任荣荣
身份证号码：15020419870420****
摘 要：在科技发展的前沿，我国的建筑逐步向智能化发展，尤其为有些行业发展的越来越快，现在很多高层建筑在一些设计和施工方面上都使用了高新技术，并且在开展工作过程中，也体现了国家对电气电工程的技术支持。现如今的电气电工程的发展，也逐渐深入到每个建筑电气工程设计师的思想上，这促进了当代国家对电气工程的推广和宣传，对人才的渴望和对电气工程技术的完善。
关键词：建筑智能化；弱电施工；管理；分析
在经济快速引领的时代中，中国建筑的体制发展的越来越完善。对于在建筑方面的各项发展中，各行各业的能力也凸显出了国家对人才能力的培养和各项高层管理者的创新意识，引进新型技术。在建筑电气智能系统中，智能系统与电气技术的紧密结合，使建筑工程方面上又更上一层楼，在技术相互融合中，滋生了新的建筑工程模式和技术，得到了大量工程设计师的好评，现如今正在国内广泛的使用。智能系统与电气工程技术的融合，在很大程度上，对建筑工程有很大的影响，弥补建筑工程技术上的传统，从而使建筑工程在日益更新的时代中脱颖而出，变得更加完善。
1 进行建筑智能化弱电施工管理的主要目标
1.1 前期阶段的管理目标
管理目标的设定，是完成智能化电气工程的的前提，是建筑工程好坏的质量保证。建筑智能化电气工程的计划大多数是由设计者根据领导意愿来设计的，因此建筑智能化电气工程的施工图极其重要，图中会涉及到很多相关的内容，设计者会根据建筑物不同的功能和作用而有所不同，主要涉及建筑供配电和建筑弱电等方面，用不同的设计方案来完成工程内容。简而言之，施工图在建筑工程中起很重要的作用，关乎工程能否完成和质量的好坏，建筑的安全。建筑工程设计师要结合相关的技术和数据，来掌控建筑工程中的注意事项。当然，管理者要管理好工程的施工进度以及工程的目标，在有限的时间内完成最好。
1.2 明确好管理目标
弱电施工在一定程度上来讲，它是属于电力应用，而对于电力应用中，有很多相关的知识和注意事项。弱电施工在不同层次上又划分为通信系统、局域网系统、广播系统、信号分配系统和监控系统，国家现在的工程企业，质量保证并不能保障工程的安全性，相反，一些建筑工程工企业的豆腐渣工程导致国家在建筑工程技术方面上造成了损失，反应对人才的培养力度不够，管理者的管理怠慢。尤其是电力应用方面上，稍有不慎就会有生命危险，不仅仅是对国家，对个人也会造成很大损伤。所以建筑工程企业要在主观上去严格要求管理者，要明确好相应的目标，管理好施工者，不能出现任何纰漏，特别是能在紧急情况下快速处理好问题，以免影响工程进度。
1.3 明确经济效益上的目标
在弱化电工程中，经济的支撑也是带动工程发展的前提。即便是一家建筑公司实力很强大，也会找相应的合作商，而这个合作商大多数为是出资，出资没有很大影响。所以在很多时候，要明确自己的经济合作商，确保在经济上能够产生经济效应。当然，目标也是需要有的，需要在各个方面做的较为完善，才能使经济效益呈上升趋势，在成就上获得共赢。工程上的建筑效应，无非就是反映建筑业劳动消耗的经济效应指标，反映建筑业劳动占用的经济效应指标，反映建设速度的建筑业经济效应指标。建筑业中的弱电工程的经济效应，取决于很多因素，长期以来，弱电工程企业一直缺乏独立经营的必然条件，大多数上存在技术，时期，经济的问题，不能独立解决。所以要加强工程体制改革，是提高弱化工程经济效应的主要途径。
2 建筑智能化弱电施工管理的策略
2.1 保证技术上的有效管理
对于弱电施工的管理中，智能化系统和弱电工程的管理方面都需要加强，而且对建筑上都有极其重要的作用。大多数弱电系统是保障智能建筑机电设备的正常运行的关键，弱电系统会为建筑物提供电，水，热，冷等方面，来保证建筑内的温度和湿度，满足他们的居住需求。但是在系统的建设过程中，工程设计师的问题比较突出，对于这项技术，国内的技术并不是那么完善，所以设计的质量相对较低，配置上也不完整，在一定程度上导致了施工成本的增加。
而且对于技术上的保证，设计者并没有很大的把握来保证施工上能够十分顺利，所以这就要求设计者和管理者在技术和施工方面需要加大力度来进行管理和设计。管理者更要加强在安全方面上的问题，保证施工建筑安全的同时要求质量问题。
