陈志元
台州市开发投资集团有限公司 浙江台州 318000
摘要：建筑工程当中，为了保证可以顺利展开各项施工操作，保障各方面顺利运行，需要从管理重点方面出发。因此，文章结合建筑工程管理实际，分析建筑工程精细化管理模式的意义，探讨建筑工程施工管理中的精细化管理措施，希望给建筑业相关人士提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
精细化管理更加关注细节，需要管理人员可以更全面深入展开工作，解决全部的问题，要从根源入手，避免反复出现问题，从而可以意识到精细化管理作为一种具有较高价值的管理理念，值得广泛运用。此种理念的落实会造成管理工作变得十分复杂，所以管理人员要熟练掌握正确的运用方法。
一、建筑工程精细化管理的意义
大部分的建筑工程企业在前进发展中经常会碰到这样的问题，即管理当中未能真正明确了解精细化管理工作的重要意义，造成在具体的工作过程中无法贯彻落实精细化管理。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义具体包含下面两个方面的内容：首先，采用这一管理模式能够更好地强化企业管理效果，还能在发展中优化重点问题，如在发展中培训企业员工，通过此种方法来进一步提高企业总体运转效率以及工作质量。其次，在精细化管理应用当中可以有效创新企业发展理念，在进行发展中不同企业有效运用这一制度实施工作，能够在管理当中归纳总结出多种问题，通过优化分析问题明确全新的发展方向，增强企业经济效益，进一步提高企业发展效率。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
（一）施工材料的精细化管理
建筑工程施工质量管理当中最为重要的一部分内容就是要科学合理对施工材料实施管理。在施工管理的精细化管理当中，要充分掌握好每个材料管理环节的精细化程度，结合具体情况对精细化管理模式实施分析。通常的工程材料运用分成选择购买、存储、施工运用三个环节，只有良好良好的落实每一个环节的管理工作，才能够更好的保证工程总体施工质量。第一，坚持在施工设计图纸和施工工程预算的前提条件上，掌握限额要求，选择出价格适宜、质量适宜的材料，防止成本出现浪费。第二，采购人员要按照工程实际需求来对材料使用量实施核算，结合所需要的数量展开采购，不仅能够更好的满足施工进度的需求，也不会出现过度的材料堆积。在存储材料当中，要分类管理，在进行采购当中，需要充分了解材料的具体类型，定期对材料实施检验以及清点，保证在运输、保存中，不出现丢失、损坏等情况。第三，在具体的施工环节当中，结合施工图纸、技术要求，安排专业人士对材料投放运用，采用科学合理的计算方法来对损耗情况实施分析，确保工程材料的质量。
（二）施工流程中精细化管理
不同企业需要高度重视建筑工程中施工流程管理工作，在工程建设阶段会频频出现施工流程管理不到位带来的工程质量问题。因此在建筑工程施工管理当中要采用精细化管理方法来实现施工流程管理，在工程开始建设阶段，不同企业需要从具体情况出发来总结分析工程，并且在工程分包过程中需要明确不同分包企业的具体责任，最为关键的是严格控制好工程建设进度，防止产生分包单位随便提高施工进度的现象，避免出现影响后期工期建设效率的问题。另外，工程管理当中要安排专业化的管理人员，利用专业化的管理工作人员来更好地提高工程施工质量以及工程施工效率，在发展当中还能更好的加强工程监督管理水平，这样的施工流程管理工作就会变得更高效合理，从而助力企业进入到现代化发展进程中。
（三）安全管理中精细化管理
建筑工程建设当中安全作为重点内容，只有强化安全管理，关注施工人员的安全，才能有效降低工程项目中出现矛盾的几率，建立起更为良好的施工环境。安全精细化管理要从制度出发，从组织构建入手，重点做好施工安全保障工作，提高建筑工程人员的生命安全水平。第一，建立起完善的安全施工制度，指引一线施工工作人员严格结合施工标准实施操作，展开施工安全事项培训，加强施工人员安全意识。第二，明确安全管理人员的职责，落实安全责任，保证准备好施工设备，定期检查设备工具等，看是否可以满足施工要求。第三，施工前落实进场资质证明，严控施工队伍与各项施工设备的标准。第四，施工过程中，现场设备、场地情况等是否符合施工要求，需要实施全方位的检查工作，检查符合要求后才能开工。只有全方位落实好施工安全标准，展开精细化安全管理工作，才能有效降低安全事故出现率，推动工程标准化建设进程。
（四）施工人员的精细化管理
建筑工程施工管理当中为实现精细化管理目标，需要强化管理人员的精细化管理理念，为全体工作人员实施精细化管理，降低人工成本支出，不断提高施工队伍的综合素质。施工过程中，管理工作人员定期检查与监督施工现场情况，针对日常记录的数据信息以及现场的实际情况实施分析，仔细对待每一个施工问题，保证万无一失。建筑工程作为一项非常复杂且具有较强综合性的项目，通常会涉及到多个部门共同合作，把每一个单位协调好会存在一定的困难，所以相关单位要强化服务意识，科学合理分配工程项目，贯彻落实好具体责任，监督不同部门之间的合作环节，保障建筑企业内部不同部门之间的协调程度，防止出现相互推卸责任的现象。还需要保证施工管理人员具有较高的素质与水平，提高施工管理水平，及时发现施工中所存在的问题，运用科学的解决方法，打造出具有较高素质的施工队伍，提高建筑施工质量。
总之，精细化管理给建筑工程施工项目带来巨大的作用，施工管理人员要高度重视。只有提高管理水平，强化施工人员质量意识，让人员具备归属感，完善管理内容，才能让建筑队伍在建筑业当中打造出属于自己的品牌。精细化管理作为未来建筑行业发展的一大趋势，此种管理模式可以有效控制好建筑项目总体质量，节约建筑投入资金，获得最大的建筑项目价值。
参考文献：
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