万梦恒
横琴国际商务中心开发有限公司
摘要:房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。
关键词：房建施工技术；精细化管理；创新思路
引 言
伴随人们生活质量的不断提升，人们对于房屋建筑的安全性能提出了较高要求，而且建筑业要想在激烈的市场竞争中实现稳定发展，需要加大对精细化管理重视。可见精细化管理是房建工程中必不可少的一部分，在房建施工管理中有效利用精细化管理，不仅能对房建施工起到规范作用，还能有效提升房建施工质量，从而满足居民的居住要求。因此，主要针对房建施工管理中精细化管理的有效利用，展开以下分析。
1精细化管理和创新思路的意义
在房建施工中技术精细化管理可以促使施工人员和管理人员两者的关系更为密切，为房建施工创建条件，在施工现场中班组是最小组织单位，不同班组均应该严格按照施工标准开展工作，这样便可以确保施工安全，保证经济效益不受到任何侵害，只有房建施工质量得到保障，才可以促使企业稳健发展，为标化项目和标化班组奠定基础。在精细化管理中，管理者和施工人员可以明确自身所承担的责任，保证管理落实到各个环节，通过合理的岗位职务和工作量化分解，促使各个岗位均有自身存在的责任，通过层层分解工作，明确内部成员权责。实行精细化管理，规定施工人员严格标准规范开展工作，提升现场人员精细化施工意识，确定施工标准，规范施工人员生产行为，保证房建项目安全施工。此外，通过精细化管理，可以使得管理方法发生很大变化，形成良好的文化，在精细化管理下培养施工人员良好的工作意识和习惯，明确自身责任，施工人员严格按照标准开展施工作业，从而转变为自觉行为，提升施工人员执行力及服从意识。
2房建施工技术管理中存在的弊端
2.1安全管理工作开展不够完善
在房建工程施工管理工作开展过程中，施工安全管理工作尤为重要。房建工程的施工工程量比较大，施工时间比较长，施工工序比较多，其中参与施工的人员数量也非常多，并且一部分施工企业单位中的施工人员自身素质水平和专业水平有待提升，缺少了专业的安全施工培训，因此在房屋建筑施工现场存在各种安全隐患。受到了各种客观因素的影响，房屋建筑施工管理工作难度不断提升，在施工中安全隐患的存在对于施工人员的生命安全造成了威胁，对于施工质量和施工效率也会产生很大的影响。
2.2施工质量管理水平较低
施工中的各个施工环节都需要房建工程施工管理人员进行深入研究，只有找到房建工程施工中存在的问题，才能从根本上来解决问题。所以说想要做到这一点就需要房建工程施工管理人员从各个方面进行严格把关，，在施工中需要按照合理地标准，以免出现严重的后果。但是现阶段还还是有很多问题并没有从根本上解决，为施工质量带来隐患。
2.3制度规范管理问题
常言道：“无规矩不成方圆”。在科学的管理制度下精细化管理得以执行，然而部分施工单位制定的管理制度不够完善，在具体的执行上也不够严格，比如没有落实安全责任人，工作交接不彻底等。在施工现场，还存在工程材料堆放混乱，没有合理放置在存放区的情况，如果不加以管理可能会影响材料的质量，甚至造成材料不必要的浪费。再如，部分操作人员违规操作工程机械，导致能源被大量的消耗，进而影响施工质量，还容易导致故障的发生。
2.4施工方案存在缺陷
在施工的过程中，大部分建筑企业并没有重视施工技术实施方案，施工方案中应用的技术要点并不全面，因此并不能发挥有效指导的作用。特别是针对技术标准及施工细节的问题，并没有深入探究实践意义，因此导致施工方案存在片面性，并不具备全面性。整理补充技术方案并不是简单的工作，需要投入较多的人力、物力和财力，最终导致建筑企业经济成本增加。大部分建筑企业采取的施工方案仅是更新以往的方案，添加符合房建施工项目的背景及参数，当施工方案存在缺陷时，就会导致不能给予施工项目针对性的指导。
3房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合
3.1 施工人员精细化管理
项目建筑期间应用的人力、物力、财力较大，项目建筑能够良好完工的前提是所有建筑者能够良好协作。通过此现象能够得出，人力资源在房屋项目建筑期间起着重要作用，若想确保项目建筑质量则需要合理的开展人员精细化管理，确保项目建筑工作可以良好的保证其工作质量。人员精细化管理工作重点涵盖了专业学习、招聘、日常考评等工作。建筑单位在针对人员开展精细化管理工作期间能够应用外部管理和内部管理相融合的方式，创立有效的管理部门，聘请专业能力较强、综合素养较高的人员，进而全面提高房屋建筑单位的综合水平。
