陶梦夕
新疆创未来房地产开发有限公司 新疆 832100
摘要：市政工程大都承担着公共服务的重任，要想让它们在城市运转的过程中充分发挥作用，不光要保证工程建设的质量，还要在实际施工中总结经验，完善质量控制体系，让质量控制的实际效率更高，避免工程质量问题。相关工程建设人员一定要提高重视，针对现有的问题进行深入研究，以更为科学的方式来提升质量控制体系的实际作用。
关键词：市政工程；管理质量；控制体系；建立；完善对策
前言：市政工程随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的市政工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些市政工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对市政工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1市政工程管理特点
1.1影响因素多，对工程安全的要求较高
市政工程的建设虽然是政府部门主导的，但是它和城市居民的日常生活关系密切，也是城市发展的基础。然而，由于市政工程种类很多，在施工的过程中受到的影响较为复杂，很多工程需要对各种影响因素进行合理地排除，才能保证工程顺利进行。加上一些市政工程包括对地下管线的部署和桥梁、隧道等的施工，其施工本身具有一定的危险性。市政工程施工在保证质量的基础上，需要对工程建设的安全作出要求，尤其需要针对市政工程类型的不同，制定不同的现场安全管理制度，确保工程建设能够安全进行。市政工程在施工过程中，通常处于相对复杂的环境中，随着施工的进行，会受到很多不确定因素的影响。因此，工程建设单位应当做好准备，通过周密的考察来尽可能预估到各种影响因素的出现，同时采取科学的方法来应对。最重要的是，市政工程施工管理中，对安全的管需要格外重视，因为工程建设的过程中，影响因素众多会在一定程度上增加安全风险，完善的管理体系要确保工程的安全进行，在发生安全事故时，也要做到可以通过责任的明确划分来进行追责。
1.2覆盖范围广，对管理的全面性要求较高
市政工程的覆盖范围广，也是毋庸置疑的事实。比如，城市隧道、公路、桥梁等，这些工程都需要在较大的范围内进行施工，而且很多工程会随着工程的推进，不断变换施工环境，施工的内容也有较大的差异。在这种情况下，市政工程对管理的全面性就提出了更高的要求。不仅如此，市政工程管理还需要对施工人员施加更为严格的管理，比如通过监督工作来保证每一个施工环节的质量，在施工之前指派专业的勘测人员进行勘测，只有让每一个环节的施工都受到严格的管理，市政工程整体的质量才会得到提升。
2市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策
2.1完善市政工程的施工质量保障体系
针对当前市政工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。
施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：（1）政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；（2）国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。
2.2积极践行市政工程施工管理安全控制
市政工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的，在整个项目的实施过程中，工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建，来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中，安全控制模型、安全管理平台建立以后，就可以利用计算机等先进的技术，来开展动态化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能够与质量控制有效结合起来，促进工程建设目标的实现。当然，安全管理的过程中，同样需要注重施工人员安全意识的提升，并要做好现场的安全监督。
2.3加大质量监管力度
任何市政工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的质量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深入工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。
2.4重视施工材料选择和管理工作
施工质量的控制中，施工材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个市政工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.5注重专业培训活动开展，强化工程施工及管理人员质量方面的意识
因为在市政工程项目中的参与人员数量较多、结构复杂，为实现有效地质量控制，避免由施工人员、管理人员所造成的质量问题，工程企业在日常的工作中，必须要加强施工人员、管理人员的专业化培训，在培训过程中重点做好质量意识的培训，通过培训来提高所有人员的质量意识。只有做好了质量方面的培训工作，才能够使得施工人员、管理人员都充分意识到质量控制的重要性，积极参与到质量管理的工作中，规范自身的施工行为和管理行为。日常的培训工作可以提升施工作业的规范性，最大程度上避免施工不规范、管理不到位所引起的质量问题。
3结束语
市政工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。
参考文献：
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