浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价

发表时间:2021/7/15   来源:《建筑实践》2021年40卷第8期   作者:杨晓东 考志勇
[导读] 在我国目前建筑行业发展进程中,建筑行业的规模越来越大,
        杨晓东  考志勇
        公诚信投资咨询有限公司  内蒙古 呼和浩特 010010
        
        摘要:在我国目前建筑行业发展进程中,建筑行业的规模越来越大,建筑行业的市场竞争愈发的激烈,因此对建筑工程的要求也不断提高,进而增加了建筑企业的施工管理需求。在建筑工程管理过程中,应对工程造价进行严格、合理的控制,进而提升建筑工程的整体质量,实现建筑企业的效益最大化。本文阐述了工程造价控制的重要性及控制工程造价的原则,对加强工程造价控制的有效措施展开了详细的分析。
        关键词:建筑工程管理;工程造价;控制措施
        
        
        前言:在建筑工程管理中,工程造价是建筑工程管理中的主要内容,在整个施工过程中,应采取可行的措施加强工程造价的合理控制,做好工程管理工作,确保建筑工程的顺利实施。
        1工程造价控制的重要性
        随着社会的发展,时代的进步,我国经济取得了快速的发展,人们的生活质量也有了较高的要求,推动了建筑行业的稳定发展。在实际发展过程中,建筑企业对工程建设的要求越来越高,如工程的施工质量和经济效益等,建筑工程管理工作面临着新的挑战和发展机遇。工程造价的有效控制是建筑工程管理的重要环节。加强工程造价的合理控制,降低资金的浪费,在施工过程中确保建筑企业的经济效益。加之目前市场竞争比较激烈,建筑工程施工技术水平尚有不足,并且建筑工程属于劳动密集型产业,施工数量较多,在这种情况下,建筑企业要想获得长远发展,必须进行科学管理,严格控制工程造价。
        2工程管理和造价管控之间的关系
        在建筑工程施工前期,应做好设计和规划工作,在施工期间,严格按照所制定的规定要求进行施工,在投入使用之前也要进行合理验收。在工程建设中,无论是施工前期、中期还是后期,都要加强工程造价的控制,进而降低工程成本,减少资金的浪费,将控制有效控制在合理范围内。就目前而言,我国建筑企业在工程造价控制方面还不够重视,认为造价控制只表现在工程前期的规划和设计阶段。建筑工程各行的施工周期较长,规模较大,因此存在不确定性的风险因素,影响工程造价的准确性和真实性。工程造价相关人员应对其进行有效地控制,为建筑企业创造最大利益。
        3控制工程造价的原则
        对于工程造价的控制,应保持以经济效益最大化、适用性强的原则。在确保工程安全施工及质量的基础上合理使用资金,合理、有效地控制工程造价,发生偏差时也要及时的整改,确保建筑企业的经济效益。控制工程造价的原则,主要体现在以下几方面:
        3.1动态控制原则
        动态控制原则在工程造价控制中发挥着重要的作用,主要是指在变化的情况下对造价进行管理。
        3.2全面控制成本
        全面控制成本是指对工程的整体过程、整个企业以及所有工作人员进行成本控制,要将所要求的责任及经济核算切实落实到每个员工身上。
        3.3责任、权利、利益相结合
        在造价控制过程中,应对建筑企业各部门的责任、权利及利益进行明确的划分,定期对其进行严格的考核和检查,做到奖惩分明。
        3.4目标答理
        主要内容包含目标的执行、分解、设定和对目标检查的效果,对目标进行纠正和判断,建立目标管理的实施、计划和检查制度。要确保目标设定的合理性、充分性、可行性。
        4加强工程造价控制的有效措施
        4.1建立完善的工程造价管理体系
        建筑企业应建立完善的工程造价管理体系,明确主体,及时发现建筑工程管理中存在的问题,并加以解决,完善各管理部门的职责,进行统一标准,降低矛盾产生,进而保证工程造价得到科学、合理、有效地控制。
        4.2创新管理模式
        在现代化建筑行业迅速发展中,许多建筑企业在大规模的城市化发展和城市更新中取得了较好的效果,但有些建筑企业还无法适应新时代建筑行业的发展趋势,一些中小企业仍然是家族式管理模式,由于分散管理导致在发展过程中内部问题逐渐增多。

随着经济转型,企业要实现长远发展目标,企业内部员工应改变原有的认知,结合实际情况对管理模式进行改进和优化,站在新的发展起点上,实现工程造价的动态管理和控制,并提前做好准备阶段的成本控制准备。
        4.3加强对各项施工成本的管控
        在工程建设中,应加强对各项施工成本的管控,其中包括材料和机械设备成本的管控。
        在施工材料成本控制方面,施工单位应对材料的使用进行具体、合理、明确的规划,结合施工进度,大概计算出每月材料使用的费用,减少资金合材料不必要的浪费。若计算的结果与实际使用情况差异性较大时,相关人员也要及时查明原因,禁止材料滥用的情况。另外,还要对定期对材料库存进行严格的盘查和管控,做好材料质量控制工作,严禁低劣或不合格的材料引进施工现场,造成无法满足施工需要而不能使用浪费的现象。
        在机械设备成本控制方面,施工单位应加强机械设备的管理和控制,及时发现设备使用时出现的故障,一方面防止安全隐患的发生,另一方面可以及时维修处理,避免因为发现不及时不得更换而造成资金的损失。对机械设备的管理,应对机械设备的使用情况及机械类型进行明确的登记,对机械设备进行详细的编号,以便设备的统一、规范管理。并对设备进行定期的检查、维修和维护,以防出现障碍,造成损失。另外,机械设备的操作人员也要了解使用方法,加强专业知识的学习,具有排查机械设备故障的能力,升操作能力,确保在施工期间每一台机械设备都能够用得到合理的利用,减少违规操作的发生,影响机械设备的使用年限。
        4.4加强工程造价的监督管理
        在工程造价管理控制中,应严格按照我国的法律法规加强工程造价的监督管理,严禁违规违法行为,为建筑工程打造和谐、健康、良好的建设环境。
        4.5提升工作人员的专业技术水平和整体素养
        在建筑工程管理工作中,应对设计人员、管理人员以及施工人员进行严格的规范。在设计工作中,设计人员可以利用各种相关文献资料,结合自身以往的工作经验,并在遇到问题时要考虑全面,降低工作中失误的发生。另外,实际人员还应注重工程造价控制问题,多与施工单位进行沟通和协调,在施工前期对施工现场进行实地勘察,全面掌握实际情况,确保设计的方案图纸满足施工需求,减少资金和资源的浪费。管理人员应提升管理水平和整体综合素养,让施工人员真正认识到造价控制的重要性。施工人员也要加强专业技术水平各个人素质的提升,多参加专业的教育和培训,加大知识储备,提高操作能力和整体素养,以防违规操作出现的各种失误,威胁人们的使命安全,造成经济损失。
        结束语:
        综上所述,在建筑工程管理过程中,加强工程造价控制,不但可以大大减少施工单位成本的投入,还能提升建筑企业的整体效益以及市场竞争力,实现建筑企业与施工单位共赢。在将来的建筑工程管理中,应结合实际情况展开综合性的分析,加大工程造价的控制力度,采取合理、有效地措施对工程的整个施工过程进行全面的造价管控,促进建筑企业的可持续发展。
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