马玉梅1 朱秀杰2 王帅3 郭兆青3
1.日照市方兴建筑工程有限公司
2.山东海洋装备有限公司
3.莒州集团有限公司
摘要：建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，也是保证人身和财产安全的重要组成部分。 因此，施工管理的质量将直接影响建筑物的质量。 如何解决建设项目施工质量管理中存在的问题，进一步加强建设项目施工质量管理尤为重要。 本文的作者分析和研究了质量问题的成因，从建筑公司中可能出现的问题入手，认识到质量管理过程控制的重要性，并提出了一些比较完整的工程质量管理措施。
关键词：建筑施工；因素分析；质量控制；完善措施
引言
建设项目的质量是企业的生命，也是确保人员和财产安全的重要组成部分。必须严格进行设计，施工和监理，以确保施工质量。企业或个人要想在激烈的竞争中立足，就必须把质量放在首位，具有良好的职业道德和职业道德，把国家和人民的利益放在首位。如何做好建设项目的施工质量管理工作，是建筑企业特别是建设项目管理人员面临的一个不变的课题。
1施工企业项目管理中质量问题的成因分析
1.1参与项目质量管理的核心角色项目经理的整体素质较低。
这是旧的项目经理资格管理系统的产品。项目经理的入门门槛相对较低，因为项目经理资格管理中没有个人教育的限制。不论受教育程度如何，只要在全国统一的项目经理培训后一个月甚至一个星期，组织几位参与建设项目相关材料的代表即可获得项目经理资格证书。随着社会的进步，该国最近意识到了旧的项目经理管理系统的缺点。建设部要求在2003年至2008年之间逐步取代建筑工程师的资格证书制度。届时，将取代整个建筑行业的工程经理的素质。将会有实质性的改善，再加上建设行政部门的严格执法，建筑业的质量管理水平将得到质的改善。
1.2企业在项目的各个层次上允许会员和分包的现象严重影响了项目的质量。
现在是市场经济。在市场环境中，任何人都有广泛的关系，谁负担得起，谁负担得起，谁有财务实力，谁就可以附有项目经理证书来承包项目，企业也可以从中受益。附属管理费。在这种建筑市场环境下，个体“承包商”只有小学程度的学历，并且没有通过国家项目经理的统一培训获得资格证书，他们隶属于某个建筑公司并且使用了某个建筑公司的资格证书。公司的项目经理，并且有一个项目经理。拥有资格证书的人员才刚刚上任，不会外出。这样，综合质量较低的“承包商”将承包项目的一部分分包给施工现场的另一“承包商”，并收取一定的费用，另一“承包商”也将承担的项目分解为各种类型的工作。然后将它们分包给小型“承包商”。这样，建筑公司的质量管理被分包到各个级别，导致无法执行各种质量管理说明和质量计划，并且质量管理将无法启动。
2.通用建筑公司做好工程质量的通行做法
2.1根据本企业质量手册，建立健全的质量保证体系。质量保证体系是实现质量目标所需的组织结构，程序，过程和资源的概述。
2.2建立直属施工企业的项目管理部门，以消除没有资质证书和逐层分包的“承包商”分支机构对项目质量的影响，使项目部门成为真实的业务实体。
首先，加强并突出项目经理在项目管理中的核心地位，赋予与其核心职位相称的责任，权利，义务和利益，赋予项目部门使用分配的资金的权利。选择施工队的权利，以及必要的材料采购权。
2.3实施质量计划并加强过程控制
项目的质量是在施工过程中形成的。为了确保项目的质量，必须控制影响施工质量的每个过程。过程控制应在施工准备，施工和竣工验收三个阶段进行。在以下方面做好工作。
