尹军臣
安徽瑞祺建筑工程有限公司 安徽宿州 234000
摘要：管理人员要结合建筑工程管理在安全和质量上的要求，分析其技术应用水平和成本控制条件等方面的现状。结合建筑工程进度以及各部门工作方向的相关性，提出改进建筑工程管理工作内容和技术流程的思路。对建筑工程施工范围，进行施工安全和人员工作内容上的有效管理。通过应用计算机软件和软件统计成本数据信息，优化建筑工程成本控制的做法和管理决策流程。
关键词：成本控制；质量要求；建筑工程管理
引言
建筑工程管理领域中的技术发展，改善了相关人才的就业环境和管理现状条件，增强了大家对工程项目质量和成本的关注程度。同时让从业者要重新认识自己的岗位工作内容，学习运用新的技术成果改良工作流程，提高完成工作的质量和效率，维护良好的建筑工程管理环境和秩序。管理人员要重视建筑工程范围内的具体人员和工作内容管理，应用软件技术和科学工作方案，推动建筑工程管理成效往更高水平方向上的发展。
一、建筑工程管理的基本要求
建筑工程管理是建筑业内，具有高质量人才需求的一大岗位专业方向。其基本要求在于，连续对工程建设过程进行控制管理，满足工程项目在质量、进度以及成本等方面的需求。依据施工合同、图纸、招投标文件中的要求，落实对建筑工程施工安全与合法权益的积极保护。这就让建筑工程管理工作，要持续根据工程项目进度，以管理角度调动各部门人员的工作效率和质量。
二、建筑工程管理的现状分析
（一）运用信息技术管理水平参差不齐
建筑工程管理工作在发展应用技术的过程中，逐步实现了运用信息技术的较高管理水平。这让很多涉及到工程项目成本问题的工作流程，需要以计算机软件方式记录具体工作信息，利用这些信息验证工程本身是否存在滥用材料和技术的行为。大多数参与建筑工程工作内容的人员，没有接受过专门的计算机软件工作流程职业培训，在运用信息技术的水平上存在较大差异。
（二）缺少各部门工作的统筹管理方向
建筑工程管理具体范围，涉及到建筑工程自身承包单位的工作范围。这让每项管理人员要处理的工作矛盾，都必须要经历各部门工作过程中的相互协商，使大家能够齐心协力完成对工程质量的检测和工程进度的保障。但目前大部分建筑工程在实施管理措施时，会针对部门工作内容上的过失，要求部门工作人员对自己的行为负责，缺少引导各部门认真落实工作内容的管理方向。
（三）建筑工程成本控制缺乏有效方法
建筑工程管理要控制的工作内容，部分都会涉及到一定的成本要求和质量要求。这让很多工程项目管理人员或为了达到质量要求，选择价格比较昂贵的技术或者材料，增加了项目本身的成本负担。其中原本只需要通过改良技术流程就能够达到质量要求的工作内容，也由于成本控制方法的缺失，开始注重怎样引入有技术保障的材料与设备，使建筑工程成本控制成为管理难点。
三、建筑工程管理的改进对策
（一）增强计算机软件工作管理应用
在建筑工程管理中，应用能够改善工作效率的办公软件，可以让人员工作内容得到合理体现，方便大家随时查看自己的工作进度和工作成果。同时培养他们运用信息技术的意识和水平，使人员在工作中应用合理的技术方法，检验自己的工作质量和工作进度，避免出现影响工程项目进度的人为因素。管理人员要把计算机软件的应用，作为指导建筑工程管理工作的重要方法。
通过培养专业的计算机办公人才，对建筑工程项目进行数据信息上的记录和分析，整理出能够直接用于管理决策的财务表单，方便采购部门和施工部门的负责人，有计划的采购和使用工程材料成本，减少因不合理决策导致的施工浪费现象。为每个参与计算机软件工作应用流程的人员，普及检测工程质量的数据指标要求，使他们能够利用大数据和CAD制图等方面技术，在应用软件计算数据结果的过程中，发现建筑工程在材料和技术流程上的质量缺失条件。对部分能够及时调整的其它工作内容，进行由负责人实地检查后的管理决策，增强建筑工程管理的工作可靠性和技术可行性。
（二）落实各部门管理工作团结协作
建筑工程管理要对所有施工范围，进行安全和质量上的全方位控制，避免工程项目在任何流程上存在过失。这就需要各部门管理人员，共同监督和落实招投标文件，严格要求所属部门工作内容和工作质量。对已经影响到工程进度的施工问题，进行问题报告人、诱因、结论上的总结，分析施工人为原因造成事故的可能性。在部分未实施质量检测的施工建筑旁，树立提醒大家注意施工安全的警示牌，防止人员因距离施工范围过近，受到高空坠物或者地面塌陷等实际问题的威胁。同时要求各部门在执行工作内容，以团结协作的敬业精神，及时完成对所有已施工建筑范围的多次检查，防止有物品遗漏在施工现场、人员在现场走失等不合理现象的出现。管理人员要通过抽查工程项目的进度和质量，具体了解工程施工流程是否存在质量缺陷和安全问题，对可能诱发问题的因素进行现场处理。做好对各部门工作内容的提醒，使其具备管理施工范围和现场安全环境的统筹管理方向，加强各部门在工作过程中的安全施工宣导，强调部门管理工作协同发展的重要价值，切实维护建筑工程管理质量和效率。
（三）重视建筑工程成本统计和节约
建筑工程管理中的成本问题，一旦能够得到长期控制。管理人员要能够以质量要求，作为监督所有施工技术流程的准则，增强工程项目的技术应用标准和实际工作效率。许多技术流程的实施，会因成本的过高或者过低情况，存在施工过程中的浪费现象。建筑工程管理应当做好对施工总成本和每个施工环节总成本的统计，对部分技术和质量要求相对高的施工环节，进行成本条件上的市场材料价格调查，应用能够保障工程标准质量要求的材料和技术设备。不因施工规范要求的高或者低，选择缺少性价比的材料采购方案。通过分析招投标文件中的建筑工程施工最低成本要求，了解文件所要求技术流程的成本标准，以此标准落实对材料成本和技术成本的控制。并做好参与技术流程人力资源质量的管理，减少学徒工在流程操作过程中的不熟练现象，对工程施工内容进行同步控制成本和技术条件的基础性要求，节约建筑工程在引入外来资源过程中的成本。对所有涉及到成本问题的施工质量检测标准，进行招投标文件要求标准的统一性管理，防止个别技术流程降低成本质量的特殊需要，重视建筑工程成本的合理应用和管理要求，落实成本统计数据的管理决策分析应用。
结语
建筑工程管理作为影响工程项目进度和质量的工作内容，应当关注工程本身的成本与质量，增强各部门在保障工程效率和安全性上的做法。通过引导人员学习运用信息技术的工作方法，把大家的工作成果呈现于数据库中，增强对技术手段和技术流程的应用要求，改变建筑工程管理在成本控制、部门工作方向上的现状。结合建筑工程管理质量要求，落实人员管理工程施工范围以及效率的各部门工作内容。
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作者简介：尹军臣（男；1979.12.12 ），民族：汉，籍贯：安徽省宿州市，学历：大专，职称：高级工程师，毕业院校：东北大学，毕业专业：建筑工程技术，研究方向：工程
技术，工作单位：安徽瑞祺建筑工程有限公司。