周凤松
上海生盛建设工程有限公司
摘要：现阶段，我国市政工程的完成质量受到人们的广泛关注，工程项目的施工进度与完成度离不开专业的管理工作，对施工各个环节进行管理、并适当协同工程设计人员优化施工流程，缩短工期，加快施工进度。基于此，本文对市政工程项目管理过程中阻碍进度的各种因素进行分析，并对这些对进度有影响的因素的具体解决措施展开深入探讨和研究，供广大从业者参考。
关键词：市政工程项目；市政项目管理；施工进度
引言：市政项目在建设方面具有一定的专业性和复杂性，并且，此类工程与社会效益有非常大的联系，所以，施工环境通常为经常有人们活动的公共场所，工期要求非常高，同时还要保证施工质量，以最快的时间投入使用。如此一来，对施工进度进行合理控制非常的必要。针对性处理容易影响施工进度的各类因素或情况，在保证进度的基础上有序作业。
一、市政工程项目管理施工进度影响因素分析
（一）进度计划不合理
能够对项目施工进度进行合理控制的管理工作、在落实过程中，首先存在进度的目标计划不科学的问题，通常来看，若想保证进度、则施工之前就应对各类施工环节进行详细计划，并将具有延期风险的因素提前进行汇总并分析，才能有效降低这些因素带来的影响。所以，有效控制施工进度的重要部分就是保证计划的可实行性以及完整性。这样才能够确保施工流程能够正常进行，减少工序混乱情况的出现几率。不过，在现阶段我国市政工程项目的进度规划设计中，通常因为项目工程的内容比较复杂，而对各类影响施工进度的因素的了解程度非常欠缺，即使找到影响原因也无法予以深入解决，导致施工进度依旧得不到有效保障。例如，在市政项目中有相当一部分对施工质量有严格要求的施工环节，而对这些环节，往往无法将其流程进行优化，并且无法判断施工进度能控制在何种范围内，这会对施工计划及目的的制定造成一定影响，一旦工期及施工进度无计划性缩短，则会对施工质量及该项目的工程质量造成严重影响。
（二）物资方面的影响
物质支持是确保市政工程能够稳定进行的关键部分，若相关物资或施工材料等方面有所缺失、无法在规定时间内投入使用，则会在很大程度上影响施工进度，或压缩正常的施工时间，进而影响项目质量。还有，在市政工程的施工建设过程中，若没有将物资予以科学、合理的调度，该项目工程所涉及到的材料、装置、设备等方面的入场很可能会失去秩序，造成施工现场混乱，无法保证施工顺序，进而延误工程进度。若相关物资在应用方面存在出入，例如施工材料的各种属性包括规格、尺寸、质量要求等方面达不到施工标准，或机械装置、设备的承载、型号等与工程内容不匹配，也会在很大程度上为施工带来严重的阻碍作用，甚至影响工程的整体性，增加了后续维护、修整的几率，无法保证工期。
（三）施工效率不高
通常来看，施工效率不高也会影响市政项目的施工进度，工期延长、进而为相关部门带来一定的经济损失，增添额外的人工、时间等方面的施工成本。施工因素包含许多方面，其中施工效率是一部分，施工目的不明确、施工技术的选择不理想、也会将施工进度拖慢。例如，在项目进行中，施工人员并不明确在此环节用于何种施工技术，为保证进度，只能通过个人经验进行选择，这种情况极有可能造成该技术与施工现场的具体情况不匹配的现象；又或者在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。施工人员方面，施工人员缺乏积极性，也会导致施工效率低下，进而造成工期延误；还有施工人员的技术水平达不到施工要求，无法按时完成个人任务，影响整体进度。
（四）外界环境的影响
施工环境若出现一些不可控因素，也会拖慢市政项目的施工进度。例如，天气因素，雷雨、雷暴等天气都不允许进行施工作业，若某施工环节原定4天完成，施工期间出现此类现象，只要对施工质量有要求则一定会延续工期、超出4天，而后续的施工环节也无法按照正常的计划进行，该工程的工期整体后延。还有，市政项目的建设施工过程中，若突遇地质灾害，会在很大程度上为原本施工计划造成影响。还有，若在某环节需要安装相关的管线或建筑物，若此类材料在施工现场中摆放无序、会为施工人员在作业过程中形成安全隐患，增加安全事故的发生几率，进而影响施工进度[1]。
二、市政工程项目管理中施工进度控制要点
（一）提高进度计划可行性