首先，要联合审查图纸和设计变更，要审查设计图纸是否与合同一致；各种设计图之间的接口是否矛盾，图纸各部分的尺寸是否明确表达和正确；设计中使用的四种新技术和新技术在技术上是否可能进行复杂的特殊项目。其次，准备与项目实际情况相吻合的可行的施工组织设计方案，并认真实施。这是盲目的建设，只准备但不执行它们是没有意义的。第三，对于技术上复杂，困难和危险的子项目，应制定专门的施工计划，并在上级主管批准后，应明确计划并认真执行。第四，严格物管。没有制造商生产许可证和材料交付证书的材料不允许进入现场，进入工厂且没有重新检查报告的材料也不得使用。
3普通建筑施工企业工程质量管理中容易出现的问题
3.1没有将项目经理培养为市场竞争的主体和第一负责人
在具体的项目施工管理中，一些建筑公司不仅派出项目经理指导施工现场，而且还派公司的副经理到现场直接进行施工管理。这样项目管理者就不知道该听该项目经理还是该企业的副经理的指令。负责的副经理应按程序进行管理，而不应按程序进行管理。当发生质量问题和安全事件时，这是项目经理的责任。相反，他参与了不应由副经理管理的内容的时间过长。比较严重的人员则直接管理给项目部门的管理人员，甚至交给分包的施工团队负责人，这样就不能有效地利用项目经理的第一负责人的权限。经理的行是空的，项目部门的质量保证体系无法正常有效地运行。
3.2项目经理没有出任命令，名字不符合事实
一些建筑公司使用更好的项目经理的证书进行投标。在中标之后，他们实际上并没有派项目经理到现场进行施工。相反，他们要求另一位较低级别的项目经理执行现场管理。就是让没有项目经理资格证书的“承包商”去签合同，而建筑公司只收取一部分管理费，这样低素质的人就可以进行施工管理，不能满足招标文件的要求。无法达到与项目管理兼容的管理水平，如何确保项目质量。
4关于如何改善项目质量管理的建议
4.1企业的质量管理部门和项目部门应配备质量信息官员，建立顺畅的质量信息反馈网络，坚持收集，分析和处理项目质量信息，及时了解和掌握工程项目的质量动态。是良好的项目质量管理的关键。在一个关键环节，质量信息被分配给质量管理部门，以分析原因，提出纠正和预防措施，监督和检查改进的实施，并审查其有效性。
4.2在管理方面，项目部必须始终坚持“工程建设，技术领先”的原则，要求各级施工人员在收到图纸后要认真审查图纸，吸收和吸收图纸中存在的问题和设计意图。进行图纸设计，并及时进行图纸自检，在单位，分公司，子项目开始施工前，根据施工需要，及时制定施工方案和使用说明书施工技术人员，并向施工人员下达相关程序后，报批指导施工生产。在具体施工中，严格按照“三不放过”的原则进行检查和处理，并制定了详细的纠正和预防措施。
4.3加强对农民工的技能培训
目前，参与项目建设的一线工人中有80％以上是农民工。在这种情况下，保证工程质量的唯一途径就是做好对农民工的工程建设培训，提高农民工的施工技术素质。通过举办岗前施工技能培训班并在施工过程中进行技术竞赛，组织农民工认真学习各种施工规范和施工技术操作规程等，以提高其施工技术水平和应对突发事件的能力。企业应组织施工生产，技术，管理等方面的薄弱环节或问题，组织农民工进行技术研究，促进创新成果的应用，促进施工技术和管理水平的提高，不断提高质量。确保工程移民质量。
5结论
企业的管理必须使项目经理真正成为建筑工地的总司令，并统一其权力，责任和利益。加强素质教育，提高各级管理人员的素质意识。业务领导者必须从关注项目的物理质量转变为关注质量体系的建立和完善，关注质量体系的运行以及关注所有员工的工作质量。同时培养和创造一群年轻，受过良好教育的现代管理骨干队伍，并以现代市场观念丰富这群复合型人才，在建筑企业和各个项目部门进行实际管理，长期坚持对公司的培养一支高素质的工程质量管理人才队伍是逐步提高施工企业质量管理水平的关键。
参考文献：
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