李伟
身份证号码：45250119771120**** 广西玉林 537000
摘要：随着城市建设的发展，建筑施工项目快速增长，在这种背景下建筑企业如何做好建筑工程管理，成为影响企业可持续发展的关键。本文主要分析当前建筑工程管理的实际问题，并提出在可持续发展理念下对建筑工程管理的优化方法，以供参考。
关键词：建筑；管理；问题；可持续发展；优化
可持续发展理念已经倍受社会广泛关注，将其应用于建筑工程管理中，对于推动建筑行业的可持续发展意义重大。为此，建筑企业应正视当前工程管理方面存在的问题，有针对性的制定管理方法，以实现建筑行业的可持续发展为主要目标，为企业创造更高的经济效益与社会效益。
1建筑工程管理问题分析
1.1管理力度不够
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
1.2管理制度不完善
当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在建筑工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响建筑工程施工的顺利进行。
1.3缺乏有效的监督管理
建筑施工企业通过投标获得项目以后，大部分是通过设计单位对该工程进行项目的编制与设计，而设计单位在工作时往往更侧重的是工程项目的外观、风格、预算等方面，缺少对项目的实地考察，对现场环境 / 地质构造 / 实际施工难度等了解较少，这就导致设计图纸与实际施工时存在部分出入，在实际施工时要根据情况更改图纸，这就加大了工程的投入，并且难以保证工程质量。
1.4材料管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
2可持续发展理念下建筑工程管理优化
2.1提高资源利用效率
可持续发展理念运用于建设施工过程中即既满足施工项目的需求又不造成资源浪费，这就需要在施工过程中提高资源的利用率，避免浪费。它不仅可以合理利用各类施工资源，避免施工过程中材料的大量浪费，节约成本。另外对建筑垃圾的合理安排也可以减少建筑垃圾的产生，能有效减少对周围环境造成的不良影响。要想最大限度地提高资源利用率，就需要把绿色环保作为施工的核心思想，把保护环境作为施工过程中的第一位以此来提高工程管理和工程技术。
2.2构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量；施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命；而验收工作更是对施工质量的最后把关。
2.3加强环境保护宣传措施
为了提高施工人员的环保意识，需要在日常生活中加强宣传，可以在施工项目的现场设立相关的宣传标语或者横幅，时刻提醒施工人员环保的重要性。另一方面，可以才有薪资奖惩制度，对环保工作做得好的人员进行工资奖励，做得不好的给予惩罚，以此来激发施工人员环保的积极性。对各项施工项目实行负责人责任制，每个环节设置相应的负责人，并且制度上墙，加强监督管理，从而提高施工人员的环保意识和环保动力，加强施工过程中的环保积极性。同时，工地要配备足够的垃圾处理设施，保证垃圾处理工作的推进。
2.4树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
建筑工程的可持发展要将人本思想贯穿其中，在实际的工作进行中，要从以下几个方面出发：（1）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大的提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围。
2.5全面提高建筑企业综合能力
建筑施工企业想要获得长远的发展，需要从各方面提高企业的综合能力，获得市场认可，这是推动建筑企业发展，增强企业影响力的最佳选择。首先，优秀的建筑施工企业要意识到全面提高员工专业素质的重要性，一群具有专业能力和专业素质的施工人员，更能有效地保证建筑施工项目的工程质量。其次，建筑施工企业的管理人员要注重自身能力的提高，这样有助于提高企业的决策力及与预见力，这样才能更好地适应市场的发展需求。再次，产品决定市场口碑，对于建筑施工企业来说，要注重工程的细节质量，这就需要施工项目的负责人可以科学合理的把握施工工程，保证工程质量。另一方面，施工企业应该以人为本，树立公平公正的管理理念，尊重、关心员工，这样不仅可以增强企业凝聚力，激发员工的积极性，还有利于挖掘出专业过硬的高素质人才，有利于企业的长远发展；再次，树立企业核心价值观，让员工学习、认同企业文化，从而与企业同发展共命运。最后，要有良性竞争的意识，努力提高自身实力，在市场竞争中诚信、守法，才是企业的立足根本。建筑市场的竞争日益激烈，只有全面提高建筑企业的综合能力才赢得企业的可持续长远发展。
3结束语
建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
参考文献
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