梁小龙
身份证号码：15282419880908****
摘 要：现如今，我国经济发展日趋向好，在此情境下，人们的生产生活方式较以往而言更迎合现代化趋势，有需求就有市场，建筑工程行业便在高需求下正飞速发展着。随着各城市现代化进程的推进，建筑工程施工单位的作业范围也变得愈来愈广泛，诸多建筑施工单位正从内到外地进行重大结构改革，为了更好地在时代洪流下站稳脚跟，我们应加强对工程施工的安全管理强度，采用恰当、行之有效的方法开展管理工作，从而确保工程施工工作顺利进展下去。
关键词：建筑施工；安全管理；重要性；措施
在人类发展进程中，各个时代对建筑的要求也有所相同，在现代人类社会中，人们对建筑外在体现有更高的向往及追求，在建筑整体及局部构造层面更崇尚富有美感及设计感的建筑，在建筑的使用层面则对安全质量有了更高的硬性要求。随着工程施工项目的扩增及与日俱增的社会硬性需求，工程人员在开展项目作业时便有了更多压力及动力。为了确保建筑工程施工顺利进展下去，工程管理人员应重视起安全管理的重要性，唯有如此才能保障工程质量及呈现效果达到期望标准。
1 建筑工程安全管理重要性
1.1 保障施工现场安全及工程质量
安全管理工作贯穿于工程的各个环节，安全管理主要借助现代化技术、多方面组织工程队伍，进而达到协调统一管理的目的。开展安全管理工作需要亲临施工现场，采用科学有效的管理方案进行施工管理，进而提升施工单位方案的科学性，采取新兴技术提升管理的有效性，达到保障施工现场施工人员人身安全、资金安全以及科学缩短施工周期、保证工程质量的目的。
1.2 提升企业的技术水平及员工的劳动素质
采取有效管理形式制定方案将更好地利用现有条件提升企业技术水准及员工的专业素质。在工程施工现场，管理人员可采用电脑大数据的方法对将发生的问题进行预测，从而为现场施工提出更为恰当贴切的施工策略，有效解决问题，进而保障工程施工各个环节能够安全、有序的推进，进而最大程度的降低工程的资金，实现节约成本、节省资金提高单位效益的成果。结合当下的市场行情来看，建筑工程企业之间的竞争可谓十分的惨烈，相关企业为了保证自己在这个市场行情中能够长期稳定的发展，不得不提高施工工程的质量，与此同时，还需要有效地控制施工的成本和日常工人们的开销，只要这两点做得非常完美，那么该施工企业就能在整个建筑行情中立下根基稳定发展。在这个前期过程中，对工程施工过程的管理显得尤为重要，因为建筑工程施工管理能够保障整个施工工程的质量，工程质量的好坏，直接与管理水平相挂钩。另外，施工管理水平有时候还会影响到施工企业的信誉，一个企业能够长期稳定发展起来必须深受百姓们信赖，所以加强建筑工程施工管理是一件非常有必要的事情。
1.3 降低工程施工复杂度
现如今，建筑工程施工内容较以往而言更加多元化，建筑楼房设计更富有美感，同时，普通房屋也更富有安全性、实用性，而建筑样式及结构层面较以往也更为复杂。在工程施工中，施工地点常在户外，倘若施工遭遇恶劣天气情况，诸如暴风雨、曝晒等问题均会对施工工作造成一定的影响。通常下，建筑工程施工耗时较长，工程施工要点及各项操作技术比想象中更为复杂。建筑施工人员不仅需要经过大量的数据计算，还要对建筑物的安全性和耐用性进行全面的综合性考虑等等，，为了保证每一项施工作业有条不紊地进行和完成，建筑工程的每个环节我们都必须要加强质量管理水平。有时候在施工过程中会存在一些相关先进技术进行联合操作，完成施工作业，这就使得施工过程变得更加复杂，加强施工管理就显得尤为重要。
2 安全管理的基本准则
2.1 节省资金，避免资金浪费问题出现
在工程管理中，我们应在确保建筑安全性、外在属性等达到规范要求的同时秉持利益最大化原则。
