李雪雪
中国成套工程有限公司，海淀区，100044
摘要：近年，随着我国城市开发建设步伐进一步加快，各城市都开发大量的建筑物，这也给建筑公司带来更多的项目施工机会。企业要增强自身项目建设实力，防范施工中存在的各项风险，因此，企业要高度关注项目造价控制工作，有效管控项目成本，来为企业获得更多的经营利润。但是建筑业施工环境日益激烈，为了能够保证建筑施工公司在市场中有一定发展地位，同时，还要应对施工中存在的各项风险提前防控，减少风险带来企业产生的损失。
关键词:工程；造价；合同管理；风险策略
引言：
工程管理是成本、质量、进度、合同、安全、风险的管控，这些都成为了工程管理的重要内容。工程公司要重点了解项目合同条款内容，要保证合同各项条款都合规，还要研究项目施工中风险给企业带来的影响，重点研究合同风险给项造价带来的影响，来帮助公司控制好项目成本，扩宽公司的盈利空间。
一、合同管理的意义
在建筑项目建设中，加强合同控制，可满足外部市场发展环境的要求，精准掌控好建筑项目的运作状况，以目前项目合同作为基础，强调合同管控对于建筑项目实施的规范性作用，有助于控制好项目各作业环节。施工各方履行自己工作义务和责任，合同可以约束各方工作行为，减少项目纠纷，提高公司市场竞争力，合同也能够保证项目建设效率提升。
二、工程造价和合同管理的关系研究
（一）合同可以解决双方的争议
在合同期限内，如果一方违反了合同内部部分条款，那就会给另一方带来损失，公司根据项目合同条款相关内容，违约的一方都需要承担项目责任。参与项目建设各方，都要根据合同相关的条款来履行行使自己的权益。一般状况下，按照合同规定，违约方需要通过必要的补偿措施，弥补另一方的损失。在工程合同内，涉及违约条款都会为项目结算而带来保障支持。
（二）合同管理会融入于项目造价的各环节
在工程建设中，合同会规定项目建设内容，这是当前工程合同的关键性根据。工程合同会从项目的设计转变为实体建筑等各全过程，在工程准备到后期项目结算时，合同会融入到项目造价各个环节上，为项目建设而提供更多帮助支持[1]。
三、合同管理中存在的风险
（一）合同精度不足
在项目合同管理时，要通过使用数字信息技术描述建筑工程内容，要保证合同内部条款更加精准。然而，有些项目合同细节描述的比较模糊，存在许多的纠纷。工程人员在项目建设时，为了方便自己项目作业，会根据自己经验去施工，这会造成产生大量的项目返工，造成工程质量下滑。出现这些问题，也会给参与项目建设各方带来更大的矛盾，也会造成预算超出设定的目标，使项目建设作业人员不能够按照合同约定的时限完工[2]。
在建筑市场中，一些公司项目造价出现了数据失真问题，企业过多压低项目造价，而造成投标过程产生许多错误。建筑公司不能够提供真实施工标准，也不能够提供合理的问题处理方案。在签订合同时，由于项目施工计划不太合理，标底调整与实际施工状况产生了脱节，产生问题，未能及时解决，就给以后项目建设产生更大障碍影响。
（二）合同管理不到位，造成项目造价控制难度提升
结合目前建筑市场发展状况，存在着项目工程供求关系失衡，有些工程企业不考虑自身的施工能力和工程条件，盲目压缩项目的造价。在招投标时，制定的项目报价过低，报价不能够反映出项目的真实状况，造成项目造价控制工作难度激增。
（三）缺乏合理招投标管理
在开展项目招标时，工程公司罗列出影响项目造价的多种要素，有些公司缺乏足够专业性，将这些问题交给造价公司来解决，有些造价要素就会被忽略，不能达成对项目造价的科学管理。
四、路桥工程造价合同管理和风险控制策略
（一）提高路桥项目造价合同控制效益
在签订项目合同时，合同执行的各方都要对文件内部各项条款做好全面分析，来签订合同，还要深入分析合同内部可以调整价款，并且要明确项目的责任条款。公司提高路桥项目造价合同的把控，来促使项目建设作业能够规范化运行，来及时加强对风险控制。建立完善奖惩制度，以确保项目的承包方和其他投资者的权益，保证工程工作能够稳健地推行下去。
