刘钢豪
三亚樾城投资有限公司 572000
摘要：在建设项目管理中，提高施工质量是关键内容之一。在过去的建设项目中，许多建筑企业没有对建筑质量控制给予足够的重视，在具体的施工中对施工材料和施工技术的应用存在着一些抵触情绪，为了提升自身经济利益会随意更改施工质量控制标准，这导致建筑工程在施工中存在诸多质量控制问题。为此，建筑企业必须制定综合的建设工程管理办法，从根本上提高建设工程的施工质量。
关键词：建筑工程管理；质量提升；存在的问题；解决措施
前言
随着我国建筑工程项目规模的不断扩大，工程管理中出现诸多不足，这在一定程度上阻碍了建筑行业的稳定发展。为了提升建筑行业发展的稳定性，不仅要合理应用先进的施工技术，而且要从根本上提升建筑工程管理水平，为建筑工程项目的顺利开展创造良好的条件。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理制度不完善
目前在我国建筑工程管理中，管理制度不完善是十分严重且普遍的问题，该问题的出现会导致建筑工程管理缺乏有效的管理依据[1]。还有部分建筑企业为了降低成本支出，会减少工程管理人员数量，削弱工程管理部门的权力，最终出现严重缺乏工程管理人员的问题，甚至一个工程管理部门需要肩负多项工作职责。
1.2工程管理方式缺乏合理性
目前，我国建筑行业的主要模式为以建筑工程承包企业为主，施工单位为中坚力量，劳务施工人员处于底层，这种工程管理模式实施效果不明显。大部分建筑工程的施工环节除了有技术要求的程序，会将剩余的、普通的程序承包给劳务团队，并且劳务团队有属于自己的施工材料和施工设备。但是当前大部分劳务队伍的综合素质较低，文化水平低，这大大增加了工程管理工作难度，导致工程管理质量较低。
1.3工程管理意识薄弱
很多建筑工程项目施工现场管理人员的质量控制意识薄弱，将更多时间和精力放在了施工进度的控制工作中。它们期望在较短的时间内完成工程项目建设，从而快速投入到下一个建筑工程项目建设中，这将严重弱化建筑工程施工质量控制的重要性。很多工程管理人员并没有随着建筑行业的发展而转变管理理念，严重忽视了施工质量管理制度的创新[2]。在建设项目的建设中，应用新的施工技术和建筑材料可以提高建设效率，从而有效地保证了建设项目的建设质量。但是很多工程管理人员会错误的认为应用新型的施工技术和施工材料会加大工程项目建设成本，降低企业的经济效益，因此对新型材料和技术的应用存在严重的抵触心理。由于没有积极创新和突破施工技术，导致施工技术水平无法得到有效提升，这会阻碍建筑工程施工质量的有效控制和提升。
1.4在建筑工程施工中存在严重的偷工减料行为
部分建筑企业在工程项目建设中为了提升自身经济收入会出现偷工减料的现象和行为，在具体工程建设中使用的很多施工材料无法满足国家的质量审核要求，这导致建筑工程建设质量较低。很多建筑工程在建设中会使用总承包管理模式，很多承包企业不仅想要在完成建设任务中提升自身的经济利益，而且想要通过应用劣质的施工材料获取一些额外的经济收入。因此会采购施工合同范围外的原材料，严重情况下会使用劣质的施工材料，以此降低施工材料成本支出，满足自身提升经济利益的需求。
2.提升建筑工程施工质量的途径
2.1积极健全和完善建筑工程施工质量保障体系
首先，政府部门要加大对建筑工程项目施工质量的监督和控制力度。行政管理人员要积极履行自身的工作职能，适当开展监督管理工作，防止在建筑市场中出现豆腐渣工程，从而提升建筑工程项目建设质量，为建筑市场环境的健康性提供重要保障。
各个部门和工作人员也要相互制约、相互监督，从而促使件数工程施工质量上升到一个全新的高度[3]。其次，相关部门不仅要完善相关的法律法规，而且要加大对建筑工程施工质量的执法力度。充分发挥市场竞争和准入制度的优势来有效消除施工资质不足的企业，有效维护市场发展的健康性。最后，要严格控制工程项目投标，防止出现由于过度分包而影响工程施工质量的提升。要严厉惩罚那些没有按照相关法律法规落实施工质量的企业，有效消除它们的侥幸心理，加大执法力度。
