秦晓媛
博白县东平镇水利站
摘要：小型水利工程是促进我国社会经济发展的重要基础设备，对于民生建设和发展起到了关键性的推动作用。在小型水利工程中，需要不断强化工程管理能力建设水平，及时处理在建设过程中存在的问题和不足，保证小型水利工程的正常运行，从而全面发挥出小型水利工程的优势和作用。基于此，本文主要是阐述了加强小型水利工程管理能力建设的相关内容，目的在于实现小型水利工程建设朝向现代化、标准化以及规范化方向发展。
关键词：小型水利工程；管理；能力建设；思路
引言
众所周知，水利工程建设是我国重要的基础建设设施，也是实现社会效益的重要保障。在小型水利工程中，需要重视其基础设施结构，及时做好小型水利工程的管理和维护工作，实现小型水利工程管理的体制改革和创新，促进农业供给侧结构性改革的深入，推动我国水利工程事业的进一步发展。因此，加强小型水利工程管理能力建设是至关重要的，需要采取专业有效的管理措施及手段，全面提高其建设能力和水平，从根本上保证小型水利工程的稳定运行。
1.加强小型水利工程管理能力建设的必要性分析
1.1是现代化农业发展的必然要求
对于小型水利工程来说，不断强化其管理能力建设是满足现代化农业发展的必然要求。农业生产作为我国经济发展和进步的关键性内容，需要提高对农业产业的关注和重视，不断强化农业生产效率。而小型水利工程的建设是保证农业正常生产和经营的基础保证，也是提升农业生产效益的关键途径。因此，加强小型水利工程管理能力建设是符合当前农业生产与发展的必然趋势。小型水利工程是开展农业生产的重要条件，不仅能够为农业相关活动的开展提供有效环境，也决定了农业产量的高低。
1.2是水利服务体系的发展基础
为了能够全面推进水利工程的改革和深入，需要不断提升水利工程建设的质量和标准。同时，加强小型水利工程管理能力建设，是构建完善的水利服务体系的发展基础要求。在小型水利工程发展进程中，需要安排专业的管理人员对其进行全面管理工作，不断强化管理人员的综合素质和专业技能，为构建完善的水利服务体系打下坚实的人才基础。同时，在建立水利工程管理制度的过程中，需要及时明确管理内容和管理责任，从而强化水利服务体系的科学性和有效性，全面凸显出小型水利工程建设和管理的成效，推动我国水利工程的发展。
2.加强小型水利工程管理能力建设过程中存在的问题
目前，在小型水利工程管理能力建设过程中，由于受到一些因素的影响和制约，从而降低了管理能力建设水平，也影响到了小型水利工程的正常运行状态。首先，在很多小型水利工程中，其经费保障机制不够健全，导致工程自身的盈利能力相对较差，在建设环节中缺少了一定的资金支持，进而降低了小型水利工程管理能力建设水平，也阻碍了小型水利工程管理工作的有序开展。其次，小型水利工程的维护管理工作难以落实到位，对应的维护管理制度不够健全，导致小型水利工程整体管理效率低下，不利于小型水利工程建设的稳定和发展。最后，小型水利工程的管护基础设施存在一定问题，影响到了小型水利工程管理工作的有效性和时效性，也在很大程度上降低了小型水利工程的建设质量和管理水平。
3.加强小型水利工程管理能力建设的有效途径
3.1建立合理水利工程管护结合模式
对于小型水利工程来说，为了能够增强其管理能力建设水平，需要结合实际情况，建立合理有效的水利工程管护结合的模式，从而保证小型水利工程建设的稳定性，全面体现出小型水利工程的功能，从而达到专业化及标准化的管理目标。
同时，要构建完善的管理和养护模式，及时发挥出管理的真正作用，加强对小型水利工程的日常维护和管理效率， 并制定出合理有效的管护措施和方案，提高小型水利工程的价值。此外，要对小型水利工程进行专业化管理，将先进的管护模式加以推广和优化，从根本上提升小型水利工程管理能力建设水平，促进小型水利工程的进一步发展。
3.2保证资金的充足
在小型水利工程管理过程中，维修和养护工作是必不可少的。在开展维护工作的时候，需要有充足的资金和经费作为支持，从而保证维护养护工作的有序进行。同时，为了提升小型水利工程管理能力建设水平，需要积极拓展资金经费的来源渠道，以此来推动小型水利工程维护工作的开展。此外，要根据小型水利工程建设的实际情况，进一步完善和优化小型水利工程经费保障机制，将经费保障相关责任全面落实到位，保证小型水利工程管护资金的充裕。而在进行小型水利工程管理的时候，要不断强化工程实际应用功能，并全面实现小型水利工程最大化的经济效益和社会效益，进而保证小型水利工程的正常稳定运行。
3.3强化管理队伍建设
首先，为了加强小型水利工程管理能力建设，需要有专业的人才队伍作为基础条件，要积极探索和创新人才引进和管理机制，合理解决专业技术人才缺失的问题，从而推动小型水利工程建设管理工作的开展。其次，要根据小型水利工程发展和运行的实际情况，制定出合理有效的人才政策，在提升现有水利工程职工福利待遇的基础上，要加强和专业院校的合作交流，鼓励和引导更多专业性的人才参与到小型水利工程建设与发展中来。最后，要全面提高对管理人员的培训和教育力度，结合实际情况，制定出对应的培训制度，将培训工作落实到位，提升管理人员的综合素质和业务能力，实现对小型水利工程的规范化、标准化管理。
3.4建立并完善管理考核评价机制
在开展小型水利工程管理与建设工作的过程中，不仅需要重视管理人才队伍的建设工作，还要积极完善管理考核及评价机制，从而提高整体的管理水平和工作效率。首先，在建立完善的评价考核制度的基础上，需要结合小型水利工程管理的实际标准和要求，明确考核及评价的内容，并创新考核方式，简化考核的流程，从而提升考核的有效性和可行性。其次，通过对于小型水利工程管理相关的考核和评价，及时对现有的问题和不足进行处理，排查小型水利工程运行中的隐患问题，提高小型水利工程运行的稳定性和安全性。最后，在完成考核之后，需要就实际的考核内容展开评价工作，对于表现优秀的管理人员进行奖励和表扬，从而激发出管理人员的工作热情和工作积极性，推动小型水利工程管理能力建设，提高小型水利工程的运行效率。
4.结束语
综上所述，小型水利工程的实际运行状态，对于经济增长和社会进步来说是非常关键的。因此，在小型水利工程建设中，需要有序开展工程管理工作，并结合实际的情况，将管理工作全面落实到小型水利工程运行的各个环节中，在最大程度上提高小型水利工程运行效率和运行水平。同时，需要建立合理水利工程管护结合模式，保证资金的充足，打造专业化的管理人员队伍，并完善管理考核评价机制，构建小型水利工程服务体系，以此来实现小型水利工程最大化的经济效益和社会效益，推动我国水利工程的进步和发展。
参考文献
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