若想保证有关工作者能够在其岗位上起到的作用，则必须制定有绩效的学习方案，提高其专业技能。在学习期间，必须针对工作职位标准与建筑工作者的实际情况，同时依据房屋项目建筑实际管理要求与项目具体条件，根据各个技术工人的专业特长有效的划分工作。除此之外，房屋建筑单位可以合理地设计奖惩措施，同时制定有效的考评制度，进而有效刺激员工的工作热情，激发工作人员的工作能力，同时提高建筑单位内部的凝聚力，进而提高建筑单位的经济效益。
3.2 施工安全精细化管理
若想保证安全管理工作的落实效果，则需要提升对工作细节的关注程度，并且针对项目建筑流程开展管理，及时反馈项目管理工作的开展状态，防止干扰到项目建筑安全的条件发生。首要条件是，建筑公司必须提升建筑框架质量，将安全责任合理分配到每一个人。然后，在采买建筑材料期间，必须保证建筑材料的质量能够达到设计要求。此外，建筑条件必须达到管理要求，特别是建筑区域内的宣传标语、防护设施、照明装置以及通风装置等，必须确保每项设施均符合建筑安全标准，同时制定检验部门，定期对设备开展检验与维修工作，确保设备的运行状态良好。
3.3 精细管理施工安全问题
对于每个建设项目，建设安全都是一个需要注意的问题，在施工过程中实行精细化管理，可以有效保证施工安全。施工前有关部门应制定安全管理制度，施工过程中的施工作业必须严格按照制度进行，从根本上降低安全事故发生的可能性。而且建设单位需要将工作划分为个人，责任也划分为个人。施工过程的标准化管理可以有效减少安全隐患。
3.4 施工成本的精细化管理
房屋建设过程中，影响建设成本的因素较多，必须针对建筑成本制定有效的管控措施。若想保证建筑成本管理工作能够良好开展，则需要针对干扰建筑成本的条件进行研究，同时把各种因素当作制定管理措施的前提。此外，需要改进财务管理工作，创建考核体系，可以按时开设相关账号。
3.5 精细化的技术管理
房建施工项目实行精细化管理集中体现在技术方案中，从施
工技术方案角度分析，应该根据时间段分成策划阶段、编写阶段
及反馈阶段。在这三个阶段中各个技术方案均有重点，但是三者
存在直接联系，对落实技术方案具有重要影响。
3.5.1 策划施工技术阶段
在编制房建工程施工技术方案时，策划技术方案具有重要作用，也是基础环节。为了确保策划工程的顺利完成，建筑企业必须充分认识技术方案，将重点放在制定技术实施方案中，策划技术方案应该和房建施工项目共同配合应用，这样可以参考借鉴，确保更加系统全面的思考。在策划方案的内容中，应该明确施工技术与施工方向，加大具体操作的力度，选择适合的施工方式及施工思路，明确管理人员的职责，从而确保技术方案编制的有效性。
3.5.2 编写阶段
做好准备工作之后，要编写和完善技术方案，在这个过程中应该将阶段任务和工作目标等相关内容融合在技术方案中，在策划工作基础上组织设计施工方案，根据建筑企业实行的房建项目展开统一安排，将设计方案予以深入细化，确保文本内容的详细化。另外，在编写的过程中，应该不断完善细节及标准问题，确保技术方案具备可行性的特点，从而满足房建施工方向对标附及图标的要求。
3.5.3 反馈阶段
在反馈阶段应该进行实行收尾工作，在接收中获取的反馈信息，梳理并完善施工技术。在房建工程中应用技术方案，技术人员应该参与到各种技术工作中，对技术方案中存在的不足之处和优点进行及时发现，了解并掌握产生这一问题的根本原因，积极与施工人员展开有效的反馈，获取技术方案中的主要内容，主要涵盖技术方案便捷性及合理性等，优化完善存在的问题，从而保障技术，为施工方案的确定尊定坚实基础。
结束语
综上所述，房建工程施工过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要，在创新施工及管理时需要根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节，借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，从而提高建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。
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