张倩
青岛万科房地产有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：造价控制一直以来都是建筑工程项目管理过程中较为重要的环节，通过整体的管理能够保证建筑企业最终的经济效益得到提升，对于建设施工项目来说，其是一个综合性较强的项目综合体，所以在实际的施工上会涉及到较多环节，针对各个环节来说，每个施工在具体的操作上都会造成成本过度消耗的问题。所以在当前的项目施工建设上，应当对全过程都进行综合的管理，通过全过程管理能够保证对建筑企业的经济效益进行保护，综合的提升管理效果，更好的让其可以满足实际发展需求，通过全过程造价控制能够保证建筑工程管理效果得到良好的提升，全面的保证其可以具有非常重要的作用和价值。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制；管理价值
1.建筑工程管理中全过程造价控制的价值
对于各种施工安排来说，前期的建设施工过程中，项目必须要根据建设目标等多种因素来进行相互的结合，以此来保证施工方案能够具有科学性，同时也确保工作计划能够更好的进行编制和实施。整体的建设施工上应当按照相关的施工方案中的要求来进行建设施工，在此过程中应当实现投资预算、评估等各个工作环节都可以进行有序的开展。相关的施工计划同时还可以得到有效的计算和分析。通过分析的方式可以制定有关的实际教育方案，并且确保各种计划可以有效的得到实施。当前传统的施工方法已经无法满足实际的管理需求，相关的管理工作无法顺利的开展，所以在当前的建筑施工过程中，为了能够按照相关的施工发展需要合理的使用全过程处理方法，最大程度的满足其实际发展需求，综合的确保造价工作得到良好的开展，防止使其处于被动控制状态。
2.甲方在对建筑工程全过程造价控制时应当遵循哪些原则
2.1对建筑工程的各个阶段造价进行控制
要想对整个建筑工程全过程的造价进行控制的话，最主要的还是要把各个阶段工程造价进行控制，这样的话才可以对全过程的造价进行一个合理有效的控制。所以说，甲方在对建筑工程全过程造价进行控制时，应当遵循的第一个原则就是对建筑工程的各个阶段造价进行控制。因为建筑工程全过程的造价是各个阶段的工程施工造价的总和，如果不对各个阶段的工程造价进行控制的话，就不能够对整个建筑工程全过程的造价进行控制。所以在各个阶段进行造价控制时，应当把实际产生的造价与提前预算和估计的造价进行详细比较，计算出实际产生的造价与提前预算造价的差值，如果差值很小可以忽略不计的话，那么就证明对该阶段造价的管理十分合理；如果差值较大的话，就应该加强对该阶段造价的控制。这个方法简单有效，并且实施的效率也比较高，可以有效的控制各个阶段的造价，使人们方便了解实际花费的工程造价与提前预算的工程造价之间的差值。
2.2在施工前对造价进行预算
为了使甲方能够对建筑工程管理过程中全过程的造价进行合理有效的控制，在施工之前甲方就应该对整体的造价进行预算，对应当购买的建筑设备和建筑材料的价格进行实地的考察和估算，提前的对各个阶段所要花费的造价进行估算，这样的话才可能使甲方对建筑工程全过程的造价进行合理的管控。如果没有在设计和施工之前对整体的工程造价进行预算和估计的话，就会使得在后期的施工过程中所花费的工程造价超过一般的工程造价，并且也会使施工过程中所产生的每一笔费用没有合理的约束范围。也不能够为建筑工程造价的控制提供合理的条件。而且后期建筑工程的施工任务和施工的范围十分的复杂和广泛，如果在前期没有对建筑工程整体的工程造价进行控制和估算的话，就会在后期导致所花费的工程造价总量较大，这样的话就会对建筑企业的经济利益产生一定的影响，也会在一定程度上影响到建筑物的质量。所以说，为了使甲方在建筑工程管理过程中对建筑工程全过程的造价进行合理有效的控制，应当遵循的第二个原则就是在施工前对工程的总体造价进行合理的预算。
