来平衡施工过程中各个环节的工作，并按流程进行操作，可以完善质量绩效评价体系。通过质量绩效评价，可以快速发现房屋建设质量问题，并采取有效措施防止质量问题逐步蔓延，通过不断的技术改进和效果，提高工程质量。
        结语
        土建施工现场的管理直接关系到工程建设的速度和质量，关系到土建工程的安全和投资回报，因此建设单位应注意施工的技术质量控制。现场管理。有效的施工现场管理不仅可以提高土木工程的施工质量，而且可以保证施工的顺利进行，从而提高土木工程的社会经济效益。
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