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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略顾小沁

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：顾小沁

[导读] 在多年的建筑工程项目实施经验总结中，人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义，对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。

重庆市工程管理有限公司顾小沁 400000

摘要：在多年的建筑工程项目实施经验总结中，人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义，对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。
关键词：建筑工程；土建施工现场；优化策略
        1土建工程现场管理的重要性
        首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。
        2建筑工程施工现场管理工作存在的问题及原因
        2.1工程质量监督管理工作不到位
        施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
        2.2施工现场部分管理人员综合素质不高
        首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨。在进行施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，导致许多细节施工的质量得不到控制，影响了施工现场管理的优化。
        2.3建筑工程现场安全管理手段不到位
        对于建筑工程项目而言，施工人员的生命安全以及建筑项目竣工后的使用安全都非常重要。实际上，建筑工程的施工过程存在较多危险，因此施工操作人员在进行施工操作的时候需要将安全放在第一位，做好足够的安全防护措施，从而有效避免安全事故。在具体的建筑工程项目的施工过程中，仍然有安全事故发生，主要原因是施工单位一味追求施工进度以及施工质量，而忽视施工操作人员的生命安全，对于施工操作人员的安全意识不够重视。

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        3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
        3.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
        土建施工现场管理中，安全管理是管理的一个重要方面，通过安全管理，可以消除现场的各种安全隐患，减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中，必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发，制定完善的安全管理制度，用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前，管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作，提高现场施工人员、管理人员的安全意识，并就整个施工作业中可能存在的安全问题，来制定应急预案，做好设备、物质等的配备，使得在后续施工安全事故出现时，能够及时启动应急预案，来减小损失。土建施工现场作业中，必须要严格落实安全管理责任，使得每个环节都有对应的安全管理人员，对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业，要派遣专人来进行流程监督。
        3.2构建系统性的现场管理制度
        为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督、管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度、考核制度的严格落实，提高各个管理岗位上管理人员的管理水平。
        3.3施工现场材料的质量管理
        建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，
        3.4加强施工工序的质
        量建筑土建工程的施工流程繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业混乱、无序，还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。因此，施工企业的土建施工现场管理中，必须要结合总体的施工目标、各个部门的施工需求，来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段，就应该由专业人员来写出开工报告，该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。在实际的施工过程中，现场作业人员要严格根据工序安排来开展施工，现场管理人员要监督现场作业，保障施工能够按照施工工序的要求来开展。
        3.5加强工作人员培训
        现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
        4结语
        建筑工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体建筑工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好土建作业现场的安全管理工作，以提高建筑工程施工现场管理成效。
参考文献：
[1]卢懿伟.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].砖瓦,2020(12)
[2]莫全前.建筑工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究,2019,4(10)