陈建如
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摘要：工程项目质量管理是指根据项目的性质和具体内容，有效地实施，交付和接受项目建设计划书，建设工期，并在建设完成后进行交付和验收的一种方法。任何工程项目都需要项目质量管理，建筑工程项目也不例外。因此，本文选择建筑工程项目质量管理研究作为课题，以期为项目的质量管理做出贡献。
关键词：工程项目 ；质量通病 ；质量管理
在当今世界，质量是一切的基础和条件，必须将人员置于项目质量管理的核心，一是以人为本的项目质量管理动力，充分发挥人们的主观能动性，充分调动人们的积极性和创造力来实现项目管理的创新，从而保证长期的项目质量，从而提高了项目质量的可靠性；二是通过提高人们的素质，避免了人们的错误，并保证了人们的工作质量，并促进和改善了施工过程质量。在质量管理领域，只要每个人都避免犯错误，工程项目就将实现零错误，其质量自然可以得到保证。
一、建筑工程质量通病
(一)质量管理措施连贯性不足
1.资源分散化
随着实施建筑工程质量管理当中，如果流程管理是同一个时间进行的话，并且将会出现不同情况以及人员的配合和施工现场分配情况就有所不同，因此，对于这种情况是因为某个施工过程超过了预设的施工速度，从而导致与其他正常速度的施工过程争夺资源的情况。然后，如何处理取决于建筑工程。如何指定资源使用权限? 如果所有建设过程都拥有相同的资源使用权，那么在无序竞争资源中就会产生摩擦和冲突。 在建筑工程中，它是垂直和水平执行的。没有理由限制资源使用权限，也没有任何的理由限制了工程的施工速度，否则，一些施工过程人员将暂时休假。这部分员工显然是无薪的，因此这部分施工人员将在以后的工作中尽可能使用延迟策略。这会对整个建设项目产生不利影响，因此，在不同过程中同时进行的垂直施工和水平施工将使管理各种施工资源变得困难，严重的资源下放是建筑工程质量管理措施实施过程中可能存在的问题之一。
2.分工艺质量管理不易整体监督
建筑工程项目质量管理的相应措施表明，每种措施都是针对每个过程分别设计的，因此这种设计的好处是显而易见的，您可以更快，更准确地找到问题，并在短时间内以高效率解决它，但是，子过程管理意味着每个过程已经是一个完整的监督系统，并且过程之间的联系不够紧密，这使得对整个过程的整体监督变得相对困难。在某种程度上，这种监管模式类似于中央政府将权力过度下放到地方，每个地区都是相对独立的个人，每个独立的人都有完整的操作系统，它根据自己的系统运行，并且在操作过程中出现问题，只要按照各自的监管要求解决，中央政府如何限制整个国家的运作类似地，在建筑工程工程的质量管理中，每个过程都等同于上述场所，而需要对整个建筑工程工程的质量负责的建筑单位相当于上述中央政府，中央政府难以对当地进行全面监督，负责建筑工程质量的建设单位还负责对项目的各种流程进行全面监督，对子过程质量管理进行全面质量监督并不容易，这是建筑工程项目实施质量管理措施过程中可能存在的问题之一。
(二)工程项目质量管理保障性不足
建筑工程建筑工程项目的质量管理措施实施过程中可能出现的问题之一就是项目质量管理法规不一致，材料处理不清晰等。从以上可以看出，整个建筑工程的施工过程涉及很多建材。 项目开始时开挖土石后，引起土石的堆积。 如果挖出的土石料随意堆积，可能对周围的大气环境造成极其严重的影响，应根据施工计划将废土石料运至指定地点进行堆积；在每个过程的单独施工过程中，旧材料的拆解和新材料的使用反复涉及，如果拆解的旧材料处理不当，将引起环境污染等问题，如果安装了不符合质量要求的新材料，它们将对未来项目的质量和安全性造成隐患，因此，它们不适合项目质量管理。规定如何处理材料等是当务之急。总的来说，对项目质量管理规定的不符合尚不清楚，这是建筑工程实施质量管理措施过程中可能出现的问题之一，对不符合项目质量管理规定的处理方式尚不清楚，这是建筑工程实施质量管理措施过程中可能出现的问题之一。例如脚手架的安装和拆卸，都需要遵守相应的流程，但是没有提到相应的行为没有遵循该过程，这会导致一定的后果以及如何进行处理，在没有明确的规则来处理此类不符合项目质量管理法规的情况下，如何处理施工负责人的话可能会造成隐患，一方面，这种对待不合格者的不公平对待具有相同的过错和不同的惩罚。
