于润泽
齐齐哈尔城建水泥制品有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：随着我国经济水平的不断提升，城市化建设发展也取得了很大进步，使得建筑工程的建设数量越来越多，再加上人们对于建筑工程的质量要求也在逐渐提升，使得建筑工程管理以及施工质量控制工作变得愈发重要。只有不断提升管理以及施工质量控制水平，才能够确保工程施工的整体质量。基于此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了具体分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言：在进行建筑工程施工的过程中，必须要将质量管理工作做到位，以此来提高建筑工程的施工质量以及施工效率。在这个过程中，就需要现场施工人员严格按照施工规范进行施工，以此来避免各方面因素影响到工程施工的质量。
1建筑工程管理质量及施工质量控制的特点和重要意义
1.1 建筑施工特点
首先，有许多因素都会对建筑过程造成影响，例如，设计工作所选的材料以及施工阶段所应用的操作方法等，都会影响到建筑施工质量。其次，在施工阶段无法保证施工质量的稳定性。在进行施工的过程中，需要对材料和施工进行严格的使用和操作。最后，如果完成施工后所开展的检验工作并不完善，就会导致后期施工会掩盖前期施工的结果，因此在建造建筑物的过程中具有隐蔽特征。故而在进行施工时，一定要通过仔细检查来尽可能降低安全隐患的存在概率，对工程和质量进行严格检查和把控，从而全面保障工程质量。
1.2 重要意义
建筑施工方通过管理建筑工程这一重要措施，能够促进建设工程对预期收益的获取，管理建筑工程的过程中，主要涉及了施工工艺流程，建筑结构设计等建筑工程管理工作。因此，必须选择实力足够的施工方来管理建筑工程，以此来为建筑工程提供满足具体要求的施工过程。如果建筑工程缺乏完善的管理工作，就会导致工程施工无法按期完成，使工程施工无法获得质量保障，情况严重的还会导致工程烂尾现象的出现。所以，能否对建筑工程进行科学合理的管理，与建筑行业未来的发展有着密切的关系，因此施工方需要对其予以高度重视。
2房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题
2.1缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险；其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行；最后，质量管理制度的不健全造成施工质量监管存在管理漏洞，由于缺乏科学、有效的质量监管机制，使施工现场的管理工作存在盲点，需引起建筑工程施工管理者的高度重视。
2.2管理规范化不足
管理规范化问题也是主要问题，近两年，我国在强化建筑工程项目管理等方面取得了一定成效，部分企业利用现代化信息技术建立了项目管理系统，对保证规范化管理起到了一定效果，且减少了以往“包工头”式的管理模式；但由于一些先进管理技术及理念未能在建筑管理中应用，降低了管理效率。同时，建筑企业组织机构、制度不完善等问题也是管理不规范的主要问题，这些问题如不能得以有效改善与处理，将对施工质量安全的保证带来隐患。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1转变管理理念，注重施工质量控制
在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本和提高施工效率，最重要的就是施工的质量。所以在建筑工程施工管理上应该改变组织理念，建立健全的质量管理体系，使用直线职能管理模式，并让项目经理负责整个施工环节的质量管控，同时也要将质量管理制度落实到施工过程中，让各级人员能够充分发挥自己职能的作用，有效对各项施工内容进行管理。例如：在建立施工质量管理制度时，应该坚持以质量控制作为管理理念，并对施工、评估、设计等环节做好管理，提高建筑工程质量控制意识，有效提高建筑工程整体的质量。
3.2完善施工技术质量管理制度
在具体的建筑工程施工过程中，需要进行目标质量责任制度的合理应用，实现各部门责任与义务的明确划分，这样才能够在出现了施工问题的第一时间内进行有效处理。此外还要进行科学合理绩效考核方案的制定，可以很好的调动施工人员以及管理人员的工作积极性，确保所有参建人员都能够全身心投入到工程项目的建设与管理工作中。最后在进行建筑工程施工方案的明确之后，需要积极组织各施工团队开展技术培训工作，对各施工技术的要点与重点进行明确。该过程中还要加强对施工环节的监管力度，对于不规范的技术操作行为要及时上报与处理，从而实现对建筑工程整个施工环节的规范化管理，借此获得良好的建筑工程施工质量控制管理效果。
3.3采用多元化的动态管理手段
在建筑工程的施工质量管理控制工作中，要在结合了建设单位主导原则基础上，建设单位要参与到房建建设各阶段的四方责任主体，对建筑工程施工中的工程勘察、设计、监理以及施工质量进行有效控制，对现有的施工现场管理控制进行完善与完善，促进施工现场质量控制水平进一步提高。通过多元化动态监测与管理手段的应用，实现对建筑施工市场中建筑材料质量的有效控制，保障所有施工材料能够满足建筑工程项目的实际施工需求，保障建筑工程项目的整体质量跟后期使用安全性。除了做好施工材料的管理，在动态管理过程中还要强化对施工设备的管控工作，确保所有施工设备的使用质量以及运行精准度，还需要实现对相关设备资源的最优化配置，避免设备闲置或者难以满足建筑工程施工需求的问题发生，保障建筑工程项目的整体施工质量与施工效益。
3.4施工成本管理
提高建设项目管理没有固定模式，应根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理措施，推广现代企业管理模式，将资金投入整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算以有效管理施工成本。随着科学技术的发展，人们越来越认可和接受“非介入管理”的概念。在虚拟办公室中，人们通过互联网形成了“无为管理”，每个人都是管理者，信息传递更快捷、更直接，管理更高效。
3.5强化对施工人员的技能培训工作
我国建筑企业还要加强对施工人员的技能培训工作，确保所有施工人员的综合素质与技能水平能够充分满足工程建设的具体需求。保障建筑工程项目的整体施工质量。首先在进行施工人员的选拔过程中，要求对施工人员的技术水平以及职业道德两方面内容进行综合性的考虑，积极选取一些有着良好施工能力水平与职业素养的人才完场项目的施工作业。其次要强化对工人职业能力与素质的培训工作，定期开展技能培训课程的模式，让工人们能够对施工设备的使用情况有正确认知，促进设备操作的熟练程度进一步提高，这样才能够保障操作流程规范性，避免建筑工程施工中安全隐患的发生。
结束语：
综上所述，随着我国经济水平与科技水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步。但是在进行工程施工的过程中，依然会发生一些工程管理不当与施工质量控制力度不够等问题，所以，通过上文对其中问题的分析，提出了提高工程管理水平以及施工质量的措施，希望能够帮助相关施工单位提高工程管理水平以及质量控制力度，以此来提升工程施工的整体效果，进而提高施工单位的经济效益。
参考文献：
[1]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰，2018（51）：129-130.
[2]白虹光.建筑工程管理与施工质量的有效提高措施[J].建筑工人，2018，39（12）：17-19.