在对市政工程项目开展管理工作时，对于施工进度的有效控制通常要将施工计划予以明确，这样才能保障施工进度在计划之内，并使施工人员明确该环节的施工效果，才能针对性的提高施工质量。基于此，相关管理人员应先对该工程项目的工期要求进行明确，然后再根据合同内容以及一系列规定进行仔细的研究并展开探讨，促使工期能在规定时间内完成。各个施工环节的工期与总工期都要进行合理规划和研究，只有在设计阶段将施工目的和计划明确，才能在后续的施工阶段针对性提高质量。
例如，该市政项目的工程总工期有所明确后，在总工期的内部还存在各个施工部分或结构，管理人员还应将这些方面的施工内容进行明确，例如施工起止时间、施工项目的进行顺序，优化各个流程，是保障工期的最佳管理方式。在制定施工进度计划的过程中，管理人员应充分考虑该计划的可行性，综合施工环境、人员、设备等方面进行全方位考虑，再予以定夺。还有，许多工程项目在施工过程中都会存在一些突发事件，管理人员应结合历史资料并将突发事件制定解决预案，保留突发事件的解决时间，避免将工期制定的过于死板，减少施工麻烦[2]。
（二）优化物资调配
物资的调配方面，在市政项目中更应加强对物资的管理以及使用情况，这也是人们非常关注的环节，为确保人民群众能够行使监督权，相关管理人员需对物资的使用及调配情况最大限度的保障其合理性，这也是资金、装备等在施工过程中发挥真正作用的重要保证。同时，优化物资调配，可以对市政工程项目的建设效果打下良好物质基础，有效降低延误施工进度因素带来的影响。基于此，在施工进度的管理工作中，相关人员需在建设全过程、将管理工作高效落实，并保证其时效性，严格把控各环节的施工质量、以最大限度的确保工程进度。
在时间的安排方面，管理人员应将施工时间进行合理控制，减少不必要的作业环节，灵活管控施工进度。所以，管理人员也应结合工程目标将工期进行调整，并与物资调配部门展开及时交流和沟通，确保施工材料能够得到保证。例如，在市政项目工程的建设过程中，需要开展混凝土浇筑作业。这时，管理人员应将混凝土浇筑技术开展的条件、材料、装置等方面有着全面了解，进而有序开展该项施工作业。
（三）提高施工效率
市政项目的施工过程中，在保证施工质量的基础上、提高各环节的施工效率，也能将施工进度控制在合理范围内。同时，为保障施工进度正常，管理人员需指出需要提高效率的施工环节，这样才能使施工人员明确目的，针对性的开展技术并提高施工效率。具体到施工人员方面，施工人员首先应具备一定的施工经验和技术水平，并对施工技术的开展条件等方面有着足够的了解，还要有一定的责任心，确保施工流程符合安全施工规范标准，有效提高施工质量。同时，相关的建筑企业应定期开展对施工人员的安全培训或学习工作，促使施工人员具备一定的施工安全意识，并在这个基础上提高施工效率，进而达到保证施工进度的目的。施工装备方面，当前阶段，我国建筑工程的施工技术水平越来越高，各类施工技术也在不断的创新并进入到新的阶段，在市政项目中应充分利用机械化设备，并研究更为高效的施工模式，提高施工进度。
（四）确保施工环境达标
在施工过程中，加强对施工现场的管理工作也能将施工进度予以一定的保障，并且高效的施工现场管理也能明显降低施工事故的发生几率。首先，在正式开展施工作业之前，管理人员应着重加强对施工现场的勘察质量，并保证施工现场的有序性和整洁性，这也能够为施工人员的施工安全性打下坚实基础。还有，管理人员应提高对气候变化的敏感度，并提前制订因恶劣天气而导致停工情况的解决方案，以便能够第一时间减少外界条件带来的影响，并灵活保留该环节的施工时间，进而确保该工程的施工进度[3]。
结论：总的来看，市政工程项目在施工建设过程中，通常由于项目的特殊性而对工期要求非常高，同时，还需严格保障施工质量。这就需要进行专业的施工管理工作，将该工程的施工全过程进行科学管控，对可能拖慢施工进度的原因进行全面分析，根据分析结果提前制定相应的解决方案，以此制定完善的施工计划。还要选择合适的施工技术，加强人力、物力管理，确保市政工程项目能够准时交付。
参考文献：
[1]周翔.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].城市建筑,2021,18(03):196-198.
[2]李剑霞.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰,2020(05):146-147.
[3]徐中伟.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰,2019(10):138-139.