2.2 做好工程管理工作
工程管理工作首先突出在材料和设备的问题，从一些层面上来说，施工的过程中，一些材料的质量安全本身没有进行各方面的检验，相关设备没有进行现场试验，一些材料和设备就会不符合相应的建筑规范要求。所以这就要求管理者要做好对材料和检验方面的问题，对质检工作加强力度，还有要培养施工人员的专业素养在施工中，不同系统会分为不同型号的材料如果不清楚明白混合使用，将会给建筑的使用带来极大的隐患和安全问题，这项技术也将会考验管理者的管理体制和管理方面的能力。尤其是弱电系统施工的时候，一些隐蔽的工程问题如果不及时发现，将会对以后的工程进度和安全问题造成很大的影响，应该在确保质量问题的同时，及时的做好检查工作。这才是一个管理者该有的职业素养。
2.3 做好项目管理工作
要想在弱电施工项目管理方面上做的较为完善，主要内容有一协调，二管理，三控制。即组织协调；合同管理，信息管理；进度控制，质量控制，成本控制。目前施工管理大多以项目经理负责制的形式运作的，优化项目组织部的机构。项目经理应该全面负责，该工程的质量进度，成本人员的安全调配，负责组织计划，计划与实施，负责调配各种工地上的关系，然后代表单位全面处理事故中遇到的问题。施工工期的进度计划及生产进度的计划分为七个方面，对于进度，措施，技术，检查，工期和计划表来安排计划。所以项目管理者要有极强的能力背景和工作经验，还有较强的沟通能力和协作能力，对组织和纪律具有一定的管理能力。
3建筑智能化弱电施工管理控制的要点
3.1做好安全控制工作
现阶段，我国弱电工程在工作中有诸多问题，特别是安全方面的问题。对工程施工过程中，施工者的安全极其重要，因此大多数的管理者会安排相应的管理人员来定期检查设备和工程施工中的问题，及时止损，保证施工安全。对于安全方面的问题，不仅仅是企业工程需要注意的问题，施工者也要保证自身安全。所以在建筑工程设计和规划的同时，还有有一项重要的记录问题，施工日志是很多企业都在使用的一种记录方式。施工安全日志是工程的记事本，是反映施工安全生产过程的最详尽的第一手资料。它可以准确、真实、细微地反映出施工安全情况。施工日志是从开始到结束工程，由相关安全人员定期对施工过程中的问题，进行控制和分析，提出相应的解决方案。而且，施工安全日志也是一种证据，来掌握施工过程中的工程安全问题以及所发生的事故中的损失和人事问题，它准确，细微，真实的反应了施工一线过程中的问题。
3.2 做好质量控制工作
要想很好并快速的完成建筑工程，在弱电工程项目建设中可分为三个阶段：方案设计阶段，施工管理阶段和系统验收阶段。对于这三个阶段是广大工程人员所面临的问题和困难，它直接或间接的影响了建筑工程的完整性和质量的问题。这些问题大多数反映在施工人员未能严格按图纸要求施工，缺乏对各子系统进行标准化管理经验，其中包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等管理。后期的工期管理与设备供应周期控制未严格按计划执行，管理者并未将要求落实到位，只在乎进度，不在乎质量等相关安全问题。管理者的职责所在就是保障建筑工程的安全性和建筑本身的质量问题，这也极大的映衬出国内建筑工程技术上出现的问题，需要国家加强管理者的管理要求和体制，进行管理化改革，来推动建筑工程技术的完善。
结束语：
现如今，弱电工程的多元化已经渗入到智能化系统，各个领域技能的发展也展现了科技时代的工程问题。随着各种智能化的普及，弱电化工程的技术发展也成为时代所需，各种新型产品在弱电工程行业层出不穷，也为该工程的发展提供了很广阔的前景。
参考文献：
[1]柴珂.建筑智能化弱电施工管理要点分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（18）：98-99.
[2]楼恒阳.施展赟.朱明珍.建筑智能化弱电施工管理要点分析[J].通讯世界，2019（08）：176.
[3]周 斌.建筑智能化弱电施工管理要点分析[J].工业，2019（15）：17.