（二）强化对工程合同和造价人员人才队伍的建设
对于项目合同和工程造价管控要求，工作人员有较高专业能力和资质。公司加强对合同人员和造价师的专业化培训，提升工程人员的技术水平及专业能力，及提升人员职业素质。项目合同人员和造价人员人员逐步向着定向化发展，公司吸收先进而富有工程经验的工作人才，提升人员的专业化水平。之后，要推动项目合同及项目造价人员的准入制度，在公司内部提升这两种人才招聘的门槛，还有以专业资质考核的方式来对施工人才行为加以规范约束[3]。
（三）重视项目合同文本及合同内容
目前，有些公司还不能全面了解项目合同中的各项条款，在合同文件编制时，编制科学性不足，这也会给项目造价控制工作带来了巨大的难度。在签订合同时，工程公司要关注项目合同的文本形式，及项目合同内部各项条款。如果合同文本及内容存在一些问题，那么在这种程度上就会影响到后期执行合同管理人员的工作。在签订合同前期，要收集相应资料信息，全面掌握工程的实际状况，这样能够科学合理制定项目合同条款。合同内容需要严格遵循国家的法律法规，并且要明确项目合同执行各方所要履行的工作义务，防止出现推诿责任问题产生。项目造价合同对于工程施工有关键的影响，在合同签订的前期，公司还需要认真谨慎审核合同，同时要加强对合同管控，防止可能会产生的各类合同。
（四）加强合同索赔管理
对于项目造价控制，需要做好合同索赔控制，在合同执行期间，全面收集资料信息，组织律师或事务所来审核合同。该机构根据法律法规分析合同合规性，合同内双方需要组织开展施工现场的勘察，掌握实际施工状况，搜集工程合同索赔的证据，另一方面，也能够提高工程公司的竞争实力[4]。
（五）建立起完善的合同管理体系
坚持完善项目合同管理体系，避免各部门产生纠纷。如果在公司内部缺乏专业合同管理人才，就容易造成合同违规。在公司内部建立完善合同控制体系，可以经常发现项目造价中存在的不良问题，及时地处理问题，合同控制人员还要学习先进管理方法经验。公司优化完善造价合同控制制度，制定相应工作岗位，明确人员工作岗位职责，促进合同管理机制的有效实施，全力做好合同管控各项工作，来促进项目工程内容顺利执行。
（六）强调项目合同文本的内容
在实际项目造价合同文本内，由于一些公司对项目合同文本内容不太关注，这就会给实际工程施工带来更多的不便。因为一些合同文本矛盾，最终会演变为项目经济的纠纷，这会影响到项目的建设规范性，影响到合同管理工作正常执行。因此，在项目合同拟定的前期，要让相关管理人员做好必要准备工作。针对于项目建设的实际状况，做好深度分析，确保合同内容有效真实，在签订合同时，还要约束项目合同执行各方的权利、义务和职责，保证合同内部条款都符合法律规范。
四、结束语
近年，随着我国社会经济快速稳健的发展，路桥工程项目施工数量也在逐年增加。公司为了能够保证项目施工质量提升，工程效率达标，提高公司的经营效益，那么就要加强工程公司的合同管控。有效防止风险产生，认真分析在项目造价合同管控工作中存在的风险因素，并且提高路桥项目造价合同的效益，提高工程造价人员、合同管理人员的素质，进一步强化对工程质量的控制，提升合同管理工作规范性。做好项目合同索赔金额，控制好路桥项目造价管理的风险，提高公司的经营效益。
参考文献：
[1]郑宪国.新形势下建筑工程造价合同管理及风险控制研究[J].百科论坛电子杂志,2019,000(009):139.
[2]马瑞锋.新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略[J].冶金丛刊,2020,005(002):167-168.
[3]邓文辉.试析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].智能城市,2019,5(05):149-150.
[4]戴梅英.工程造价合同管理及风险控制分析[J].华东科技（综合）,2019,000(007):1-1.