杨尹东
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
摘要：城市化进程的加速导致了建筑工程项目的数量逐渐增加，建筑行业得到了巨大的发展空间。在激烈的市场竞争中企业要提高建筑工程的经济效益，获取更多利润，建筑工程内的工程管理，能够有效的协调建筑施工中的各项资源，确保施工的有序性。成本控制是建筑工程管理的重要措施，在建筑管理时需要将成本控制贯穿整个施工周期，提高建筑工程的经济性。本文首先阐述了建筑工程成本控制的重要性，其次分析了目前成本控制中存在的问题，最后提出了成本控制的优化措施。
关键词：建筑工程；成本控制；管理措施
建筑行业的不断发展，增加了建筑单位市场竞争的激烈程度。企业想要获得更多的经济效益，必须要优化自身的管理方式，在项目管理过程中不断优化成本控制。在项目管理中优化成本控制，能够有效的降低施工成本，分析施工中存在的问题，在保障建筑质量的同时提高建筑工程的经济效益。但目前成本控制中仍然存在较多问题，影响了成本控制的质量，所以要优化成本控制的方式，创新管理方式，确保建筑工程有序进行。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1.提升企业的经济效益
建筑工程项目管理中的成本控制始终贯穿于企业运营的始终，完善的成本控制能够对建筑工程从始至终的资源消耗进行监督，各部门在成本控制的过程中都积极参与，协调成本控制的规划目标，将建筑工程施工中的成本控制在一定范围内。成本控制的规划是根据建筑单位整体的发展反向做出的成本管理，能够帮助企业更好的完成战略规划，提升企业的经济效益。
2.降低运行成本
建筑工程项目管理中的成本控制不仅是对建筑工程整体的资金与财务监督与控制，还包括了建筑单位整体的运营活动，项目管理的每个环节，在建筑施工前期、中期与后期全方面的控制成本，协调建筑企业内各部门资金的管理，控制各部门在运行时的成本消耗，从而提升企业获得的经济利润。
3.提高建筑企业的工作效率
成本控制能够将建筑企业内的各部门有效的连接，形成信息资源共享，各部门之间减少了信息不对称，在建筑工程运行时可以更好的相互配合，协调工作。财务部门通过了解各部门的资金消耗，分析建筑工程中可能存在的问题，并且对建筑工程的总预算进行优化与调整，从而提高建筑工程的工作效率。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
1.成本控制理念落后
建筑工程项目管理涵盖了从建筑工程开始前到竣工后的全部内容，成本控制包括了每个阶段的资金使用情况以及资金的控制情况，成本计算人员与成本监督人员都要具备先进的成本管理理念。但是目前成本控制人员的成本管理理念落后，在建筑施工开始前并没有制定详细的成本控制计划，在建筑施工开始后再进行成本控制，导致施工人员与管理人员缺乏详细的目标，导致施工中存在资源过度消耗的问题，严重影响了成本控制的整体质量。部分成本监管人员与成本计算人员在施工前会制定施工中的成本计划表，但计划表的制定并未根据当前施工的实际情况，也并未综合性的考虑多种因素，导致成本计划表与实际的工程情况不符，在施工中存在使用资金大幅度超出成本计划表，或者资金使用情况远远小于成本计划表的情况。
2.成本控制人员的专业素质较低
目前建筑工程项目管理中成本控制人员的专业素质较低，严重影响了成本控制的质量。首先，成本控制人员的对成本控制并未充分的了解，没有形成成本控制的风险意识，在前期的成本规划时并未对建筑工程的每个施工环节进行成本规划，导致后期核算时才发现与成本规划的资金差别较大。其次，成本控制人员整体职业素养较低，在工作中缺乏标准意识，对成本控制工作的重要性意识不足，实际工作时不能严格的执行上级的指示。
最后，成本控制人员信息化利用较低，部分成本计算与成本监督人员的工作经验丰富，但缺乏足够的信息意识，在成本控制中使用信息技术的频率较低，部分人员甚至不会使用现代化的设备。信息意识较为丰富的年轻计算人员，缺乏足够的工作经验，导致了成本控制信息化推行较难。
3.管理方式落后
信息技术不断的发展为建筑行业的管理奠定了良好的基础，也对建筑工程项目管理中的成本控制提出了更高的要求。目前建筑工程成本管理中存在管理方式落后的问题，因为新型绿色建筑的推广，在建筑施工中会使用新型的节能环保材料，或者节能环保材料与传统材料相结合，环保节能型材料的价格更贵，在成本控制时不仅要考虑资金是否能够支持建筑工程完工，还需要考虑建筑的生态性与环保性的特点。目前成本计算与成本监督的方式仍然使用传统的工作方式，忽视了信息技术在成本控制中的重要性，成本计算人员与成本监督人员并未科学的利用信息平台对建筑工程整体的施工情况进行成本控制。
三、建筑工程项目管理中成本控制的措施
1.建立全面的成本控制制度
在建筑工程项目管理中建立全面的成本控制制度首先要了解项目管理的全部内容，根据项目管理内容，制定施工前、施工中、施工后的各项成本预算。在施工前的招投标成本控制、实地勘察与施工设计中的成本控制、施工过程中施工人员的薪资水平、仪器设备的维护与租用、各施工材料的质量等。在施工结束后各项资料的收纳整理、竣工时的工程质量等。结合项目管理的内容，制定详细的成本预算，每一阶段进行核算，分析预算与核算之间的差距，并且对下一阶段的成本控制目标进行调整。
其次，结合成本管理的内容，制定详细的成本控制方式，如在施工中成本人员在进行成本规划与成本控制时，成本计算人员要根据建筑施工中实际所需的材料，对比市场内不同厂商的价格以及材料的质量，选择质量更高、价格更好的材料，节省材料购买时的成本。根据施工周期对现场的仪器设备进行定期的维修与保护，防止仪器出现大故障更换仪器设备，增加建筑工程中的成本。闲置的施工设备、施工仪器以及施工空地可以租赁给其他单位，增加建筑施工中的经济效益。严格把控施工过程中的施工安全与施工质量，避免施工现场出现安全事故，不仅威胁了施工人员的生命安全，而且增加了施工成本。施工质量不合格将导致工程返工，延误工期，增加施工成本。最后，建立完善的成本控制的激励制度，提高成本控制人员工作积极性，提高成本控制的质量。
2.提高财务管理的风险意识
建筑工程项目管理中的成本控制要加强财务管理的风险意识，从而确保成本控制工作的顺利进行。财务风险意识的提升分为两方面内容，一方面是加强财务管理人员的风险意识，另一方面要构建完善的风险预警体系。加强财务人员的风险意识，可以结合成本管理中的实际案例，分析实际案例中存在的风险，在成本控制中如何规避风险，加强财务人员在成本控制中的风险把控能力。构建成本控制的风险体系，在成本控制中对财务管理进行风险等级的划分，分为环境风险和机构及风险，针对不同风险等级，制定相应的预警措施，从而提高成本控制的质量。
3.搭建信息化的管理平台
成本控制过程中要搭建信息化的管理平台，各部门定期将建筑工程中的资金使用情况上传到平台内，成本控制人员根据上传的数据信息，分析目前施工中存在哪些资源过度浪费的情况，并对其进行优化处理。各部门之间也能实现数据信息的共享，更好的协作，减少资源的浪费，有效的控制成本。
总结：综上所述，建筑工程项目管理中的成本控制能够提高建筑工程的经济效益，所以要制定完善的成本控制制度，搭建成本控制信息平台，提高工作人员的风险意识，确保建筑工程成本控制顺利进行。
参考文献：
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