陈耀
湖北正信工程项目管理有限公司 430000
摘要：目前，建筑工程管理是建筑行业发展中的重要环节之一，管理程度关乎着建筑工程的整体质量及使用效果，并且建筑工程管理涉及范围广，内容多，需要各部门的配合。因此，为了满足社会的发展需求，建筑工程管理应不断完善施工管理中的各项问题，在建筑工程建设期间，发挥最大效用，进而提升建筑工程质量，促进建筑工程建设的顺利实施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
前言：在建筑工程施工过程中，管理工作是至关重要的，影响着城市建筑的安全和质量，只有严格遵照规定进行建筑工程的管理工作，才能保证建筑工程质量和规范性。因此，在建筑工程管理中，需根据实际管理情况来实现建筑工程管理制度的有效执行，另外，还要提高管理人员的责任意识和管理意识，减少安全事故的发生，提升建筑工程的整体施工质量。
1建筑工程管理存在的问题
1.1施工人员素养不高
目前，在我国建筑工程发展过程中，施工人员普遍素养不高，无论是管理人员还是施工人员，在施工时施工管理意识及安全意识都相对较匮乏，从而使建筑工程无法正常进行。
1.2建筑工程管理意识不足
目前，我国建筑行业取得了快速的发展，但一些建筑企业过于追求经济效益，加快施工进度，往往忽视了工程管理的实际意义，没有真正认识到施工质量的重要性，管理意识薄弱。一些负责人认为项目管理只是对项目的一些工作负责，这种思想是片面的，是根本错误的，是相对落后的。它属于传统的管理思想，已经不能满足当今社会对管理工作的需要。
1.3管理体制不完善、制度落实不到位
完善的管理体制依托于健全的标准。但目前大多数施工企业都缺乏一套科学、可行、完善的管理制度，致使很多管理无法启动，或不合理。一些建设企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效实施管理，或管理不全面。管理者责任重大，没有时间对管理工作负责，也不能更好地监督管理工作。施工企业为了自身利益，对于项目管理一概过关，不尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制的缺陷造成的。没有切实可行的管理制度，管理制度中没有相应有力的手段，执行不到位。
1.4对工程管理重视度不够
在当前建筑行业发展中，市场竞争愈加激烈，大部分建筑将更多的精力投入到了工程承揽中，对工程管理缺乏重视，并没有认识到工程管理对整体工程的重要性，导致工程管理地位较低。在建筑工程实际管理中，很多建筑企业只注重施工进度，而为了提前完成工期，违反施工流程和施工规范，在一定程度上影响了施工质量和安全，使建筑物存在安全隐患。
1.5工程监控力量不够
目前，工程监管之所以成为企业所要面临的主导问题，因为工程监管力度直接影响工程建造质量的好坏。主要体现在：一是在建筑工程建设过程中，项目工程质量监督管理体系的缺乏，在具体施工过程中，只依赖管理人员对工程施工进行监督是不足够的，也需要相关部门一并监督，才能更好的起到监督作用，但实际并非如此，监督力量严重匮乏。二是施工企业没有引进现代化施工监理设备，直接降低了监理效果。与此同时，一些建筑工程质量管理技术相对落后，缺少丰富的监督管理经验，加之人员配备问题，致使监督管理工作无法得到有效开展。
2建筑工程管理措施
2.1加强业务能力培训，提升施工人员素质
加强专业能力培训，提高施工人员的技术能力，实现现代桥梁、道路工程施工的高效、准确管理和控制。随着信息技术在市政工程中的应用，数据管理模式已成为建设阶段的主要方式。对此，对于有较传统施工经验的员工，要及时进行专业能力培训，创新施工技术，以便更好地掌握现代施工设备，提高施工效率。通过新媒体设备培训系统的建设，使每一位员工都能进行在线培训，从而提高培训效果，及时辅助施工人员更好地掌握现代施工技术。另外，强化施工人员道德素质和责任意识的培养，使职工认识到工程质量对社会发展的重要性，实现桥梁、道路工程建设的顺利开展。
2.2培养施工人员的安全施工意识
安全意识的培养应该从学校做起，在建筑工程管理有关专业中，开设安全教育课程，从理论上对管理人员进行培养，提高人员的安全意识，另一方面，对于已经参加工作的管理人员，企业应定期组织人员进行培训，并要求管理人员在管理建筑工程中记录安全报告，其中对重点项目应着重检查，全面增加工整体的安全系数。
2.3建立科学、完善的管理制度
认真学习国家有关法律法规，结合现有施工管理队伍，考虑全体施工管理人员的文化水平和业务素质，制定适合本工程队伍的管理制度，对实施人员的进行合理调配，分组实施，为团队工作的质量和效率提供保障。积极开展与其他优秀管理者的合作。
2.4加强对工程管理的重视
近年来，建筑行业竞争激烈，建筑企业的竞争力高低取决于建筑工程质量的好坏。对此，应加大工程管理的重视程度，加强工程管理建设，促进建筑企业的快速、稳定发展，在工程管理过程中，要严格遵循管理原则，其中包括质量原则、材料原则、服务原则和预防原则，进而保证工程的有效实施。
质量原则：严格把控工程施工质量，从设计阶段着手，对施工质量进行严格的监管，实行事前、事中、事后的质量管理方式，及时发现工程施工过程中存在的各种问题，并给予相应的处理，保证各施工环节的质量符合实际标准，进而日升工程整体质量水平，消除安全隐患。
材料原则：加强对施工材料的引进、配置及使用的管理，保证施工材料的质量、性能满足施工需求，为工程质量奠定坚实的基础。
服务原则：从户主角度考虑，全面、准确地记录与工程质量有关的数据和信息，利用信息技术建立与工程质量有关的信息系统，实现对工程质量的全面、深入的分析和了解，有效避免信息交流不畅造成的工程质量问题，提高工程质量管理的效率和水平，提高工程建设质量。
预防原则：持有防止质量问题发生的态度，严格按照施工质量管理的方法和方案，做好质量管理的实施工作，及时消除质量隐患因素，最大限度地减少出现质量问题的可能性，为工程质量水平提供可靠保证。
2.5建立科学的质量控制责任制
工程建造过程中，市政工程的质量管控方面需要加强，应该建立科学的质量控制责任制。在市政工程建设的不同环节，对施工人员的要求是不同的。因此，施工人员应详细了解相关基础知识、施工材料和施工步骤。同时，还应运用质量控制责任机制，保证市政工程管理者能更清楚地了解建设工程的质量细节，加强质量控制责任观念，防止施工过程中出现质量问题，埋线安全隐患。
2.6综合利用信息化技术
近年来，我国建设项目管理水平取得了迅速的提升。管理者应根据工程的实际施工情况，加强信息管理意识。合理运用信息技术，提高项目管理质量，确保建设工程顺利实施，保障工程整体质量达到标准要求。在信息技术应用的过程中，建设项目管理人员要总结分析建设项目的特点和实际情况，确保信息技术的应用达到预期的效果。在不影响建设项目的基础上，全面优化建设项目整体质量，提高建设项目管理水平。
结束语：
据上文所述，建筑工程的质量关系着人们的利益以及施工企业的经济效益和社会效益，加强建筑工程管理，即可以保障工程的施工质量，还可以满足人们的高品质居住需求。但是，在我国目前建筑工程管理中，仍然采用传统的管理模式，很难保证工程的施工质量，为此，要想进行建筑工程管理工作，需采用科学、合理的现代化管理模式，重视先进设备的使用，进而全面提升建筑工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
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