我们要采取新兴思想开展安全管理工程，应摒弃一味追赶进度、全天候施工的原则，转而应当重视起施工现场工程人员的安全，应以人为本，重视工程质量，而不应一味追赶进度，出于节省成本的想法偷工减料，致使工程质量不过硬，同时，管理人员还应严厉处置由不合理开支造成资金浪费的工程人员。
2.2 采取科学管理理念
在工程管理中，管理人员应重视起科学管理的重要性，经验法则固然能够为安全管理工作提供经验支撑，但却无法如科学管理方法一般精准、有效。在安全管理工作中，我们应采取科学管理方法制定作业流程，竭力避免施工现场出现各类安全问题，进而维持施工现场的秩序，实现施工现场的各种因素合理优化，使得如今的新型科技和新的方案的发挥自己百分百实力。
2.3 以施工人员安全为重
施工人员安全与施工现场管理规范性紧密相关。不规范的操作流程将致使工程人员陷入危险之中，故而，我们应加强对工程人员的素质教育，应避免因程序繁琐不遵守规范条例的想法出现。
3 加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1 加强施工准备环节的管理强度
由于建筑工程管理各个环节环环相扣，这导致工程管理工作量相对较大，故而，为了更好地开展施工工作，我们应及时做好施工准备环节的管理工作，诸如在施工前基于施工条件及施工环境进行细致调查。在施工前，管理人员应预先对施工设备进行检查，同时应详细规划施工进度，依照预期施工质量及成本采取实际有效的执行方案。实际管理工作涉及施工设备仪器的操作管理、施工设计图纸的审查以及工程施工各个数据的统计工作。在施工前，施工单位便要构建专业人员制度的考核标准，采取行之有效的规章制度加强施工人员的安全施工意识。另外，管理人员还应将施工技术及各项施工要点熟稔于心。在施工前，管理人员要认真计算施工的各项支出，进而达到节约成本、控制支出的目的。
3.2 加强施工环节的管理强度
在建筑工程施工中，施工质量是关键所在，故而，我们必须对建筑施工质量进行严格管理，以工程质量为切入点，提高建筑工程的施工技术，加强施工技术才是加强质量管理的关键所在。目前已经是信息化的时代，我们要懂得引进先进的科技成果，朝着施工技术一体化和智能化的方向发展，引进人工智能，避免不必要的人力和物力等资源的浪费。另外，通过使用人工智能一体化模式，建筑工程的施工质量将会越来越高，在对建筑设计方面越来越精细。
3.3 加强对施工材料质量的管理强度
若想确保施工质量达到标准，管理人员还需重视施工材料的管理工作。在购置施工材料时，管理人员不应因一时贪图小利的私心而避开原材料的检查工作。施工的设备也和施工的质量密不可分，尤其是现在以机械化生产为主要方式的施工作业中，机械设备的先进与否往往决定些施工的整体质量如何，所以我们必须要引进大量的先进施工设备，保证施工质量的优质，在管理上，我们要及时更新施工设备，跟随时代进步的潮流，完善整个工程施工所用到的材料和设备，至少在人力和外部条件上，我们的管理必须落实到位。
4 结束语
综上所述，我国建筑工程施工发展迅速，安全管理存在一定的问题。事实上，建筑工程风险较大，管理人员一旦忽视安全管理重要性，便可能致使施工阶段发生安全问题。故管理人员务必加强安全管理强度，进而从根本上提高安全管理有效性，从而促使我国建筑行业更稳定的发展。
参考文献：
[1] 崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者,2017(19):312-314.
[2] 杨杰.建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J].中华民居(下旬刊),2016(10):404.
[3] 杜澎.关于建筑工程施工安全风险管理探究[J].四川水泥,2015(4):286+218.