林文端
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摘要：现如今，随着城市化进程的逐渐加快，更多的市政道路工程项目进行了建设，并且此类工程的建筑规模还在逐渐扩大，在这种发展模式和大背景下，就应对市政道路工程的施工进度、施工质量以及施工成本实行合理的管控，在对项目实施管控的过程中，运用项目管理理论可以发挥更大的作用，与此同时，项目管理理论还能够有效的提升市政道路工程管理水准。本文从某项目着手分析项目管理理论在市政道路工程管理中的具体运用，以期市政道路工程的管理工作能够更加顺利的开展。
关键词：项目管理理论;市政道路工程管理;运用
引言：现今城市化建设进程愈来愈快，这就要求市政道路工程不仅需要满足城市化建设的需求，同时也需要满足广大人民的生产生活的需求。基于此，社会对于市政道路工程项目建设的需求也会依据切实的要求进行相应的调整，从而保证项目可以在符合社会和人民的需求的前提下，还能顺利地完成有质量保证的市政道路施工项目。项目管理理论可以在项目建设过程中辅助施工单位实现这一目标。
1项目管理理论的基本概况
项目管理是市政道路工程项目施工中主要的工作，其实施的效果对市政道路的顺利建成和保障施工质量有着重要的意义。在市政道路工程管理当中，应该首先将重要的项目管理内容实行更加科学的划分，再将具体管理内容落实到工程中，从而实现较好的市政道路工程项目管理效果[1]。对施工单位而言，开展项目管理的主要目的是为整个施工项目的品质以及施工安全提供强有力的保障，并且能够节省一部分建设施工的资金，从而提升施工项目的收益。但重要的是，在具体的市政道路工程管理的过程中，需要把项目管理这一重要工作切实贯彻在施工全程。对管理市政道路项目施工环节进行合理管控，能够将施工项目中现存的隐患及时找出，并且使用具体的方法解决或排除隐患，从而为项目的整体品质提供强有力的保障。
2项目工程分析
某市将该市东环城路的路面进行改造，该项目以老年活动中心为起点，到东环城路路口为止，改造的道路总长度为650米，是该市的主干道，预计设计速度达每小时35千米，该道路的红线宽度约为20米，预计基于原本的混凝土路面改造，道路两侧将铺设排水管道，在原本的混凝土路面上实施沥青混凝土的铺设工作，道路两旁增设人行横道，并在此道路两旁装设路灯。
3市政道路工程项目管理中存在的问题
3.1成本管理不明确
市政道路工程项目建设的最主要目标便是在保障项目工程品质的同时，能够取得更高的社会效益以及经济效益[2]。一般情况下，市政道路工程项目建设都要投入大量的资金。因此，将施工成本进行有效的管理对整个项目来说都有着较为重大的意义。但就目前市政道路建设项目的具体情况来看，绝大多数项目施工企业在成本管理方面还不太重视，对成本管理缺少应有的重视。实际施工情况表明，致使工程项目的成本增长的因素众多，比如因施工质量问题，部分工程进行返工;或是采购并采用不合格的材料等，都将使施工成本大幅增加。
3.2管理意识薄弱
市政道路建设工程的项目施工工作通常比较复杂，因此在施工过程中，应采取有效的措施解决复杂的问题，以此实现控制工程施工品质的目的。
但结合当前市政工程施工建设的现状，绝大多数建筑企业对施工工程质量把控的重视程度都不高，甚至缺少相应的管控措施，一般情况下临时制定管理措施条例都是为应付上级部门的检查，没有很好的正确意识到施工质量把控的重要意义。若某个项目施工环节出现了质量问题，那么将“牵一发而动全身”，致使整个项目工程的质量都很难得到保证，从而影响到工程完工使用的安全性。此外，许多建筑施工企业还存在缺少系统的制度管理，企业对于工程项目的管理人员，其选拔标准也相对宽松，因此，在这种环境下，具体施工环节中常有不当操作的行为发生，对提升工程施工质量不利。以该市政道路工程项目中的排水管道铺设为例，若没能及时进行沟槽的支护工作，那就很容易存在施工质量问题以及施工安全问题。
4项目管理理论在市政道路工程中的应用
4.1材料的管理
材料的管理工作是把控施工材料的品质。在该项目把控施工材料质量时，相关管理人员对采购的材料分门別类进行了抽样检查，以了解材料的整体品质是否与国家以及行业的标准相符[3]。进一步分析施工材料，可以保障本施工项目的品质。除建筑材料的品质以外，在具体施工的过程中，还应该关注施工材料的保管，不同的材料采取不同的方法进行保存，材料在使用时确保其质量。同时，对较为容易有安全隐患的施工材料应有工作人员专门负责，以保证建设施工现场的安全。
4.2工作人员的管理
市政道路工程的顺利实施与管理人员的努力分不开，所以应对管理人员的相关管理理论进行培养，对管理工作人员实行统一的要求，才能够保证施工项目达到较高的标准。因此应加大对相关管理人员的培训和管理理论知识学习的力度，使工作人员明确自身的工作职责和工作的重要性，并将其运用到切实的工作中。
4.3资金的管理
要确保市政道路工程项目的顺利展开，需要有大量资金投入，因此建设施工企业想得到更可观的经济收益，就应对项目资金做到合理的管控。在项目资金管理这一方面进行项目管理理论的具体实践和应用，能够使工程项目取得更加优良的管理品质，并大幅提升资金的利用率[4]。如该市市政道路工程项目的管理人员运用项目管理理论把项目工程总资金按照资金的使用率划分为几个部分，更加合理的控制了项目资金的支出。在项目管理中最重要的就是对材料采购环节的资金管控，因为在市政道路工程项目中花销最大的便是采购这一项目。通过运用项目管理理论，不但能够规避资金不合理使用的状况发生，提升资金利用率，与此同时还能够为市政道路工程的社会效益提供有力的保障。
4.4工程施工环境的管理
市政道路工程的施工环境常常较为复杂，这是市政道路建设工程项目的特点，也是施工的难点。并且在具体施工过程由于会有多方因素的影响，就会限制市政工程施工的顺利展开。在这样的环境下，负责项目工程管理的工作人员就要发挥出项目管理理论在具体项目中的应用，以此实现对市政道路项目施工环境的管控，把不利气候环境对市政道路工程项目施工带来的影响尽可能降低。在此工程中管理人员依照项目管理理论对施工环境进行了严格的勘测，掌握了影响该工程具体施工的影响因素，并且事先将制定好的方案严格的在该工程项目中执行，在出现问题的时候能够及时按照方案运用相应的措施解决问题。在市政道路工程的施工项目中，项目工程的管理人员应根据项目管理理论保障工程施工现场所配备的安全措施完善，使安全防护措施的作用得到最大的发挥，从而保证施工人员的安全。
结束语：保障市政道路工程建设的质量和项目管理工作的合理实施有很重大的关系，对项目管理理论加以完善，有利于对工作人员的管理、对项目成本的管控以及对材料的控制，以此保证施工项目品质能够得到较高的水准。城市化进程的持续发展需要市政道路工程建设项目更多元化，市政道路建设工程规模的扩大也要求工程项目的质量不断提升，在项目中运用项目管理理论能够保障市政道路建设工程品质和项目的顺利实施，与此同时可以促进城市化水平不断地提高。