2.2更新质量管理控制理念
利用传统思想工作的工程管理人员是无法满足社会发展的，为此在开展建筑工程管理中，要想提升项目施工质量，必须积极更新和完善管理理念，摒弃落后的管理思想，保持工程管理理念与时俱进[4]。落后的工程管理理念会大大降低工程管理工程的有效性，为此在具体建筑工程管理工作中，要将建筑企业的发展前景与先进的工程管理理念有效结合们，充分认识到工程管理工作在建筑企业未来稳定发展中的重要性，让参与建筑工程建设的每一位工作人员掌握工程管理工作的本质，从而有效提升建筑工程质量管理水平。
2.3做好施工材料的采购和质量检查工作
建筑企业要派遣道德水平高、职业能力强的工作人员承担施工材料的采购任务，在采购施工材料前施工人员要做全面的、深入的市场调研工作，利用最低的成本获得质量最高的施工材料[5]。当施工材料和施工设备进入到施工现场前，工作人员要做全面的检测工作，检查施工种类、施工规格、施工质量是否符合工程建设施工质量控制要求。
2.4加大对建筑工程项目施工监督管理力度
监理人员需要承担十分沉重的责任，为此在开展监理工作前要全面了解国家相关法律法规要求，有效结合相关的文件资料，制定具有全面性、科学性的监理工作方案，从而充分体现监理工作的积极作用。一旦发现在某一个建筑工程施工环节出现质量问题，要及时告知相关部门，并要求它们在规定的时间内整修。监理人员要仔细审核建筑工程项目中投入使用的施工设备、施工材料的质量，当监理人员确认签字后方可应用到建筑工程项目建设中，如果没有得到监理人员的审核与批准，那么施工企业将无法开展后续施工。
2.5提升人员综合素质
为了增强建筑工程项目施工效果，要站在人员的角度做好控制和审查工作，保证施工人员具备较高的素质，防止人员素质低影响施工质量的提升。为此，首先建筑企业要做好员工入职的把关工作，保证每一位施工人员专业水平符合施工要求后方可参与到建筑工程项目建设中。除此之外，要有效激励和约束人员，充分发挥监督管理人员的积极作用，定期对人员进行专业培训，从根本上提高人员的专业水平和综合能力[6]。除了要严格把关施工技术人员的技术能力外，要重点控制工程质量监督管理人员，在具体控制工作开展中要全面分析管理人员的素质需求，以具体的指标为基础开展严格匹配性控制工作，从而积极贯彻和落实建筑工程管理价值。
结语：综上所述，建筑工程实际施工质量直接影响着建筑企业未来的发展。为此，在建筑工程项目建设中要以国家、人民的利益为出发点，严格遵循客观规律和工程建设相关法律法规，充分考虑各方面因素，开展全面控制管理工作，为工程质量的提升提供重要保障。
参考文献：
[1] 陈生艳. 简析强化建筑工程施工质量管理的几点思考[J]. 建筑工程技术与设计,2019(17):901-901.
[2] 任达. 对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J]. 中国房地产业,2020(23):174.
[3] 刘端. 强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考[J]. 砖瓦世界,2020(24):148.
[4] 张丙丽. 强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考[J]. 中小企业管理与科技,2019(33):5-6.
[5] 董磊. 关于强化建筑工程土建施工管理的几点思考[J]. 居业,2019(4):163.
[6] 余荣平. 强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考[J]. 百科论坛电子杂志,2019(21):79.
个人简介：刘钢豪1980.6 男 江西萍乡 汉 本科 工程师
研究方向:工程管理 三亚樾城投资有限公司