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华信众恒工程项目咨询有限公司 重庆 400000
重庆康华工程造价咨询有限责任公司 重庆 400000
摘要：伴随我国社会经济的突飞猛进，经济全球化的飞速发展，全过程造价咨询管理在建筑行业的蓬勃发展中发挥着举足轻重的作用。对于建筑工程造价特征而言，针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题进行了深入分析，并提出行之有效解决策略，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价咨询；工程管理
前言：全过程工程造价咨询的服务主要是由第三方的单位提供的，相对企业内部自行预算而言，第三方单位提供的服务更为专业，还可更为精准的计算每个过程需要消耗的成本计算。然而，针对企业自行计算进行比较，为第三方开展工程造价咨询，应重视法律的规定，签订相关条约，严格遵照相关法律。为企业提供全过程工程造价咨询的服务，可有效防止企业在工程造价中浪费成本，还可进行企业工程造价中的风险系数、投资风险系数的严格控制。对于工程造价的管理而言，应尽可能采用较低的投入取得最大化经济效益。随着我国社会经济的飞速发展，工程建设作为提升经济发展的重要方法之一，而应用工程造价咨询服务还可规避风险，提高发展质量，所以，针对工程造价的深入探究意义重大。
１建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的简述与重要性
1.1全过程造价咨询管理的简述
建筑工程项目全过程通常会涉及到造价管理，还是项目决策时期、设计时期、施工建设时期、竣工验收时期，就会直接影响造价管理工作。有关统计资料表明，在项目决策时期与设计时期，可能性大约包含40%-75%，严重影响建筑工程项目的造价；在施工建设时期，可将影响的可能性减少到5%-20%之间。进而明确工程造价管理的重要之处，对于项目决策和项目设计时期两个阶段，项目决策发挥着举足轻重的作用，而设计作为重要因素。建筑工程项目建设的造价咨询管理就属于工程建设形成费用的科学控制，将其控制于工程造价限额内，对于可能发生的偏差，应实现及时的调整，充分实现项目的投资目标。
1.2全过程造价咨询管理的重要性
在进行建筑工程管理的过程中，全过程造价管理通常包含各个阶段，应采用有效的管理方法实现工程造价的科学控制，避免出现造价超额的问题。全过程造价管理主要是工程项目建设的全过程，因此，在投资决策阶段，应加强整体资金投入规划的明确落实，然后分为不同的阶段进行资金投资，充分结合相关目标，实现不同阶段的造价管理，充分保障经济效益，进而推动建筑工程实现利益目标。造价全过程的管理，不仅能够从不同角度进行施工阶段成本投入问题的呈现，而且可有效提高工程资金的运作效率，还是全过程造价管理工作明确落实以及提高建筑施工企业经济效益的重要因素。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题
2.1决策阶段对工程造价缺少重视
投资决策作为建筑工程项目中造价管理工作的基本条件。充分利用合理有效的投资决策，为工程项目的顺利开展提供保障，为工程造价的合理性和科学性提供保障，创建完善的经济资源最高效的模式就是充分结合建筑工程项目的经济效益和社会效益，充分利用合理有效的经济资源。如今我国许多建设项目在工程造价进行投资决策中，还存在很多问题，譬如：许多建筑施工企业为了获得最大化经济效益和社会效益。在方案设计的具体开展中，并未严格遵照我国有关规定展开相关设计，导致原始设计方案无法在具体的工作中进行良好应用。
2.2设计阶段的工程造价缺少严谨性
在进行工程项目的施工设计过程中，作为项目开展的前提条件，而且还是功能造价掌控中至关重要的组成部分。在进行工程项目的具体设计过程中，应将整体建设中的经济和技术原因进行充分考虑，为设计中工程造价的合理性和全面性提供保障。对于如今建设项目而言，设计人员对于经济和技术的解析能力并不完善，在具体的设计中，无法精准掌控合理有效的设计方案，而且，许多员工缺少应有的责任心，严重影响工程造价的开展。
3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的有效策略
3.1重视预算的编制和概算的对比
建筑工程项目全过程造价咨询管理工作的具体开展中，施工预算和初期设计概算的科学编制就是其首要任务。而此方式，可让业主充分了解工程的成本。清晰明了的掌控工程项目设计方案和具体建设存在的差异性，从而严格掌控成本。而且可让业主清楚认知设计方案，严重影响工程造价，与此同时，还要充分调整设计方案，避免方案中发生没必要的设计内容，增强其优化，为项目经济效益提供保障，并打下坚实的基础。
3.2工程造价管理决策阶段的明确落实
建筑工程项目建设的决策，本质上就是选择建设方案，并进行最终的决策，该项工作相对复杂，但是其重要性却不言而喻。方案的选择，应充分结合工程建设情况，保证方案的科学性和正确性。具体而言，项目决策到位应包含以下几个方面。首先，应充分落实相关制度，包含工程项目控制、项目决策以及岗位分工控制等，还需要提高价款支付工作检查的重视程度。其次，应强化项目决策之前的准备工作，在对项目进行投资之前，应充分搜集有关项目的资料，明确建筑工程现场实际情况。具体包含施工现场地质情况、水路和电路情况、所需要的材料价格等方面，而且还应明确当地经济发展情况，将物价可能产生的变动问题考虑在内。在明确这些资料基础上，还应对其准确度进行核实，展开响应的分析，做好投资估算的编制工作。最后，应严格落实市场调研工作。依照市场变化情况，和手中资料充分结合，确定建筑工程建设标准和规模，编制的研究报告与项目申请，应提高可行性，同时注重对方案的优化。在方案选择上，应最大程度使工程造价水平降低，简化施工流程，达到优化应用施工材料的目的，全面降低工程建设造价成本。
3.3施工过程中的造价咨询管理
施工过程中的成本管理通常包含现场签证、付款进度的严格审核等。施工过程中作为建设项目和合同的实际完成方式，而且是工程的具体部分。由于工程项目建设过程具有很长的耗时，在工程顺利竣工以后一定要开展成本管理。在进行成本管理工作中，通常要将设计变动与先进项目严格掌控在科学的成本范畴中，推动现场管理工作的强化。对于增加造价或是设计改动项目，一定要通过甲方与监理等各个方面的监管确认，并将相关记录进行明确登记。唯有如此，才可实现成本变化的精准掌控，防止成本支出超过预计。
3.4工程竣工结算阶段的造价管理
在进行建筑工程的竣工结算阶段，造价工作人员应针对所有施工费用支出进行统计，而且严格审核数据清单，为各种工作满足合同条款和建筑工程相关法律法规标准要求提供保障。现如今，造价工作人员可积极应用信息技术，针对工程造价实施高效管理，应用新型的软件技术，不断提升建筑工程项目的整体操作质量。工程造价人员充分结合工程项目的施工图纸，针对各种支出开展统计，加强分析和审核，不断提升建筑工程项目竣工验收过程的审核效率，有助于推动工程项目的顺利开展。
结语：
概而言之，建筑工程项目的相关从业人员一定要严格掌控建筑工程项目的成本投入。相关从业企业和管理人员一定要对全过程工程造价咨询管理提高重视，采用切之可行的措施给予高度控制，为建筑工程项目全过程造价咨询的精准性提供保障，为建筑施工企业实现最大化经济效益提供保障，推动建筑行业的可持续发展。
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