孙厚鑫
辽宁宏发工程管理咨询有限公司 辽宁大连 116600
摘要：在改革开放脚步不断加快的过程中建筑行业迎来更高的发展，推动建筑工程建设规模不断扩大的同时工程管理工作迎来巨大挑战。建筑企业要高度重视项目管理工作，尤其是要强化建筑工程造价管理，实施动态化管控，有效减少工程造价成本，提高企业经济效益，在树立良好核心竞争力的同时实现可持续发展。基于此，本文首先概述建筑工程造价动态管控的意义，其次分析建筑工程造价管控现状，最后探讨新时期建筑工程造价动态化管控要点。
关键词：建筑工程；造价；动态化管控
引言
建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制是造价管理中最基本的方法。目前，企业的大部分管理人员对于工程造价的前期估算与预算的重视程度远远大于对实施过程中的动态管理,这对于建筑行业来说是极为不利的。
1动态管理工程造价的意义
在施工期间，从变化的角度分析建设项目成本管理问题，及时纠正偏差发生，根据在住房建设的过程中新的变化因素，以确保有效地人力、材料和金融资源等。在建设房屋时，应将建筑成本控制在合理的范围内。影响工程造价的因素主要有:价格变动因素;数量变化因子和定额收费变化。项目成本管理的控制与优化是双方的共同目标。动态项目管理成本可以使整个项目的管理更加科学、全面地分析和预测的内部数据和外部环境，以适应当前企业的商业模式和策略，进而提供一个坚实的基础成本优化，控制生产成本，使项目成本管理更加规范化、合理化，保证建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，促进我国建筑业更好更快的发展。
2建设工程造价管理与控制的现状
2.1缺乏完善的造价动态管理制度与控制机制体系
在现阶段建筑行业大繁荣背景下我国针对动态化的管理理念却相对落后，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥应有的作用，企业仍受传统静态管理思想桎梏。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工问题具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难深入了解施工环境，不能把控施工现场的节奏，这也导致工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，无法系统利用建筑工程造价动态管理与控制机制体系，不能发挥建筑工程造价管理控制策略的作用。
2.2施工组织设计审核力度欠缺
在项目的建设前期，要优化设计施工组织架构，组织设计是工程建设的基础。工程组织要便于项目施工，而且做强组织运营成本，但由于部分建设单位和工程建设方案缺乏对工程组织设计的审核，导致在实际工程项目建设中，会造成工程施工与造价管控之间产生许多的矛盾。例如，在开挖土方石方时，要选择大开挖，这种方式便于施工，但是对于单体建筑密集度大的项目来说是合算的，但是对于大单体结构距离较远的项目来讲，不太利于实现对工程项目的造价控制。
3工程造价动态管理与控制的措施
3.1组织措施
分析由于因项目管理团队的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整组织结构、合理地进行任务分工、调整工作流程和项目管理团队等，从而加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈，有助于及时发现问题并解决问题。此外，应充分重视组织措施对目标控制的作用。
组织管理是为了保障管理质量，应强化不同工作阶段的管理与组织，包含使用设备、施工材料及人工费用的浮动等。与此同时，还要注意施工中的隐蔽性项目。
3.2建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.3确定合理施工方案
要细致分析每一个设计环节的具体预算要求，在满足预算成本的前提下，确定出最优的设计团队，并制定多个设计方案，供工程造价管理人员选择。造价管理人员应从各方面综合考虑，并充分结合工程建设的实际情况，既要增强工程项目的经济适用性和美观性，又要在满足当前建筑业发展需要的基础上，选择最具经济效益的控制方案。若在施工过程才发现设计方案存在问题，随之而来的返工费用将大幅度增加，所以，造价人员必须首先考虑设计图纸是否合理。这既避免了前期设计与后期施工产生较大偏差，又减少了图纸修改工作，有效地节省了施工费用。另外，项目管理者必须在最终方案决策阶段发挥作用。管理者应针对设计图纸，认真研究其可行性，系统、全面地估算各环节费用，使投资方案更加有效，控制项目造价。
3.4健全动态管理信息化，加强数据收集及分析
建筑工程造价的动态管理还需要从动态管理信息化的健全入手，同时强化相关数据的收集和分析。建筑工程涉及很多较为简单的信息，但很多信息也存在较高的管理难度，这类信息的动态管理必须得到相关部门和人员的重视，辅以信息化、现代化的动态管理方式和技术，造价的动态管理水平即可进一步提升。基于信息化技术搜集的数据，数据的重点分析不应被忽视，具体分析可对比以往数据。在前期投标阶段，需关注相关网站、刊物提供的最新信息，并做好市场调研工作。具体分析过程中，需对未来价格变化进行预测并分析调整，还需要结合建筑工程实际，保证造价动态管理的实效性，保证降低成本、应对市场变化，这需要造价人员具备较高综合素质，能够更好地完成自身工作。
3.5抓好建筑工程施工阶段的造价管理控制
在项目实施阶段，会涉及大量的人财物的分配，在此阶段，也是整个项目建设中最复杂的阶段。在施工阶段，决定着后期的造价动态管理是否合理地推动落实，在工程项目实施时，建设单位还要对所发生的造价费用的情况进行职责权限的划分。通过多种宣传渠道，来在公司内部大力宣传造价动态化管理的意义，并将造价控制工作职责落实到具体人员身上来，提高各工程部门和其他的运营管理人员的造价思想意识。在公司内创造一个全员参与造价控制的管理氛围，这样才会使造价动态的管控落实到每一个施工作业环节中来。
结语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本。
参考文献
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