3.甲方在建筑工程管理过程中的全过程造价控制措施
3.1在施工设计阶段
一般来说，施工设计的作用是为了讨论出更适合该建筑工程的施工方案和设计方案，并且提前的施工设计还能够保证该建筑工程的质量以及建筑工程的造价，使其质量能够达到标准，使其工程造价在合理的范围之内。所以甲方在对施工设计阶段的造价进行控制时，应当采取的措施有：第一，甲方应当详细的对比不同种类的方案，挑选出适合该建筑工程的方案；第二，甲方在对施工进行设计时，还应该合理的对施工总体造价进行预算，该预算要根据市场经济的变动情况和建筑材料购买的价格，以及建筑工程占地所花费的费用进行精准的计算，只有这样才能保障计算出来的工程造价与完工之后实际所花费的工程造价之间的误差小；第三，甲方在进行施工图纸的设计时，还应当考虑到建筑材料的质量，应当实地的考察生产建筑材料的工厂，认真的比对各个工厂内建筑材料之间质量的差异，挑选出性价比较高的那一款建筑材料应用于真正的建筑工程中。
2.3在招投标阶段
在招投标阶段，甲方为了对该过程的造价进行合理的控制，可以采取的措施有：第一，甲方应当制定好招投标的方式和形式，把符合自己意愿的招投标的形式与建筑企业内部人员进行商讨，以此来进一步的完善招投标的形式，然后在相关平台上公布自己所要求合作的企业的一些条件，使这些企业能够公平竞争。并且在制定招投标的形式之前还应当仔细的翻阅我国的《招投标法》，搞清楚《招投标法》中对招投标的规定；第二，应当提前拟定好招标的文件，在拟定招标文件时，应当根据建筑企业自身的实际情况以及对方建筑企业的实际情况来进行拟定；第三个措施是，在进行招投标合同的签订过程中，要使合同中的内容公平合理，减少后期在施工过程中由于合同中所出现问题而产生的纠纷，尽量规定好资金方面和工程造价方面的问题。
2.4在真正施工阶段
真正施工阶段中对造价的控制，是建筑工程管理过程中对造价控制和管理较为重要的一个方面，因为工程造价主要的花费是在真正施工阶段，所以甲方在真正施工阶段中，应当从施工人员的聘请方面开始进行控制和监督。首先，应当合理的规定聘请施工人员的薪资报酬；其次，在进行施工材料和设备的购买时，甲方还应该实地的走访各个生产施工设备和施工零件的工厂，挑选出性价比较高的设备和施工零件供建筑工程使用；还有就是在建筑工程出现问题时对建筑工程的这些问题进行解决方面，甲方应当派遣专门的监督人员对建筑工程进行监督，使建筑工程在出现问题时能够得到及时的解决，减少由于建筑工程出现问题而未被检测出对后期建筑工程造成的经济损失。
2.5在竣工结算阶段
在该阶段，甲方应当仔细的核对各项建筑的花费和提前预算的建筑花费，计算出提前预算的建筑花费和实际建筑花费之间的差值；还有就是甲方应当及时的给建筑工人发放工资；最重要的是，甲方应当仔细的检查建筑工程中各项建筑是否符合质量标准。
总结
在当前的实际发展过程中需要更好的考虑目前存在的各种问题，通过解决有关问题的方式来综合的提升建设效果。因此在当前的实际建设过程中，为了能够更好的进行有关问题的解决，同时综合的保证成本不会受到相关的影响，因此在当前的实际发展过程中需要合理的使用有关的成本控制，综合的提升相关的处理效果，并且通过使用信息技术来完成具体问题的综合处理，使其能够满足具体的发展需求，提升整体的管理效果，最大程度的完成对企业的有效保证，确保其经济效益能够得到全面的提升。
参考文献：
[1]业主方对建筑工程项目施工质量的管理策略分析[J].程春.四川水泥.2020(03)
[2]市政工程项目施工质量风险类别及控制研究[J].林军.住宅与房地产.2017(03)