1.黄鹏 2.徐霄
41010319750622**** 河南 郑州 450000
41022219841122**** 河南 郑州 450000
摘要：随着国内经济的迅速发展，工程项目施工难度和规模也逐渐增大，对工程质量的要求也越发严格，项目粗放型管理也已不适用于现在的施工要求，许多项目管理人员由于缺乏专业的管理知识，也没有认识到科学化管理对于项目质量的重要作用，导致项目存在施工进度慢、项目成本高、利润较低等问题。为解决上述问题，现在项目工程管理逐步从粗放型到精细型模式转换，质量管理人员也越来越受到施工单位的重视。质量管理作为一种先进的管理模式，通过完善各个施工流程的制度，制定实施、安全方案，能大幅度减少管理成本，降低企业投入，显著提高工程质量，国内多个领域内的诸多学者都提出了质量管理的概念，将质量管理的理念应用到了路桥施工项目、软件项目、BIM管理等多项工程当中，为项目施工管理提供了理论支撑。
关键词：城建项目；质量管理；质量控制；对策研究
引言
目前我国各种城建项目项目管理模式中仍以项目施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入质量管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。城建项目项目建设质量体系在一些工程当中也没有得到落实，城建项目项目建设企业的法律意识还需进行持续提升。工程整体质量较差，项目质量问题比较突出，很多质量问题具有普遍性，甚至发生过类似“楼歪歪”、“楼脆脆”等重大的质量安全事故，从而威胁到人民群众的生命财产安全，并且对于政府的公信力也带来了直接的影响。
1应用项目质量管理的意义
随着公司外业施工项目越来越多，尤其是安装工程数量越来越多，规模越来越大，工程复杂度也越来越高，以上诸多因素都会影响施工质量与施工进度。公司目前有许多管线、道桥、地质等外业施工项目，这些项目具有体量大、项目金额较高、工程较复杂、工程较单一、现场问题较多等特点，因此，对项目质量的要求比较高。为提高项目质量和施工速度，在项目管理施工中引入质量管理模式，通过项目模块化管理，任务分工责任到人，能很大程度提高项目现场问题的解决效率，对施工过程也可进行监督、检查，大大提高工程全过程建设的质量。
2工程施工现场质量管理及安全管理存在的不足
2.1对质量管理及安全管理的重视程度较低
部分施工单位对项目质量及安全管理的重视程度较低，一些企业为了减少成本支出，在质量管理及安全管理方面所投入的人力及物力资源较少，这就会导致质量管理及安全管理水平难以得到提高，各类安全隐患及质量隐患隐藏在隐蔽工程中与施工环节中。一旦建设过程缺少质量管理及安全管理措施，将会导致施工环节存在许多问题，使工程建设者的人身安全受到影响，并增加成本支出，影响项目实施。
2.2项目现场管理工作水平有待提高
受外界环境因素影响，施工单位安全管理工作并未得到有效的落实，管理人员未对施工环节加以规范，工程建设者缺少管理约束。一些施工单位对机械设备保养工作的重视程度较低，许多施工设备老化问题较为严重，部分项目组织规划不科学，施工方案内容存在问题，边施工边修改施工图纸的问题时有出现，导致安全管理水平难以得到提高。
2.3原材料质量问题
城建项目项目中混凝土施工是非常重要的，同时也是基础性的施工内容。混凝土质量问题会对项目工程的整个质量产生较大的影响。但是人们发现，目前时期，在混凝土施工材料问题上国家管控较为松懈，还存在很多问题，会出现部分施工材料不能达到国家标准的问题。主要是某些小的施工建设企业，从成本角度考量，选择价格优惠的材料，因此会给整体的工程质量带来很大的隐患。
3项目质量管理中开展质量管理的措施
3.1安全施工是质量管理的前提
安全是项目从立项到验收全过程的一个重要前提，也是质量管理的重要内容之一，在项目施工中，由于施工场地、施工环境等外在不可控因素会造成诸多的安全隐患，保障施工过程中人员、财产的安全是施工的必要前提。在施工前，积极对项目管理及施工人员开展安全教育宣传活动，及时排查项目过程中的各类安全隐患，采取有效措施使其消灭在萌芽之中，在项目施工前，提前制定安全防范措施，施工过程中严格落实各项安全制度，安全责任落实到个人，并定期开展安全培训，检查风险点，形成安全检查手册，提高施工人员安全防范意识，进而提升整个项目的管理水平。
3.2严格把好原材料入场关
城建项目需要的原材料，必须严格遵循采购合同进行订购，且城建项目施工单位要依据有关规定要求，科学选择施工原材料以及所需的技术设备，并且在价格合理的基础上，选择资质优良的大企业产品，且所有的施工采购材料与设备都需要有对应的监测报告，没有经过监测的材料，不得流入施工现场。在此基础上，保证城建项目建设材料能符合项目建设规定的技术规范要求，并由质检人员进行抽样检查，避免不合格品流入施工环节，把控好城建项目建设的源头问题。
3.3制定详细质量计划
质量管理体系完全当中，主要的组成内容就是质量计划，企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且，质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点，同时也是在城建项目项目实际施工过程中，发现问题最多和最受关注的问题所在。
3.4加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应确保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现。
3.5加强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高城建项目施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
结束语
伴随着社会的不断发展，项目行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，加强员工的法律意识。从工程施工的技术上到对人员的管理上以及材料的选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国项目行业的可持续发展。
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