如果处罚程度超过先前的情况，则可能引起责任人的不满，并可能在施工团队中发生内部冲突，前一种情况可能导致责任人较少注意违规行为，或者除了责任人之外施工人员的不满，这会影响整个施工团队的士气，这些不利于项目质量管理的正常进行。
(三)质量体系标准和质量规划不明确
如果目标的特异性不强且均匀性不强，即偏离或缺乏标准设定，将导致漏洞的产生，应特别注意严重的地方，如果特别注意但不符合标准要求，则将其丢弃，因此，项目质量标准必须统一清晰，在明确了项目日的质量标准后，在该标准的指导下制定了详细的质量计划，使质量体系标准从头到尾贯穿于项目本身，这将有利于项目质量的实施，标准，从而有效地保证了项目的进行日期，相反，将难以保证项目的质量。
二、优化工程质量管理措施
(一)施工过程质量管理增强连贯性
为了不断地加强及落实施工质量和管理，建筑工程建筑工程建设项目需要对质量管理进行连贯性一些有相关措施，并且在整个施工里，需要进行子过程施工模式，因此，对于项目建设相关事项造成不良，需要进行加强监督和落实符合我国建筑质量管理的相关规定。同时，建立项目的施工质量小组进行规范施工整个现场以及加强质量管理的有关措施，并且为了弥补存在问题，需要整个项目进行整顿以及不断地加强的质量管理以及施工现场，只有这样才可以提高建筑工程的质量管理。分析关键问题应确定并妥善处理，解决方案等，通过严格控制各个过程之间的相互作用，解决各种隐蔽的验收工作等，必须严格执行各种规定的验收标准，因为工程质量不符合标准的，验收机构拒绝接受交付，必须认真对待施工单位，坚决责令施工单位返工，甚至对施工单位今后超出单位标准的项目进行严格审查。如果由于特殊原因下令项目暂停施工，应无条件实施施工队。如果能够有效地实施施工期的项目质量管理措施，则可以保证项目质量达到标准要求。因此，可以将施工期的质量管理措施作为对策，以确保建筑工程建筑工程项目的质量管理措施得到有效实施。
(二)施工完成后质量管理措施
施工结束后的质量管理措施是确保建筑工程项目质量管理措施得到有效实施的对策之一。所谓完工后的质量管理措施，是指建筑工程完工后，施工正在等待工程的验收，团队需要保护成品和采取的措施。通常，施工后的质量管理措施称为后期管理措施。这里所谓的后管理措施是指在工作完成之后为保持工作结果而采取的各种措施。施工结束后的质量管理措施主要包括对完工项目进行定期检查，随时维护问题区域以及对项目后果进行适当处理。如果在施工结束后能够有效实施质量管理措施，那么确保项目质量将是锦上添花。因此，建设完成后的质量管理措施可视为确保有效实施建筑工程质量管理措施的对策。
(三)法律配套保障措施确保保障性
关于处理不合格材料的规定不明确可能引起的一系列问题，钢笔建议制定相应的法律法规或部门规章，甚至在建筑项目日制定质量管理规程等，确保不合规的材料可以正确处理，而不会影响周围人的生产和生活环境。如果这项规定能够顺利制定和实施，建筑工程项目的质量将得到进一步保证，应建立不合格的质量体系，即一旦在工程项目的某个步骤中发生不合格，则必须无条件地对项目进行返工，并且负责人员还应追查不合格的原因的符合性，并在调查和惩罚后尝试采取必要的纠正和预防措施，防止累犯等措施，严格要求施工人员遵守实施细则，这最终将有助于禁止违规行为，并确保建筑工程建筑工程项目的质量，质量管理体系应建立质量管理组织图，并赋予每个组织明确的质量管理职责，对于诸如进料检验系统和模型指导系统之类的质量管理系统，必须绘制具有特定质量因数的质量控制系统。
结论
项目质量管理是指在建设规划期，建设期，竣工期间根据项目的性质和具体内容制定并有效实施以确保项目能够确保实施的管理措施，交付质量和验收管理计划，我也希望为以后的类似研究提供参考，前者包括资源的严重下放，以及子流程质量管理进行全面监督的困难；后者包括处理不符合项目质量管理规定的材料，处理不符合项目质量管理规定的活动，质量过程管理措施，后者则建议分别处理不合格材料，不合格行为和其他法律法规，本文针对建筑工程的质量存在的相关问题，并且通过相应的质量管理措施以及运用相关的知识点，并且有关措施以及掌握知识点能够顺利和落实，希望发挥作用到建筑工程本身。
参考文献
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